Cheung otwarcie odrzuca 'odgórny' styl rodzicielstwa jako przestarzały. Ze swoją 17-letnią córką rozmawia 'jak starsza siostra lub przyjaciółka', zamiast powtarzać ''Mama tak powiedziała, więc tak zrób.'' Zostanie matką było, jak mówi, jej 'prawdziwym punktem zwrotnym.' 'Kiedy byłam córką, musiałam dbać tylko o siebie, a teraz muszę patrzeć na całą sytuację, całą rodzinę,' wyjaśnia.
Ta troska o bezpieczeństwo dzieci stała się również katalizatorem poważnej zmiany zawodowej: w 2010 roku zapisała się na dwuletnie studia magisterskie z zarządzania środowiskiem na Uniwersytecie w Hongkongu, ponieważ jej córki uświadomiły jej, jak poważne są problemy zanieczyszczenia środowiska i bezpieczeństwa żywności, które dotykają następne pokolenie.
Trzecia lekcja Cheung dotyczy sposobu myślenia. 'Nie możemy kontrolować tego, co dzieje się na tym świecie ani w naszym życiu. Ale możemy się przygotować, tak aby gdy coś się wydarzy, mieć więcej opcji,' mówi wprost. Gdy plany są już gotowe – ubezpieczenie, profesjonalne porady, oszczędności – wierzy, że 'najzdrowszą rzeczą, jaką można zrobić, jest przestać się martwić,' ponieważ postrzega samo zmartwienie jako przyczynę choroby. 'Jeśli się martwisz, chorujesz. Jeśli nie, jest mniejsze prawdopodobieństwo, że zachorujesz,' dodaje.
Cheung współzałożyła LoCoFarms, przedsiębiorstwo społeczne, które ponownie łączy konsumentów w Hongkongu z lokalnymi rolnikami i wytwórcami żywności. Opisuje to jako swój sposób na bycie proaktywną wobec szerszej społeczności: 'robienie czegoś dla naszego społeczeństwa, dla społeczności Hongkongu.'
Postrzega LoCoFarms jako 'ziarno zrównoważonego rozwoju' i mierzy sukces nie skalą, ale tym, że działała zgodnie ze swoimi wartościami.
Te cztery filary – profilaktyka oparta na wiedzy ekspertów, partnerskie rodzicielstwo, spokojne przygotowanie na niepewność i działania skoncentrowane na społeczności – tworzą plan, który Cheung wyciągnęła z jednego kryzysu. 'W ciągu zaledwie 24 godzin wiele rzeczy może się zmienić,' podsumowuje. 'Ale możemy się przygotować.'