Jednak pod koniec maja i na początku czerwca 2026 roku koreańskie media poinformowały, że współpraca „znacząco zwolniła” lub została całkowicie wstrzymana z powodu różnic strategicznych dotyczących długoterminowego kierunku rozwoju i modeli biznesowych . Firmy nie mogły dojść do porozumienia w kwestii pozycjonowania produktu, modelu komercjalizacji i rozwoju przyszłego ekosystemu, co doprowadziło do impasu
. Niektóre źródła wskazują, że zarówno Meta, jak i OpenAI skutecznie wycofały się ze swoich projektów niestandardowych chipów realizowanych z działem Samsung System LSI, co jest poważnym ciosem dla ambicji koreańskiego giganta
.
Gdy główny punkt programu jego rozmów z Samsungiem legł w gruzach, wizyta Altmana straciła swój główny cel. Jak dosadnie ujęła to jedna z analiz, „czy to konsekwencja tego, czy nie, dyrektor generalny OpenAI Sam Altman odwołał teraz swoją podróż” . Rzecznik OpenAI stwierdził, że firma „głęboko żałuje, że nie będzie on w stanie zrealizować zaplanowanego harmonogramu”, ale nie podał nowej daty wizyty
.
Rozbieżność losów obu firm nie mogłaby być bardziej wyraźna. Tuż przed odwołaniem wizyty Altmana, Jensen Huang, CEO Nvidii, odwiedził siedzibę Naver 1784 w Seongnam 8 czerwca, wieńcząc szerokie tournée po Korei . Podczas wizyty Huang nazwał Naver „globalną korporacją AI i chmurową” i ogłosił, że obie firmy rozszerzą współpracę o modele AI, infrastrukturę chmurową i robotykę
.
Nie było to jedynie ceremonialne spotkanie. Obie strony ogłosiły konkretny biznesowy plan działania (roadmapę) budowy globalnej „fabryki AI”, której uruchomienie planuje się na pierwszą połowę 2027 roku . Partnerstwo to ugruntowało pozycję Naver jako kluczowego gracza w szerszym, koreańskim sojuszu na rzecz infrastruktury AI, skupiającym wokół sprzętu i platform Nvidii takie giganty jak Samsung, SK, Hyundai Motor i LG
.
Wyścig o koreańskie partnerstwa, a w szczególności o Naver, to strategiczna bitwa o kluczowe zasoby następnej generacji AI: dane i sprzęt. Naver zarządza kolosalnym ekosystemem twórców treści, w którym działa około 20 milionów aktywnych twórców, produkujących rocznie ponad 630 milionów treści .
Pod koniec maja 2026 roku Naver ogłosił śmiały plan zainwestowania 1 biliona wonów (około 3 miliardów złotych) w ciągu pięciu lat w ten ekosystem, stawiając otwarcie na to, że to zastrzeżone, kulturowo specyficzne dane – a nie sama wydajność modeli – zadecydują o następnej fazie rozwoju AI . „Nie ma już znaczącej różnicy w wydajności między modelami sztucznej inteligencji” – powiedział Kim Kwang-hyun, Dyrektor ds. Danych i Treści w Naver. „Ostatecznie różnica w wydajności modelu AI wynika z danych”
.
Ten strategiczny zwrot czyni firmy takie jak Naver wyjątkowo atrakcyjnymi partnerami z trzech powodów:
Wydarzenia z jednego tygodnia czerwca 2026 roku mówią same za siebie. Jensen Huang z Nvidii z powodzeniem przypieczętował głęboki, wieloaspektowy sojusz z Naver, integrując go z narodowym projektem infrastruktury AI. Tymczasem Sam Altman z OpenAI, którego własna umowa chipowa z Samsungiem utknęła, a zaplanowane spotkania z Naver i Kakao straciły na znaczeniu, nagle wycofał się z kraju. To zderzenie losów podkreśla kluczową zmianę: koreańscy giganci platform, tacy jak Naver, przestali być jedynie regionalnymi graczami. Z ich skarbnicami zastrzeżonych danych i głębokimi powiązaniami z globalnym łańcuchem dostaw sprzętu, stali się krytycznymi strażnikami na teatrze działań AI w regionie Azji i Pacyfiku, których żaden globalny lider technologiczny nie może sobie pozwolić zignorować.
Comments
0 comments