Projekt Bromo to plan połączenia części działalności kosmicznych Airbusa, Leonardo i Thalesa. Celem jest stworzenie większej europejskiej firmy zajmującej się m.in. produkcją satelitów i systemów kosmicznych oraz usługami kosmicznymi. Przedsięwzięcie przedstawiane jest jako europejski rywal dla Starlinka, satelitarnej usługi internetowej SpaceX — ale na razie pozostaje planem, a nie działającą spółką.
26
29
Nie fuzja trzech całych koncernów
23 października 2025 roku firmy podpisały memorandum of understanding, czyli wstępne porozumienie określające zamiar połączenia części swoich działalności. Nie chodzi o przejęcie ani połączenie całych Airbus, Leonardo i Thales, lecz o wybrane obszary ich biznesów kosmicznych.
26
29
Wstępny podział udziałów przewiduje 35% dla Airbusa oraz po 32,5% dla Leonardo i Thalesa. Według opublikowanych szacunków wspólne przedsięwzięcie miałoby zatrudniać około 25 tys. osób i osiągać około 6,5 mld euro rocznych przychodów. Są to prognozy dotyczące planowanej firmy, a nie wyniki już działającego przedsiębiorstwa.
26
Firmy wskazały, że nowa spółka mogłaby rozpocząć działalność w 2027 roku. Termin zależy jednak od uzyskania zgód regulacyjnych i spełnienia pozostałych warunków zamknięcia transakcji, więc nie jest potwierdzoną datą startu.
29
Przyspieszana kontrola, ale bez decyzji o zgodzie
W październiku 2026 roku pojawiły się doniesienia, że Unia Europejska chce przyspieszyć kontrolę antymonopolową projektu. Według informacji opublikowanych 15 października firmy nie złożyły jeszcze formalnego wniosku, a jego złożenia spodziewano się w kolejnych tygodniach.
5
Szybsze rozpatrzenie sprawy nie oznacza automatycznej zgody. Komisja Europejska musi ocenić, czy połączenie nie ograniczy nadmiernie konkurencji na rynkach objętych projektem. Dostępne doniesienia opisują dążenie do przyspieszenia procedury, ale nie potwierdzają, że przedsięwzięcie zostało zatwierdzone ani że wszystkie zastrzeżenia konkurencyjne zostały rozstrzygnięte.
1
5
Skala jako atut — i pytanie o konkurencję
Zwolennicy Projektu Bromo wskazują na korzyści z połączenia zasobów: większa firma mogłaby łatwiej konkurować z szybko rosnącymi graczami na świecie. Prezes Airbusa opisywał ambicję przedsięwzięcia jako osiągnięcie skali potrzebnej do rywalizacji z międzynarodowymi konkurentami.
1
To jednak założenie, a nie gwarancja sukcesu. Szacunki dotyczące zatrudnienia i przychodów ani planowany termin rozpoczęcia działalności nie przesądzają o przyszłej pozycji firmy. Ostateczny kształt przedsięwzięcia zależy od dalszych ustaleń i zgód, a dopiero później będzie można ocenić, czy połączenie rzeczywiście przełoży się na większą konkurencyjność na świecie.
26
29