Celem Wonga jest rząd silny technologicznie, a nie tylko sprawna agencja GovTech. Premier wskazał na stopniowe rozwijanie usług z uwzględnieniem opinii użytkowników, modernizację przestarzałych systemów oraz szersze, odpowiedzialne wykorzystanie AI.
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What vision did Prime Minister Lawrence Wong outline for Singapore’s next phase of public-sector digital transformation at GovTech’s 10th an. Article summary: Lawrence Wong’s vision was to make technology integral to how Singapore designs policy, runs government and serves citizens—not simply to digitise existing processes. The goal was a technologically strong government, rat. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Podczas obchodów 10-lecia GovTech 5 listopada 2026 r. premier Singapuru Lawrence Wong przedstawił wizję, w której technologia jest częścią pracy rządu od samego początku — a nie dodatkiem wdrażanym po podjęciu decyzji. Chodzi o administrację silną technologicznie, nie tylko o silną agencję technologiczną, oraz o wykorzystanie cyfrowych kompetencji do lepszej obsługi mieszkańców. 4
7
Wong wezwał polityków i specjalistów technologicznych do wcześniejszej i ściślejszej współpracy. Osoby kształtujące politykę publiczną, w tym ministrowie, powinny lepiej rozumieć technologię. Z kolei pracownicy GovTech — singapurskiej agencji rządowej odpowiedzialnej za rozwiązania cyfrowe — mają pomagać w wypracowywaniu odpowiedzi na problemy polityczne, a nie tylko realizować wcześniej ustalone decyzje. 4
6
Ważnym elementem tego podejścia jest uproszczenie zasad, zanim zostaną zamienione w oprogramowanie. Wong podał przykład ACRA, singapurskiego urzędu zajmującego się m.in. rachunkowością i rejestrem spółek: liczbę możliwych wariantów kar za spóźnione składanie dokumentów zmniejszono z 33 do czterech. Przykład pokazuje szerszą zasadę — cyfryzacja może być okazją do ograniczenia zbędnej złożoności, zamiast przenoszenia jej do systemu informatycznego. 4
Premier zachęcał administrację do odejścia od dużych, realizowanych etapami projektów typu „wodospad” na rzecz dostarczania rozwiązań w mniejszych częściach, uczenia się na podstawie doświadczeń użytkowników i dalszego ulepszania usług. Taka zmiana wymaga również innego podejścia do zakresu projektów, finansowania, zamówień i rozliczania odpowiedzialności. 4
Uruchomienie usługi nie oznacza końca pracy. Systemy rządowe trzeba stale utrzymywać, by pozostały niezawodne i bezpieczne. Wspólne platformy oraz komponenty wielokrotnego użytku mogą zaś pomóc agencjom uniknąć powielania tych samych prac. 4
Przestarzałe systemy rządowe wymagają modernizacji, aby administracja mogła szybciej reagować na zmieniające się potrzeby. Wong podkreślił także, że bezpieczeństwo i odporność systemów powinny być uwzględniane już na etapie projektowania, a nie dodawane dopiero później. 4
18
Zachęcał urzędników do szerszego wykorzystywania sztucznej inteligencji — nie tylko do obsługi chatbotów czy przygotowywania dokumentów, lecz także do wdrażania narzędzi i agentów AI, które mogą zmienić sposób wykonywania pracy. Warunkiem takiego wykorzystania są solidniejsze podstawy danych, odpowiednie umiejętności i zabezpieczenia. 4
6
Wizja Wonga opiera się na ludziach, którzy łączą wiedzę technologiczną ze znajomością polityki publicznej i działania administracji. Premier mówił o GovTech jako miejscu, w którym można rozwijać specjalistyczne umiejętności, podejmować ambitne wyzwania i wykonywać pracę służącą społeczeństwu. 4
7
Jednocześnie przyznał, że odnowa kompetencji wiąże się z trudnym okresem dla części pracowników, i zapewnił, że osoby dotknięte restrukturyzacją nadal będą otrzymywać wsparcie. 2
3 Szerszy kierunek zmian zakłada przenoszenie kompetencji produktowych i inżynieryjnych bliżej codziennej pracy agencji — tak, by zdolności technologiczne rozwijały się w całym rządzie, a nie koncentrowały wyłącznie w GovTech.
4
7
W wystąpieniu Wonga projektowanie polityk, rozwój oprogramowania, wykorzystanie AI, modernizacja systemów i rozwój kadr łączy jedno kryterium: czy technologia pomaga rządowi lepiej służyć mieszkańcom Singapuru. To zmiana od postrzegania cyfryzacji jako pojedynczego projektu lub zadania jednej agencji do budowania kompetencji technologicznych w całej administracji. 4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Celem Wonga jest rząd silny technologicznie, a nie tylko sprawna agencja GovTech.
Celem Wonga jest rząd silny technologicznie, a nie tylko sprawna agencja GovTech. Premier wskazał na stopniowe rozwijanie usług z uwzględnieniem opinii użytkowników, modernizację przestarzałych systemów oraz szersze, odpowiedzialne wykorzystanie AI.
Zmiany mają rozprzestrzenić kompetencje technologiczne po całej administracji. Wong podkreślił też, że pracownicy objęci restrukturyzacją GovTech nadal będą otrzymywać wsparcie.
Celem Wonga jest rząd silny technologicznie, a nie tylko sprawna agencja GovTech. Premier wskazał na stopniowe rozwijanie usług z uwzględnieniem opinii użytkowników, modernizację przestarzałych systemów oraz szersze, odpowiedzialne wykorzystanie AI.
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What vision did Prime Minister Lawrence Wong outline for Singapore’s next phase of public-sector digital transformation at GovTech’s 10th an. Article summary: Lawrence Wong’s vision was to make technology integral to how Singapore designs policy, runs government and serves citizens—not simply to digitise existing processes. The goal was a technologically strong government, rat. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Podczas obchodów 10-lecia GovTech 5 listopada 2026 r. premier Singapuru Lawrence Wong przedstawił wizję, w której technologia jest częścią pracy rządu od samego początku — a nie dodatkiem wdrażanym po podjęciu decyzji. Chodzi o administrację silną technologicznie, nie tylko o silną agencję technologiczną, oraz o wykorzystanie cyfrowych kompetencji do lepszej obsługi mieszkańców. 4
7
Wong wezwał polityków i specjalistów technologicznych do wcześniejszej i ściślejszej współpracy. Osoby kształtujące politykę publiczną, w tym ministrowie, powinny lepiej rozumieć technologię. Z kolei pracownicy GovTech — singapurskiej agencji rządowej odpowiedzialnej za rozwiązania cyfrowe — mają pomagać w wypracowywaniu odpowiedzi na problemy polityczne, a nie tylko realizować wcześniej ustalone decyzje. 4
6
Ważnym elementem tego podejścia jest uproszczenie zasad, zanim zostaną zamienione w oprogramowanie. Wong podał przykład ACRA, singapurskiego urzędu zajmującego się m.in. rachunkowością i rejestrem spółek: liczbę możliwych wariantów kar za spóźnione składanie dokumentów zmniejszono z 33 do czterech. Przykład pokazuje szerszą zasadę — cyfryzacja może być okazją do ograniczenia zbędnej złożoności, zamiast przenoszenia jej do systemu informatycznego. 4
Premier zachęcał administrację do odejścia od dużych, realizowanych etapami projektów typu „wodospad” na rzecz dostarczania rozwiązań w mniejszych częściach, uczenia się na podstawie doświadczeń użytkowników i dalszego ulepszania usług. Taka zmiana wymaga również innego podejścia do zakresu projektów, finansowania, zamówień i rozliczania odpowiedzialności. 4
Uruchomienie usługi nie oznacza końca pracy. Systemy rządowe trzeba stale utrzymywać, by pozostały niezawodne i bezpieczne. Wspólne platformy oraz komponenty wielokrotnego użytku mogą zaś pomóc agencjom uniknąć powielania tych samych prac. 4
Przestarzałe systemy rządowe wymagają modernizacji, aby administracja mogła szybciej reagować na zmieniające się potrzeby. Wong podkreślił także, że bezpieczeństwo i odporność systemów powinny być uwzględniane już na etapie projektowania, a nie dodawane dopiero później. 4
18
Zachęcał urzędników do szerszego wykorzystywania sztucznej inteligencji — nie tylko do obsługi chatbotów czy przygotowywania dokumentów, lecz także do wdrażania narzędzi i agentów AI, które mogą zmienić sposób wykonywania pracy. Warunkiem takiego wykorzystania są solidniejsze podstawy danych, odpowiednie umiejętności i zabezpieczenia. 4
6
Wizja Wonga opiera się na ludziach, którzy łączą wiedzę technologiczną ze znajomością polityki publicznej i działania administracji. Premier mówił o GovTech jako miejscu, w którym można rozwijać specjalistyczne umiejętności, podejmować ambitne wyzwania i wykonywać pracę służącą społeczeństwu. 4
7
Jednocześnie przyznał, że odnowa kompetencji wiąże się z trudnym okresem dla części pracowników, i zapewnił, że osoby dotknięte restrukturyzacją nadal będą otrzymywać wsparcie. 2
3 Szerszy kierunek zmian zakłada przenoszenie kompetencji produktowych i inżynieryjnych bliżej codziennej pracy agencji — tak, by zdolności technologiczne rozwijały się w całym rządzie, a nie koncentrowały wyłącznie w GovTech.
4
7
W wystąpieniu Wonga projektowanie polityk, rozwój oprogramowania, wykorzystanie AI, modernizacja systemów i rozwój kadr łączy jedno kryterium: czy technologia pomaga rządowi lepiej służyć mieszkańcom Singapuru. To zmiana od postrzegania cyfryzacji jako pojedynczego projektu lub zadania jednej agencji do budowania kompetencji technologicznych w całej administracji. 4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Celem Wonga jest rząd silny technologicznie, a nie tylko sprawna agencja GovTech.
Celem Wonga jest rząd silny technologicznie, a nie tylko sprawna agencja GovTech. Premier wskazał na stopniowe rozwijanie usług z uwzględnieniem opinii użytkowników, modernizację przestarzałych systemów oraz szersze, odpowiedzialne wykorzystanie AI.
Zmiany mają rozprzestrzenić kompetencje technologiczne po całej administracji. Wong podkreślił też, że pracownicy objęci restrukturyzacją GovTech nadal będą otrzymywać wsparcie.