Krytycy twierdzą, że taki system tworzy z góry ustalony podział na wygranych i przegranych, co oznacza, że niektórzy pracownicy mogą otrzymać niskie noty nawet wtedy, gdy cały zespół osiąga dobre wyniki.

Z wewnętrznych notatek, o których pisano wcześniej, wynika, że menedżerowie mogą być zobligowani do umieszczenia określonego odsetka pracowników (nawet 15–20% w większych zespołach) w najniższych kategoriach wydajności, co może prowadzić do zwolnień motywowanych wynikami lub wywierać presję na odejście.

Zwolennicy tego podejścia argumentują, że system rankingowy pomaga organizacjom utrzymać wysokie standardy i szybciej identyfikować słabszych pracowników. Przeciwnicy odpowiadają, że niszczy on współpracę, zastępując ją wewnętrzną walką o przetrwanie.

Wirusowy wpis, który rozpętał burzę

Problem zyskał szeroki rozgłos po tym, jak były inżynier Meta, Jeremy Bernier, opisał swoje zwolnienie w poście w mediach społecznościowych, który błyskawicznie obiegł sieć.

Bernier przyznał, że opuszczenie firmy było dla niego jak powrót do „cywilizowanego świata”, a kulturę rankingu w Meta określił mianem „absolutnego raka” (absolute cancer). Według niego, system ten zachęcał pracowników do rywalizowania ze sobą nawzajem, zamiast skupić się na tworzeniu dobrych produktów.

Porównał też atmosferę w firmie do gry o wysoką stawkę, w której pracownicy nieustannie martwią się o swoją pozycję w rankingu, nawiązując do pojawiających się w sieci porównań kultury panującej w Meta do serialu „Squid Game”.

Choć jego perspektywa jest osobistym świadectwem, a nie oficjalnym opisem systemu, jego słowa odbiły się szerokim echem, ponieważ podobna krytyka od lat krąży wśród pracowników branży technologicznej.

Zwolnienia i restrukturyzacja pod znakiem AI

Cała ta dyskusja rozgrywa się w trakcie wielkiej restrukturyzacji w Meta. Według doniesień, firma ma zlikwidować ok. 8 000 etatów w ramach szerszej strategii usprawnienia operacji i zwiększenia inwestycji w sztuczną inteligencję.

Wcześniejsze zwolnienia w 2025 roku były przedstawiane jako cięcia oparte na wynikach, wymierzone w najsłabiej ocenianych pracowników – dotknęły one wtedy około 5% załogi.

Od 2022 roku Meta zlikwidowała już dziesiątki tysięcy stanowisk w kilku rundach zwolnień. Jest to element strategii CEO Marka Zuckerberga, który dąży do poprawy efektywności, jednocześnie przerzucając zasoby na nowe priorytety, takie jak rozwój AI.

Nastroje w firmie: Lęk i wyczerpanie

Relacje pracowników malują ponury obraz nastrojów w firmie w obliczu kolejnych zwolnień.

Atmosferę opisuje się jako napiętą, pełną lęku i wyczerpania. Wielu pracowników nie ma pewności, czy ich miejsca pracy są bezpieczne, nawet jeśli obecnie mają dobre oceny wyników.

Niektórzy przyznają, że niepewność odbiera im motywację w oczekiwaniu na to, czy znajdą się na liście do zwolnienia. Jeden z wpisów na wewnętrznym forum okres poprzedzający zapowiedziane zwolnienia określił mianem „28 dni piekła” („28 days of hell”).

Inne relacje wskazują na presję związaną z nową strategią AI – oczekuje się od inżynierów szybkiego wdrażania nowych narzędzi i dostarczania rezultatów w krótszym czasie.

Dlaczego system budzi takie kontrowersje?

Stack ranking nie jest wynalazkiem Meta – jego różne wersje były stosowane w przeszłości m.in. w Microsoft czy General Electric. Jednak krytycy argumentują, że we współczesnych firmach technologicznych przynosi on więcej szkody niż pożytku.

Najczęściej wymieniane zarzuty to:

• Promowanie wewnętrznej polityki i rywalizacji kosztem współpracy.
• Wywoływanie ciągłego lęku o swoją pozycję w rankingu i bezpieczeństwo zatrudnienia.
• Napiętnowanie zwolnionych pracowników etykietą „słabego wykonawcy”, nawet jeśli wcześniej mieli dobre recenzje.

Niektórzy pracownicy dotknięci wcześniejszymi zwolnieniami twierdzili, że byli zaskoczeni, gdy zakwalifikowano ich jako „low-performerów”, ponieważ wcześniej w tym samym roku otrzymywali pozytywne oceny.

Meta odpiera zarzuty, że oceny były manipulowane, by uzasadnić zwolnienia. Firma zapewnia, że obniżki ocen nie miały na celu ułatwienia cięć etatów.

Szersza debata w wielkiej technologii

Fala krytyki wokół systemu rankingowego Meta wpisuje się w szerszy trend w branży technologicznej. Po latach szybkiego zatrudniania i hojnych benefitów, firmy zaczynają teraz zaostrzać standardy wydajności i redukować zatrudnienie.

Przekierowując wydatki na infrastrukturę i badania nad AI, wiele firm sprawia, że tradycyjne role inżynieryjne stają się mniej stabilne. Dyskusje na forach takich jak Blind i w mediach społecznościowych pokazują rosnącą frustrację presją w miejscu pracy i kolejnymi falami zwolnień w całym sektorze.

Efektem jest trwająca debata o tym, jak duże firmy technologiczne powinny balansować pomiędzy wysokimi oczekiwaniami wobec wydajności a zrównoważoną kulturą pracy – pytanie, które kontrowersje wokół systemu ocen Meta stawiają w centrum uwagi.

Krytycy twierdzą, że taki system tworzy z góry ustalony podział na wygranych i przegranych, co oznacza, że niektórzy pracownicy mogą otrzymać niskie noty nawet wtedy, gdy cały zespół osiąga dobre wyniki.

Z wewnętrznych notatek, o których pisano wcześniej, wynika, że menedżerowie mogą być zobligowani do umieszczenia określonego odsetka pracowników (nawet 15–20% w większych zespołach) w najniższych kategoriach wydajności, co może prowadzić do zwolnień motywowanych wynikami lub wywierać presję na odejście.

Zwolennicy tego podejścia argumentują, że system rankingowy pomaga organizacjom utrzymać wysokie standardy i szybciej identyfikować słabszych pracowników. Przeciwnicy odpowiadają, że niszczy on współpracę, zastępując ją wewnętrzną walką o przetrwanie.

Wirusowy wpis, który rozpętał burzę

Problem zyskał szeroki rozgłos po tym, jak były inżynier Meta, Jeremy Bernier, opisał swoje zwolnienie w poście w mediach społecznościowych, który błyskawicznie obiegł sieć.

Bernier przyznał, że opuszczenie firmy było dla niego jak powrót do „cywilizowanego świata”, a kulturę rankingu w Meta określił mianem „absolutnego raka” (absolute cancer). Według niego, system ten zachęcał pracowników do rywalizowania ze sobą nawzajem, zamiast skupić się na tworzeniu dobrych produktów.

Porównał też atmosferę w firmie do gry o wysoką stawkę, w której pracownicy nieustannie martwią się o swoją pozycję w rankingu, nawiązując do pojawiających się w sieci porównań kultury panującej w Meta do serialu „Squid Game”.

Choć jego perspektywa jest osobistym świadectwem, a nie oficjalnym opisem systemu, jego słowa odbiły się szerokim echem, ponieważ podobna krytyka od lat krąży wśród pracowników branży technologicznej.

Zwolnienia i restrukturyzacja pod znakiem AI

Cała ta dyskusja rozgrywa się w trakcie wielkiej restrukturyzacji w Meta. Według doniesień, firma ma zlikwidować ok. 8 000 etatów w ramach szerszej strategii usprawnienia operacji i zwiększenia inwestycji w sztuczną inteligencję.

Wcześniejsze zwolnienia w 2025 roku były przedstawiane jako cięcia oparte na wynikach, wymierzone w najsłabiej ocenianych pracowników – dotknęły one wtedy około 5% załogi.

Od 2022 roku Meta zlikwidowała już dziesiątki tysięcy stanowisk w kilku rundach zwolnień. Jest to element strategii CEO Marka Zuckerberga, który dąży do poprawy efektywności, jednocześnie przerzucając zasoby na nowe priorytety, takie jak rozwój AI.

Nastroje w firmie: Lęk i wyczerpanie

Relacje pracowników malują ponury obraz nastrojów w firmie w obliczu kolejnych zwolnień.

Atmosferę opisuje się jako napiętą, pełną lęku i wyczerpania. Wielu pracowników nie ma pewności, czy ich miejsca pracy są bezpieczne, nawet jeśli obecnie mają dobre oceny wyników.

Niektórzy przyznają, że niepewność odbiera im motywację w oczekiwaniu na to, czy znajdą się na liście do zwolnienia. Jeden z wpisów na wewnętrznym forum okres poprzedzający zapowiedziane zwolnienia określił mianem „28 dni piekła” („28 days of hell”).

Inne relacje wskazują na presję związaną z nową strategią AI – oczekuje się od inżynierów szybkiego wdrażania nowych narzędzi i dostarczania rezultatów w krótszym czasie.

Dlaczego system budzi takie kontrowersje?

Stack ranking nie jest wynalazkiem Meta – jego różne wersje były stosowane w przeszłości m.in. w Microsoft czy General Electric. Jednak krytycy argumentują, że we współczesnych firmach technologicznych przynosi on więcej szkody niż pożytku.

Najczęściej wymieniane zarzuty to:

• Promowanie wewnętrznej polityki i rywalizacji kosztem współpracy.
• Wywoływanie ciągłego lęku o swoją pozycję w rankingu i bezpieczeństwo zatrudnienia.
• Napiętnowanie zwolnionych pracowników etykietą „słabego wykonawcy”, nawet jeśli wcześniej mieli dobre recenzje.

Niektórzy pracownicy dotknięci wcześniejszymi zwolnieniami twierdzili, że byli zaskoczeni, gdy zakwalifikowano ich jako „low-performerów”, ponieważ wcześniej w tym samym roku otrzymywali pozytywne oceny.

Meta odpiera zarzuty, że oceny były manipulowane, by uzasadnić zwolnienia. Firma zapewnia, że obniżki ocen nie miały na celu ułatwienia cięć etatów.

Szersza debata w wielkiej technologii

Fala krytyki wokół systemu rankingowego Meta wpisuje się w szerszy trend w branży technologicznej. Po latach szybkiego zatrudniania i hojnych benefitów, firmy zaczynają teraz zaostrzać standardy wydajności i redukować zatrudnienie.

Przekierowując wydatki na infrastrukturę i badania nad AI, wiele firm sprawia, że tradycyjne role inżynieryjne stają się mniej stabilne. Dyskusje na forach takich jak Blind i w mediach społecznościowych pokazują rosnącą frustrację presją w miejscu pracy i kolejnymi falami zwolnień w całym sektorze.

Efektem jest trwająca debata o tym, jak duże firmy technologiczne powinny balansować pomiędzy wysokimi oczekiwaniami wobec wydajności a zrównoważoną kulturą pracy – pytanie, które kontrowersje wokół systemu ocen Meta stawiają w centrum uwagi.