OpenAI wyklucza dzielenie się przychodami z reklam z wydawcami w momencie startu reklam w ChatGPT

Serwis Digiday określił to jako „gorzką pigułkę” dla wydawców: OpenAI generuje dodatkowe przychody z reklam wyświetlanych obok treści oryginalnie stworzonych przez organizacje informacyjne, ale żadna część tych pieniędzy nie wraca do twórców .

Co OpenAI oferuje wydawcom w zamian

Zamiast stałego udziału w przychodach z reklam, OpenAI opiera swoje relacje z wydawcami na dwóch alternatywnych formach wartości.

Jednorazowe umowy licencyjne na treści są głównym narzędziem. Firma podpisała wieloletnie umowy ryczałtowe z dziesiątkami dużych wydawców na dostęp do archiwów i danych szkoleniowych. Umowa z Dotdash Meredith opiewa podobno na około 16 milionów dolarów rocznie, a wśród partnerów znajdują się m.in. Vox Media, The Atlantic i Axel Springer . Są to płatności jednorazowe lub roczne – a nie stałe udziały w przychodach powiązane z faktycznym wykorzystaniem treści.

Preferencyjna dystrybucja to drugi komponent. Z przecieków na temat „Programu Preferowanych Wydawców” wynika, że wybranym partnerom przyznaje on priorytetowe miejsce i „bogatszą ekspresję marki” w odpowiedziach ChatGPT, skutecznie wymieniając widoczność na dostęp do treści .

Co istotne, Shetty publicznie stwierdził, że nie postrzega ruchu na stronie jako „podstawowej wartości” pojawiania się w wynikach wyszukiwania ChatGPT . Oznacza to fundamentalne zerwanie z tradycyjnym modelem wyszukiwarki, gdzie Google generowało miliardy wizyt na stronach wydawców jako swoją główną formę wymiany wartości.

Gdzie stoją konkurenci: Opowieść o trzech modelach

Krajobraz podziału przychodów rozpadł się na trzy różne podejścia, z OpenAI na jednym końcu i jego mniejszymi konkurentami na drugim.

Prorata AI: Model 50/50

Prorata AI reprezentuje najbardziej agresywny model dzielenia się przychodami na rynku. Startup ten obsługuje Gist.ai, wyszukiwarkę AI zbudowaną na fundamentalnej obietnicy dzielenia 50% wszystkich przychodów z partnerskimi wydawcami na zasadzie stałej . System Proraty wykorzystuje autorskie algorytmy atrybucji, aby określić, w jakim stopniu treść każdego wydawcy przyczyniła się do danej odpowiedzi AI i proporcjonalnie rozdziela płatności .

Firma pozyskała znaczących partnerów wydawniczych, w tym Boston Globe, Future, Vox Media, Der Spiegel, The Atlantic, Financial Times i Texas Tribune, a także wsparcie News/Media Alliance . ProRata przedstawia się jako „neutralna platforma” zbudowana tak, by od samego początku zapewnić sprawiedliwe wynagrodzenie .

Perplexity: Model puli subskrypcyjnej

Perplexity uruchomiło swój program podziału przychodów Comet Plus w 2025 roku, przeznaczając pulę 42,5 miliona dolarów na wynagrodzenia dla wydawców, gdy ich treści są cytowane w odpowiedziach . Model ten działa inaczej niż Proraty: przychody z poziomów subskrypcji Perplexity (Pro, Max i Comet Plus) są łączone w pulę, a 80% z niej jest rozdzielane między uczestniczących wydawców na podstawie trzech kategorii – wizyt bezpośrednich, ruchu z crawlerów i użycia przez agentów AI .

Perplexity początkowo dzieliło się również przychodami z reklam po ich uruchomieniu pod koniec 2024 roku, ale od tego czasu całkowicie usunęło reklamy ze swojej platformy . Pomimo podpisania umów z dużą liczbą wydawców, Perplexity napotkało problemy z zaufaniem. Niektórzy wydawcy powiedzieli Digiday, że „nie mogli dostać się” do programu, a wypłaty od Perplexity zostały opisane jako „ułamek” tego, co OpenAI oferowało w jednorazowych umowach licencyjnych .

Kluczowe różnice w skrócie

Trzy modele opierają się na fundamentalnie różnych filozofiach wynagradzania:

• OpenAI płaci z góry opłaty licencyjne bez stałego udziału w przychodach z reklam, oferując stałe, wieloletnie kontrakty, które wynagradzają dostęp do danych niezależnie od tego, jak często treść jest faktycznie wykorzystywana.
• Prorata AI przeznacza 50% wszystkich przychodów dla wydawców proporcjonalnie do wykorzystania treści, tworząc stałą zachętę finansową bezpośrednio powiązaną z wartością, jaką zapewnia praca wydawcy.
• Perplexity łączy przychody z subskrypcji i rozdziela je na podstawie kombinacji ruchu bezpośredniego, cytowań i użycia przez agentów, przy czym wypłaty okazały się w wielu przypadkach mniejsze niż jednorazowe umowy OpenAI.

Oskarżenie Sulzbergera o „bezczelną kradzież” i front prawny

Debata na temat podziału przychodów toczy się na tle eskalacji wojny prawnej i retorycznej. 1 czerwca 2026 roku – dzień przed tym, jak Shetty z OpenAI potwierdził brak podziału przychodów – wydawca i prezes „New York Timesa”, A.G. Sulzberger, wygłosił przemówienie otwierające ten sam kongres WAN-IFRA w Marsylii .

Sulzberger oskarżył firmy AI o „bezczelną kradzież własności intelektualnej” popełnioną na „bezprecedensową skalę” . Opisał firmy technologiczne jako „ograbiające” serwisy informacyjne bez pozwolenia i rekompensaty oraz ostrzegł, że ich przepakowywanie treści dziennikarskich jest równoznaczne z handlem „kradzionym towarem” . Według Sulzbergera, „New York Times” był głównym źródłem zastrzeżonych danych w jednym z powszechnie używanych zbiorów danych treningowych AI .

Retoryka ta jest poparta realnymi kosztami prawnymi. „New York Times” wydał ponad 20 milionów dolarów na pozwy przeciwko OpenAI, Microsoftowi i Perplexity od czasu złożenia pierwszej sprawy w grudniu 2023 roku . W grudniu 2025 roku „Times” pozwał osobno Perplexity za kopiowanie dziennikarstwa „bez pozwolenia i rekompensaty” za pomocą metod generowania wspomaganego wyszukiwaniem (RAG) . Inni wydawcy, w tym CNN i Alden Global Capital, złożyli lub dołączyli do własnych pozwów .

Sulzberger ujawnił również, że „New York Times” wydał ponad 2 miliardy dolarów tylko w 2025 roku na wyprodukowanie blisko pół miliona materiałów dziennikarskich – liczba ta ma podkreślić skalę inwestycji, którą firmy AI są oskarżane o przywłaszczanie .

Dylemat wydawcy: Licencjonować, pozwać czy postawić na podział przychodów?

Dla wydawców prasowych obecna sytuacja to zestaw niewygodnych wyborów. Przyjęcie jednorazowej umowy licencyjnej w stylu OpenAI zapewnia gwarantowaną gotówkę, ale wyklucza udział w jakimkolwiek przyszłym wzroście przychodów – szczególnie gdy firma ta dąży do 25 miliardów dolarów rocznego przychodu z reklam . Wstrzymanie się i postawienie na nowicjuszy oferujących podział przychodów, takich jak Prorata, potencjalnie dostosowuje interesy, ale oznacza czekanie, aż mniejsza platforma zyska skalę. Pozew, tak jak zrobił to „New York Times”, daje szansę na ustanowienie precedensu prawnego, ale pochłania ogromne zasoby przy niepewnych wynikach.

Podstawowe napięcie, jak ujawnia komentarz Shetty'ego o tym, że ruch nie jest „podstawową wartością”, polega na tym, że firmy AI i wydawcy coraz częściej postrzegają tę wymianę inaczej. Wydawcy chcą stałego udziału w wartości, którą tworzą ich treści. OpenAI postrzega transakcję jako zakończoną w momencie realizacji czeku licencyjnego.

Unijny Akt w sprawie Sztucznej Inteligencji (AI Act) nakłada już wymogi przejrzystości dotyczące wykorzystania danych treningowych, a Wielka Brytania jest aktywna za pośrednictwem swojego Instytutu Bezpieczeństwa AI i konsultacji Urzędu Własności Intelektualnej w sprawie AI i praw autorskich. Te działania regulacyjne sygnalizują, że rządy zmierzają do przyznania wydawcom większej siły przetargowej – ale w tempie legislacji, a nie technologii.