Rillet zebrał 100 mln dolarów i został jednorożcem. Jego ERP ma zastąpić starsze systemy księgowe

Rillet stał się jednym z najciekawszych sprawdzianów dla tezy, że sztuczna inteligencja może nie tylko pomagać w obsłudze starszego oprogramowania dla firm, lecz także je zastąpić. Startup rozwijający system księgowy i ERP pozyskał w sierpniu 2026 roku 100 mln dolarów w rundzie Series C przy wycenie 1 mld dolarów. Rundę poprowadził fundusz ICONIQ, a udział wzięli dotychczasowi inwestorzy Andreessen Horowitz i Sequoia. 19

Tym samym Rillet dołączył do grona tzw. jednorożców, czyli prywatnych startupów wycenianych na co najmniej 1 mld dolarów. Po najnowszej rundzie całkowite finansowanie firmy przekroczyło 200 mln dolarów. Ważniejsza od samej kwoty jest jednak strategia produktu: Rillet chce, aby księga główna stała się aktywnym środowiskiem pracy dla finansów, a nie systemem, który jedynie zapisuje transakcje po ich fakcie. 812

Czym zajmuje się Rillet?

Rillet określa swoją platformę jako AI-native ERP dla nowoczesnych zespołów finansowych. Skrót ERP oznacza system planowania zasobów przedsiębiorstwa — oprogramowanie, które łączy m.in. księgowość, finanse i procesy operacyjne.

Platforma integruje narzędzia używane przez firmy, w tym Salesforce i Brex, a następnie stale przenosi uporządkowane dane do księgi głównej działającej w czasie rzeczywistym. W jej obrębie agenci AI mogą wykonywać zadania finansowe, przestrzegając zasad rachunkowości, ścieżek akceptacji i pełnego rejestru audytowego. 8

To podejście różni się od tradycyjnego modelu ERP. W starszych systemach dane finansowe często konsoliduje się okresowo, a pracownicy obsługujący finanse poruszają się między oddzielnymi modułami i ręcznie realizują kolejne etapy procesu. Rillet przekonuje, że księga główna powinna być wspólnym kontekstem dla ludzi i agentów programowych. Dzięki temu praca finansowa może odbywać się na bieżąco, zamiast koncentrować się wokół zamknięcia miesiąca. 8

Startup pozycjonuje się tym samym przeciwko ugruntowanym platformom dla przedsiębiorstw, takim jak Oracle, SAP, Workday i NetSuite. Z doniesień dotyczących klientów Rillet wynika, że wiele firm rozważa jego produkt jako zamiennik dotychczasowych systemów księgowych, a nie wyłącznie jako warstwę AI nakładaną na istniejące oprogramowanie. 29

Najważniejsze informacje o rundzie Series C

• Kwota: 100 mln dolarów.
• Wycena: 1 mld dolarów.
• Lider rundy: ICONIQ.
• Dotychczasowi inwestorzy: Andreessen Horowitz i Sequoia, według Rillet oraz doniesień na temat finansowania. 89
• Łączne finansowanie: ponad 200 mln dolarów po zamknięciu rundy. 28
• Zmiana w radzie nadzorczej: Seth Pierrepont, partner generalny ICONIQ, dołączył do rady Rillet. 8
• Tempo pozyskania kapitału: CEO i współzałożyciel Nicolas Kopp powiedział, że runda powstała w mniej niż 48 godzin, mimo że firma nie planowała aktywnie pozyskiwać pieniędzy. 29

Wcześniejsze rundy Rillet obejmowały 25 mln dolarów w Series A prowadzonej przez Sequoię oraz 70 mln dolarów w Series B, w której uczestniczyły Andreessen Horowitz i ICONIQ. Według firmy Series C była jej trzecią rundą w ciągu około 14 miesięcy. 2810

Dlaczego inwestorzy zareagowali tak szybko?

Kopp twierdzi, że zainteresowanie inwestorów pojawiło się po aktualizacji dla rady nadzorczej. Przedstawione dane pokazywały szybki wzrost, pozyskanie nowych klientów — w tym spółek giełdowych — oraz postępy w sojuszu z EY. CEO opisał najnowsze finansowanie jako okazjonalną rundę, a nie efekt tradycyjnego, wielotygodniowego procesu fundraisingowego. 29

ICONIQ uczestniczył już w poprzednim finansowaniu Rillet, więc znał spółkę i jej rozwój. Nie był to zatem proces rozpoczynający się od zera, choć deklarowane tempo rundy nadal wskazuje na wyjątkowo silne przekonanie inwestorów do firmy. 2

Rillet twierdzi, że ma obecnie ponad 600 klientów, a jego ARR — roczny powtarzalny przychód — podwoił się w ciągu trzech miesięcy poprzedzających finansowanie. Są to dane podawane przez samą firmę. Dostępne publikacje nie przedstawiają jednak dokładnej wartości przychodów, wskaźników utrzymania klientów ani zestawienia klientów, które pozwalałoby ocenić trwałość tego wzrostu. 289

Co może oznaczać sojusz z EY?

Sojusz Rillet z EY ma wspierać transformację finansów z wykorzystaniem AI, z uwzględnieniem ryzyka i mechanizmów kontroli. To istotne, ponieważ oprogramowanie księgowe musi spełniać wymagania wykraczające poza samą automatyzację i produktywność. Zespoły finansowe potrzebują wiarygodnych zapisów, procesów weryfikacji oraz dowodów pokazujących, w jaki sposób podjęto daną decyzję. 12

Współpraca może również pomóc Rillet docierać do większych organizacji i klientów spoza jego początkowego, skoncentrowanego na technologii rynku. Dostępne informacje potwierdzają jednak istnienie partnerstwa i jego strategiczną rolę, a nie to, że współpraca z EY bezpośrednio spowodowała wzrost raportowany przez Rillet. 2

Rillet a szersza opowieść o „SaaSpocalypse”

Rozwój Rillet wpisuje się w szerszą tezę, zgodnie z którą startupy budowane od początku z myślą o AI mogą przeprojektować kosztowne oprogramowanie do obsługi firm. Zamiast dodawać chatbota lub asystenta do istniejącego ERP, firma taka jak Rillet może od podstaw zbudować model danych, warstwę automatyzacji i interfejs użytkownika wokół agentów AI. 18

Teza inwestycyjna Pierreponta zakłada, że księga główna może przejść od roli historycznego rejestru transakcji do roli systemu operacyjnego dla finansów. W takim modelu ludzie i agenci korzystają z tego samego, stale aktualizowanego kontekstu finansowego i wspólnie realizują procesy, przy zachowaniu prawa człowieka do zatwierdzania działań. 8

Runda Series C jest więc dowodem na entuzjazm inwestorów wobec aplikacji AI atakujących głęboko zakorzenione kategorie oprogramowania dla przedsiębiorstw. Nie oznacza natomiast, że Oracle, SAP, Workday czy NetSuite wkrótce się załamią. Zastąpienie księgi głównej wiąże się z ryzykiem operacyjnym i zgodności, wdrożenia w dużych firmach mogą trwać długo, a obecni liderzy rynku mają rozbudowaną bazę klientów oraz możliwość dodawania funkcji AI.

Długoterminowym sprawdzianem dla Rillet będzie utrzymanie dokładności, kontroli, retencji klientów i jakości wdrożeń w miarę przechodzenia od wczesnych użytkowników do większych i bardziej wymagających organizacji finansowych. Najnowsze finansowanie daje firmie środki, by podjąć to wyzwanie — nie przesądza jednak o jego wyniku.