Smartwatche rosną, opaski tracą

Niewielki wzrost całego rynku skrywa dużą różnicę między kategoriami. Dostawy smartwatchy sięgnęły 37,03 mln sztuk, co oznacza wzrost o 4,8% rok do roku . Tymczasem proste opaski fitness osiągnęły wynik 10,02 mln sztuk — o 6,1% mniej niż w analogicznym okresie .

IDC wskazuje na kilka przyczyn słabości opasek: część popytu została zrealizowana wcześniej, wzrosły koszty magazynowania komponentów, a tanie smartwatche kosztujące mniej niż 100 dolarów oferują dziś znacznie więcej funkcji za podobne pieniądze .

W efekcie rynek przybiera kształt „hantli”. Dobrze radzą sobie zarówno najtańsze urządzenia, kupowane z powodu podstawowych potrzeb, jak i modele premium za ponad 300 dolarów, które przyciągają zaawansowanym monitorowaniem zdrowia oraz funkcjami sztucznej inteligencji działającymi bezpośrednio na urządzeniu . Największa presja spada na segment średni.

Huawei liderem, Apple odrabia straty

Ranking producentów z pierwszego kwartału pokazuje rynek pełen kontrastów :

• Huawei: 9,50 mln sztuk, 20,2% udziału, spadek o 4,6% rok do roku. Chiński producent utrzymał globalną pozycję lidera, choć jego dostawy były nieco niższe niż w bardzo mocnym pierwszym kwartale 2025 r. Przewagę zapewniają mu szerokie portfolio produktów oraz silna pozycja w Chinach.
• Apple: 8,00 mln sztuk, 17,0% udziału, wzrost o 13,2%. Apple wyraźnie odbiło, korzystając z promocji cenowych i programów odkupu urządzeń, szczególnie na ważnym dla marki rynku chińskim . Pozycjonowanie premium pomaga też lepiej absorbować rosnące koszty komponentów .
• Xiaomi: 8,00 mln sztuk, 16,9% udziału, spadek o 6,9%. Firma pozostała tuż za Apple, ale jej duża zależność od tanich opasek stała się obciążeniem, gdy ten segment zaczął się kurczyć. Smartwatche Xiaomi radziły sobie lepiej, lecz nie zdołały zrekompensować spadku w podstawowej kategorii .
• Samsung: 2,70 mln sztuk, około 5,7% udziału, spadek o 20,7%. Tak głęboki spadek był w dużej mierze związany z cyklem produktowym. Kluczowa dla rocznej strategii firmy seria Galaxy Watch8 nie została wprowadzona w pierwszym kwartale, więc Samsung nie miał nowego flagowego modelu, który napędzałby sprzedaż .
• Garmin: 2,40 mln sztuk, około 5,1% udziału, wzrost o 12,7%. Garmin wyróżnił się na tle całego rynku. Koncentracja na sporcie wyczynowym i użytkownikach aktywnych na świeżym powietrzu pozwala firmie bronić wyspecjalizowanej niszy .

Dlaczego Huawei pozostaje na szczycie?

Przewaga Huawei nie opiera się na jednym bestsellerze. Firma zbudowała wielopoziomową ofertę, która ma obejmować różne potrzeby i poziomy cenowe .

• WATCH GT Runner 2 oznacza powrót Huawei do segmentu zegarków dla zaawansowanych biegaczy po pięcioletniej przerwie .
• Ultimate 2 Golf Edition kieruje ofertę do zamożnych użytkowników zainteresowanych konkretną dyscypliną .
• Seria Band 11 wypełnia lukę w najtańszym segmencie i ma przyciągać osoby kupujące pierwsze urządzenie naręczne .
• Fit 5 i Fit 5 Pro obsługują segment średni i wyższy, a Watch Ultimate Design celuje w kategorię ultra-premium. Z kolei WatchBuds 2 testuje bardziej nietypowe zastosowania .

Istotą tej strategii jest podejście „smartwatch przede wszystkim”. Około 53% dostaw urządzeń naręcznych Huawei stanowią właściwe smartwatche. To jedyny producent z pierwszej piątki, którego wolumen jest zdominowany przez bardziej zaawansowane zegarki, a nie proste opaski . Silny popyt w Chinach i rosnąca obecność na rynkach zagranicznych dodatkowo wzmacniają tę pozycję .

Huawei stawia na baterię, Samsung na moc i czujniki

Analiza rozbiórki urządzeń przeprowadzona przez TechInsights pokazuje, że za rynkowym podziałem stoją również odmienne decyzje konstrukcyjne . W badanych zegarkach Xiaomi, Samsunga i Huawei największym pojedynczym składnikiem kosztu materiałowego (BOM) był wyświetlacz, odpowiadający za 22,6–32,3% całkowitego kosztu urządzenia .

Różnice widać przede wszystkim w podejściu do procesora i zarządzania energią:

• Huawei priorytetowo traktuje wydajność energetyczną i czas pracy baterii. Energooszczędne układy oraz zoptymalizowane oprogramowanie pozwalają modelom takim jak Watch GT 4 działać od 7 do 14 dni na jednym ładowaniu . Dla użytkownika najważniejszą korzyścią ma być rzadsze sięganie po ładowarkę.
• Samsung stawia na wydajne podzespoły, zaawansowane czujniki zdrowotne i integrację z ekosystemem Galaxy. W wersji LTE modelu Galaxy Watch8 zastosowano własny, wykonany w procesie 3 nm procesor Exynos W1000. Sam układ odpowiada za niemal 22% kosztu urządzenia i ma obsługiwać bogatsze aplikacje, szybsze przetwarzanie danych z czujników oraz bardziej złożone pomiary zdrowotne . Ceną za tę filozofię jest większy udział wyświetlacza i układu obliczeniowego w kosztach BOM oraz krótszy czas pracy na baterii .

Nie jest to prosty podział na rozwiązanie lepsze i gorsze. Huawei zakłada, że użytkownik najbardziej doceni wytrzymałość i długi czas pracy, a Samsung — możliwości sprzętowe, rozbudowane funkcje zdrowotne i płynne działanie w ramach jednego ekosystemu.

Chiny napędzają rynek, danych dla USA brakuje

Chiny były najważniejszym motorem wzrostu globalnego rynku urządzeń naręcznych w pierwszym kwartale 2026 r. Na tamtejszy rynek trafiło 18,14 mln sztuk, o 3,5% więcej niż rok wcześniej . Szczególnie szybko rosły dwa segmenty:

• smartwatche dla dorosłych: 8,88 mln sztuk, wzrost o 15,3% ;
• smartwatche dla dzieci: 4,42 mln sztuk, wzrost o 22,4% .

Jednocześnie dostawy podstawowych opasek spadły w Chinach o 22,2%, do 4,83 mln sztuk .

Specyfiką chińskiego rynku pozostaje duża wrażliwość na programy dopłat i subsydiów państwowych. Promocje oraz decyzje dotyczące wsparcia zakupów mogą więc silnie wpływać na tempo sprzedaży poszczególnych marek — i mają pozostać ważnym czynnikiem również w dalszej części 2026 r.

Dostępne źródła nie przedstawiają osobno danych dla Stanów Zjednoczonych za ten kwartał. IDC wspomina jednak o niewielkim ożywieniu w obu Amerykach, w tym w Ameryce Łacińskiej, podczas gdy popyt w pozostałych regionach pozostawał stonowany .

Koniec wyścigu na same specyfikacje

IDC opisuje obecną sytuację jako wejście rynku w fazę konkurencji o „dopracowanie bazy użytkowników” — czyli o większą wartość generowaną przez osoby, które już mają urządzenia naręczne . W praktyce oznacza to odejście od modelu, w którym wzrost zapewniało przede wszystkim pozyskiwanie nowych klientów.

Według prognoz całkowite dostawy urządzeń noszonych wzrosną w 2026 r. tylko o 2,2%. Ograniczeniem pozostają problemy z podażą pamięci, które wywierają presję na wzrost średnich cen sprzedaży . W 2027 r. tempo wzrostu ma przyspieszyć nieznacznie, do 2,8%, gdy sytuacja podażowa zacznie się poprawiać .

W dojrzewającym rynku coraz wyraźniej wyłaniają się dwa typy firm:

• zwycięzcy, którzy zawłaszczają konkretny przypadek użycia — Garmin sport wyczynowy, Huawei długi czas pracy na baterii, a Apple integrację z ekosystemem premium;
• przegrani, którzy nadal konkurują głównie ogólną listą parametrów i nie potrafią jasno odpowiedzieć, dlaczego użytkownik powinien wybrać właśnie ich produkt.

Wniosek IDC jest jednoznaczny: samo dokładanie kolejnych specyfikacji nie wystarczy. Następny etap rywalizacji będzie rozstrzygał się wokół algorytmów zdrowotnych, przywiązania do ekosystemu oraz wyspecjalizowanych zastosowań — od sportu wyczynowego po wsparcie osób z chorobami przewlekłymi .

Smartwatche rosną, opaski tracą

Niewielki wzrost całego rynku skrywa dużą różnicę między kategoriami. Dostawy smartwatchy sięgnęły 37,03 mln sztuk, co oznacza wzrost o 4,8% rok do roku . Tymczasem proste opaski fitness osiągnęły wynik 10,02 mln sztuk — o 6,1% mniej niż w analogicznym okresie .

IDC wskazuje na kilka przyczyn słabości opasek: część popytu została zrealizowana wcześniej, wzrosły koszty magazynowania komponentów, a tanie smartwatche kosztujące mniej niż 100 dolarów oferują dziś znacznie więcej funkcji za podobne pieniądze .

W efekcie rynek przybiera kształt „hantli”. Dobrze radzą sobie zarówno najtańsze urządzenia, kupowane z powodu podstawowych potrzeb, jak i modele premium za ponad 300 dolarów, które przyciągają zaawansowanym monitorowaniem zdrowia oraz funkcjami sztucznej inteligencji działającymi bezpośrednio na urządzeniu . Największa presja spada na segment średni.

Huawei liderem, Apple odrabia straty

Ranking producentów z pierwszego kwartału pokazuje rynek pełen kontrastów :

• Huawei: 9,50 mln sztuk, 20,2% udziału, spadek o 4,6% rok do roku. Chiński producent utrzymał globalną pozycję lidera, choć jego dostawy były nieco niższe niż w bardzo mocnym pierwszym kwartale 2025 r. Przewagę zapewniają mu szerokie portfolio produktów oraz silna pozycja w Chinach.
• Apple: 8,00 mln sztuk, 17,0% udziału, wzrost o 13,2%. Apple wyraźnie odbiło, korzystając z promocji cenowych i programów odkupu urządzeń, szczególnie na ważnym dla marki rynku chińskim . Pozycjonowanie premium pomaga też lepiej absorbować rosnące koszty komponentów .
• Xiaomi: 8,00 mln sztuk, 16,9% udziału, spadek o 6,9%. Firma pozostała tuż za Apple, ale jej duża zależność od tanich opasek stała się obciążeniem, gdy ten segment zaczął się kurczyć. Smartwatche Xiaomi radziły sobie lepiej, lecz nie zdołały zrekompensować spadku w podstawowej kategorii .
• Samsung: 2,70 mln sztuk, około 5,7% udziału, spadek o 20,7%. Tak głęboki spadek był w dużej mierze związany z cyklem produktowym. Kluczowa dla rocznej strategii firmy seria Galaxy Watch8 nie została wprowadzona w pierwszym kwartale, więc Samsung nie miał nowego flagowego modelu, który napędzałby sprzedaż .
• Garmin: 2,40 mln sztuk, około 5,1% udziału, wzrost o 12,7%. Garmin wyróżnił się na tle całego rynku. Koncentracja na sporcie wyczynowym i użytkownikach aktywnych na świeżym powietrzu pozwala firmie bronić wyspecjalizowanej niszy .

Dlaczego Huawei pozostaje na szczycie?

Przewaga Huawei nie opiera się na jednym bestsellerze. Firma zbudowała wielopoziomową ofertę, która ma obejmować różne potrzeby i poziomy cenowe .

• WATCH GT Runner 2 oznacza powrót Huawei do segmentu zegarków dla zaawansowanych biegaczy po pięcioletniej przerwie .
• Ultimate 2 Golf Edition kieruje ofertę do zamożnych użytkowników zainteresowanych konkretną dyscypliną .
• Seria Band 11 wypełnia lukę w najtańszym segmencie i ma przyciągać osoby kupujące pierwsze urządzenie naręczne .
• Fit 5 i Fit 5 Pro obsługują segment średni i wyższy, a Watch Ultimate Design celuje w kategorię ultra-premium. Z kolei WatchBuds 2 testuje bardziej nietypowe zastosowania .

Istotą tej strategii jest podejście „smartwatch przede wszystkim”. Około 53% dostaw urządzeń naręcznych Huawei stanowią właściwe smartwatche. To jedyny producent z pierwszej piątki, którego wolumen jest zdominowany przez bardziej zaawansowane zegarki, a nie proste opaski . Silny popyt w Chinach i rosnąca obecność na rynkach zagranicznych dodatkowo wzmacniają tę pozycję .

Huawei stawia na baterię, Samsung na moc i czujniki

Analiza rozbiórki urządzeń przeprowadzona przez TechInsights pokazuje, że za rynkowym podziałem stoją również odmienne decyzje konstrukcyjne . W badanych zegarkach Xiaomi, Samsunga i Huawei największym pojedynczym składnikiem kosztu materiałowego (BOM) był wyświetlacz, odpowiadający za 22,6–32,3% całkowitego kosztu urządzenia .

Różnice widać przede wszystkim w podejściu do procesora i zarządzania energią:

• Huawei priorytetowo traktuje wydajność energetyczną i czas pracy baterii. Energooszczędne układy oraz zoptymalizowane oprogramowanie pozwalają modelom takim jak Watch GT 4 działać od 7 do 14 dni na jednym ładowaniu . Dla użytkownika najważniejszą korzyścią ma być rzadsze sięganie po ładowarkę.
• Samsung stawia na wydajne podzespoły, zaawansowane czujniki zdrowotne i integrację z ekosystemem Galaxy. W wersji LTE modelu Galaxy Watch8 zastosowano własny, wykonany w procesie 3 nm procesor Exynos W1000. Sam układ odpowiada za niemal 22% kosztu urządzenia i ma obsługiwać bogatsze aplikacje, szybsze przetwarzanie danych z czujników oraz bardziej złożone pomiary zdrowotne . Ceną za tę filozofię jest większy udział wyświetlacza i układu obliczeniowego w kosztach BOM oraz krótszy czas pracy na baterii .

Nie jest to prosty podział na rozwiązanie lepsze i gorsze. Huawei zakłada, że użytkownik najbardziej doceni wytrzymałość i długi czas pracy, a Samsung — możliwości sprzętowe, rozbudowane funkcje zdrowotne i płynne działanie w ramach jednego ekosystemu.

Chiny napędzają rynek, danych dla USA brakuje

Chiny były najważniejszym motorem wzrostu globalnego rynku urządzeń naręcznych w pierwszym kwartale 2026 r. Na tamtejszy rynek trafiło 18,14 mln sztuk, o 3,5% więcej niż rok wcześniej . Szczególnie szybko rosły dwa segmenty:

• smartwatche dla dorosłych: 8,88 mln sztuk, wzrost o 15,3% ;
• smartwatche dla dzieci: 4,42 mln sztuk, wzrost o 22,4% .

Jednocześnie dostawy podstawowych opasek spadły w Chinach o 22,2%, do 4,83 mln sztuk .

Specyfiką chińskiego rynku pozostaje duża wrażliwość na programy dopłat i subsydiów państwowych. Promocje oraz decyzje dotyczące wsparcia zakupów mogą więc silnie wpływać na tempo sprzedaży poszczególnych marek — i mają pozostać ważnym czynnikiem również w dalszej części 2026 r.

Dostępne źródła nie przedstawiają osobno danych dla Stanów Zjednoczonych za ten kwartał. IDC wspomina jednak o niewielkim ożywieniu w obu Amerykach, w tym w Ameryce Łacińskiej, podczas gdy popyt w pozostałych regionach pozostawał stonowany .

Koniec wyścigu na same specyfikacje

IDC opisuje obecną sytuację jako wejście rynku w fazę konkurencji o „dopracowanie bazy użytkowników” — czyli o większą wartość generowaną przez osoby, które już mają urządzenia naręczne . W praktyce oznacza to odejście od modelu, w którym wzrost zapewniało przede wszystkim pozyskiwanie nowych klientów.

Według prognoz całkowite dostawy urządzeń noszonych wzrosną w 2026 r. tylko o 2,2%. Ograniczeniem pozostają problemy z podażą pamięci, które wywierają presję na wzrost średnich cen sprzedaży . W 2027 r. tempo wzrostu ma przyspieszyć nieznacznie, do 2,8%, gdy sytuacja podażowa zacznie się poprawiać .

W dojrzewającym rynku coraz wyraźniej wyłaniają się dwa typy firm:

• zwycięzcy, którzy zawłaszczają konkretny przypadek użycia — Garmin sport wyczynowy, Huawei długi czas pracy na baterii, a Apple integrację z ekosystemem premium;
• przegrani, którzy nadal konkurują głównie ogólną listą parametrów i nie potrafią jasno odpowiedzieć, dlaczego użytkownik powinien wybrać właśnie ich produkt.

Wniosek IDC jest jednoznaczny: samo dokładanie kolejnych specyfikacji nie wystarczy. Następny etap rywalizacji będzie rozstrzygał się wokół algorytmów zdrowotnych, przywiązania do ekosystemu oraz wyspecjalizowanych zastosowań — od sportu wyczynowego po wsparcie osób z chorobami przewlekłymi .