Wielkie porządki w AI Alibaby: Token Foundry łączy zespoły Qwen i laboratoria kreatywne pod okiem CEO

ATH działa w oparciu o schemat „twórz Token, dostarczaj Token, stosuj Token”, a Token Foundry jest silnikiem odpowiedzialnym za pierwszy etap: tworzenie fundamentów AI i dostosowywanie ich do rzeczywistych zastosowań .

Nowi liderzy i podział ról

Restrukturyzacja przyniosła klarowne zmiany w kierownictwie, które sygnalizują zamiar oddzielenia długoterminowych badań od krótkoterminowego wdrażania produktów.

Eddie Wu (Wu Yongming), CEO Grupy Alibaba, wziął na siebie bezpośredni nadzór nad Token Foundry, co podkreśla, jak kluczowa stała się sztuczna inteligencja w strategii firmy .

Wiceprezes Zheng Bo został mianowany szefem operacyjnym jednostki, odpowiadając za wdrażanie modeli na rynek oraz integrację zespołów Future Life Lab z nową strukturą .

Jednocześnie Zhou Jingren, który wcześniej kierował rozwojem modeli Qwen, objął stanowisko Głównego Naukowca Alibaby i stanął na czele nowo utworzonego Instytutu Badań nad AI Przyszłości. Instytut ten skoncentruje się wyłącznie na długofalowych, pionierskich badaniach naukowych, pozostając strukturalnie odrębnym od komercyjnej misji Token Foundry .

Łączone zasoby: Tongyi i Future Life Lab

Konsolidacja łączy dwa zespoły, które miejscami dublowały swoją pracę.

Tongyi Large Model to jednostka stojąca za serią modeli językowych Qwen. Jej najnowsza wersja, Qwen 3.7 Max, została stworzona z myślą o natywnych agentach AI i obsługuje kontekst o długości 1 miliona tokenów, co pozwala na autonomiczne wykonywanie zadań przez dziesiątki godzin .

Future Life Lab, który pierwotnie należał do Taobao i Tmall Group, a następnie trafił do ATH, rozwijał stosowane, generatywne modele AI. Stworzył dwa głośne projekty, które teraz stają się kluczowymi aktywami Token Foundry .

Głośne projekty: Happy Horse i Happy Oyster

Zespół Zhenga Bo z Future Life Lab opracował dwa modele sztucznej inteligencji, które przyciągnęły uwagę branży .

Happy Horse to multimodalny model do generowania wideo, który podobno zajął pierwsze miejsce na świecie w swojej kategorii. Został stworzony jako narzędzie do generowania treści (AIGC) na potrzeby biznesów e-commerce i rozrywkowych Alibaby .

Happy Oyster jest z kolei opisywany jako interaktywny model świata działający w czasie rzeczywistym. Funkcjonuje niczym dynamiczny symulator, w którym użytkownicy mogą tworzyć wizualne środowiska poprzez naturalną interakcję . Z ostatnich raportów finansowych Alibaby wynika, że oba modele są właśnie etapami wdrażane komercyjnie .

Strategiczny cel restrukturyzacji

Utworzenie Token Foundry to nie tylko rebranding czy kosmetyczna zmiana szyldu. Restrukturyzacja odpowiada na kilka strategicznych wyzwań, przed którymi stoi Alibaba na rozgrzanym rynku AI.

Koniec z wewnętrzną konkurencją – Zarówno Tongyi, jak i Future Life Lab rozwijały własne modele generowania wideo. Łącząc te zespoły, Alibaba chce zakończyć dublowanie wysiłków i zgromadzić zasoby pod jednym kierownictwem .

Silny nacisk na komercjalizację – Wydzielenie odrębnego Instytutu Badań nad AI dla Zhou Jingrena celowo uwalnia Token Foundry od długoterminowych prac badawczych. Jednostka ma teraz jasny mandat: zamienić możliwości modeli, usługi oparte na tokenach i aplikacje agentowe w wystandaryzowane, przynoszące dochód produkty .

Budowa pełnego stosu technologicznego AI – Dzięki temu, że Tongyi dostarcza fundamentalne modele, Happy Horse odpowiada za generowanie wideo, Happy Oyster eksploruje modele świata, a dział chipów Pingtouge zajmuje się sprzętem, restrukturyzacja domyka pionową integrację „od krzemu do aplikacji” . Strategia ta wpisuje się w szerszy trend monetyzacji sztucznej inteligencji, zwłaszcza że przychody Alibaby z chmury obliczeniowej wzrosły ostatnio o 38%, co pokazuje ogromny potencjał tego rynku .

Powstanie Token Foundry jest trzecią poważną reorganizacją AI Alibaby w 2026 roku, po marcowym powołaniu Alibaba Token Hub i wcześniejszych integracjach zespołów. To wyraźny sygnał przejścia od eksperymentalnych projektów laboratoryjnych do ustrukturyzowanego procesu produktowego, z prezesem Eddiem Wu mocno trzymającym ster.