Bluesky na TechCrunch Disrupt 2026: Czy media społecznościowe mogą zacząć od nowa?

Na tegorocznym TechCrunch Disrupt 2026 (13–15 października, San Francisco) CEO Bluesky Toni Schneider i COO Rose Wang przedstawią odważną tezę: media społecznościowe mogą zacząć od nowa, ale nie poprzez budowę kolejnej, „lepszej” platformy, tylko przez całkowite zastąpienie modelu platformy otwartym protokołem . Ich argumenty opierają się na trzech kluczowych założeniach oraz zmianie w kierownictwie, która ma pomóc w ich realizacji.

Co Bluesky chce powiedzieć światu?

„Następna era social mediów zostanie napisana przez protokół, a nie przez platformę” – Schneider i Wang argumentują, że strukturalne problemy dzisiejszych mediów społecznościowych (kontrola algorytmów, blokada danych, scentralizowana moderacja, „enshittification”) są nie do naprawienia poprzez lepszy interfejs czy politykę . Rozwiązaniem ma być AT Protocol (Authenticated Transfer Protocol) – otwarta, zdecentralizowana podstawa, na której każdy programista może budować bez pytania o pozwolenie, a użytkownicy są właścicielami swojej tożsamości, danych i sieci kontaktów .

Decentralizacja jako remedium na monopolistyczną pętlę – Duet Schneider i Wang wytknie, że Facebook i X to „w zasadzie już firmy AI”, zoptymalizowane pod kątem wyciągania zaangażowania, a nie budowania międzyludzkich więzi . Otwarty, oparty na protokole system Bluesky ma być strukturalnym lekarstwem – „kluczowym rozwiązaniem nieodłącznych problemów scentralizowanych struktur” . Gdyby Bluesky „zboczył z kursu”, użytkownicy mogliby jednym kliknięciem przenieść cały swój wykres społeczny do innej aplikacji .

Społeczności zamiast „publicznego placu” – Wang wielokrotnie podkreślała, że Bluesky nie chce być kolejnym Threadsem czy X. Zamiast tego widzi swoją przyszłość w indywidualnych, sterowanych przez społeczność przestrzeniach, a nie w jednym algorytmicznym feedzie . Protokół umożliwia każdemu prowadzenie własnej moderacji, selekcji treści i algorytmów – skutecznie odbierając kontrolę platformie.

Zmiana warty: Graber odchodzi, Schneider przejmuje stery

Dlaczego Jay Graber ustąpiła? – 9 marca 2026 roku założycielka Bluesky, Jay Graber, ogłosiła, że schodzi ze stanowiska CEO i przechodzi na funkcję Chief Innovation Officer. „W miarę dojrzewania Bluesky firma potrzebuje doświadczonego operatora skoncentrowanego na skalowaniu i realizacji, a ja wracam do tego, co robię najlepiej: budowania” – napisała . Graber pozostaje przewodniczącą rady nadzorczej . Wcześniej rozwinęła Bluesky do około 43 milionów użytkowników i zbudowała AT Protocol od zera .

Misja Toniego Schneidera – Schneider, były założyciel i CEO Automattic (WordPress, Tumblr), pełnił funkcję tymczasowego CEO od marca, a 10 lipca 2026 roku został mianowany stałym CEO . Jego doświadczenie w skalowaniu otwartoźródłowego ekosystemu (WordPress napędza około 40% stron internetowych) jest kluczowe. Rozumie napięcie między wzrostem napędzanym protokołem a rentownością komercyjną. W ogłoszeniu nominacji Schneider powiedział, że Bluesky pracuje nad „otwartą siecią, która odzwierciedli wiele sposobów, w jakie ludzie się komunikują, wchodzą w interakcje i zarabiają na życie” . Jego zadanie to przekształcenie Bluesky z szybko rosnącej alternatywy w zrównoważony, skalowalny biznes.

Teza Rose Wang o ludzkim kontakcie – Wang jest najbardziej wyrazistym głosem odróżniającym Bluesky od gigantów. Na SXSW London w czerwcu 2026 roku argumentowała, że Facebook i X „porzuciły swój pierwotny cel”, a „AI odbiera nam to, co czyni nas ludźmi”, czyniąc internet „nadmiernie uzależnionym od zautomatyzowanych systemów” kosztem prawdziwych, międzyludzkich interakcji . Przedstawia Bluesky jako przeciwwagę: miejsce zaprojektowane do połączeń międzyludzkich, gdzie algorytmiczne wzmocnienie jest opcją, a nie domyślnym ustawieniem. To przesłanie będzie centralnym punktem sesji na Disrupt .

Jak Bluesky chce konkurować z Facebookiem i X?

Strategia Bluesky wobec uznanych graczy opiera się na trzech wyraźnych przewagach:

• Różnicowanie strukturalne, a nie pogoń za funkcjami. Bluesky nie stara się być lepszym X. Stawiając na warstwę protokołu zamiast platformy, argumentuje, że zmienia się cała dynamika konkurencyjna: programiści, twórcy i społeczności mogą budować na AT Protocol bez pytania o pozwolenie, tworząc ekosystem, nad którym żadna pojedyncza firma nie ma kontroli .
• Przenośność użytkownika jako sygnał zaufania. Wang podkreśla, że ponieważ wszystko jest open-source, użytkownicy nigdy nie są uwięzieni. To przeciwieństwo modelu Facebooka/X, gdzie koszty zmiany są celowo wysokie .
• Skala społeczności zamiast skali nadawczej. Zamiast optymalizować pod wiralowy „publiczny plac” (X) czy wykres targetowania reklam (Facebook), Bluesky stawia na mniejsze, przypominające Reddita przestrzenie społecznościowe, gdzie zaangażowanie jest organiczne, a feedy AI są wyjątkiem, a nie regułą .

Rzeczywistość: spadek aktywności i wyzwania

Jest pewne „ale”. Baza aktywnych użytkowników Bluesky kurczy się w miarę wygasania początkowego wzrostu po wyborach w USA w 2024 roku. Dane z sierpnia 2026 roku pokazują, że platforma ma trudności z utrzymaniem impetu . Teza o prymacie protokołu pozostaje niesprawdzona na dużą skalę, a Bluesky boryka się z klasycznym problemem „zimnego startu” otwartego ekosystemu: atrakcyjnych aplikacji i usług zbudowanych na AT Protocol jest wciąż niewiele. Sesja na Disrupt jest zatem w równym stopniu próbą przekonania programistów i inwestorów do swojej wizji, co filozoficznym argumentem.

Bluesky mierzy się również z konkurencją ze strony Threads Meta, który według danych z 2026 roku może pochwalić się ponad 400 milionami aktywnych użytkowników miesięcznie . Mimo to, zespół Bluesky pozostaje wierny swojej wizji: zamiast gonić za liczbami, stawia na jakość interakcji i realną kontrolę użytkownika nad jego danymi.