Wśród dużych firm w ASEAN 87% ma agentów AI w pilotażu lub produkcji, ale tylko 7% jest gotowych wdrożyć ich szerzej. Najczęściej wskazywaną wewnętrzną barierą są kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą — wymieniło je 27% respondentów.[2] Odsetek respondentów uznających rynki ASEAN poza Singapurem za bardzo ważne...
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does the 2026 ASEAN Business Outlook Survey, released by the American Chamber of Commerce in Singapore (AmChamSG) in partnership with A. Article summary: The survey points to a large gap between experimenting with agentic AI and being organisationally ready to scale it: adoption is widespread, but enterprise-wide readiness remains low.[3] Alongside ASEAN’s growing strateg. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Wiele dużych firm w krajach ASEAN — Stowarzyszenia Narodów Azji Południowo-Wschodniej — testuje już agentów AI albo korzysta z nich w produkcji. Znacznie mniej jest jednak gotowych wdrożyć tę technologię na większą skalę. Badanie 2026 ASEAN Business Outlook Survey, przygotowane przez AmCham Singapore we współpracy z Accenture i Google, ujawnia wyraźną lukę między samym wdrożeniem a organizacyjną gotowością do jego rozszerzenia.2
12
Agent AI ma realizować określony cel i podejmować działania prowadzące do jego osiągnięcia, a nie tylko odpowiadać na pojedyncze polecenia.3 Sam fakt, że firma testuje takie rozwiązanie lub używa go w wybranym obszarze, nie oznacza jednak, że potrafi bezpiecznie i skutecznie zastosować je w całej organizacji.
W badaniu 87% dużych przedsiębiorstw z ASEAN deklarowało, że agenci AI są u nich w fazie pilotażu lub już działają w produkcji. Tylko 7% firm uznano za gotowe do skalowania takich rozwiązań, a średni wynik gotowości wyniósł 42 na 100.2 Te liczby opisują różne etapy: obecność agentów w firmie oraz zdolność do szerszego wdrożenia.
Kulturę organizacyjną i zarządzanie zmianą jako główną wewnętrzną barierę wskazało 27% respondentów — częściej niż problemy ze starszymi systemami technologicznymi czy gotowością danych.2 Mark Tham, dyrektor zarządzający Accenture Singapore, zwraca uwagę na organizacyjny, a nie wyłącznie technologiczny wymiar wyzwania.
9
12
To ważne rozróżnienie: wdrożenie agentów wymaga nie tylko narzędzi, ale także jasnego podziału odpowiedzialności, danych przygotowanych do wykorzystania przez AI oraz dostosowania procesów i ról w firmie.12 Bez tych elementów trudno ocenić, kto odpowiada za działania systemu i ich skutki, a także sprawdzić, czy technologia przynosi oczekiwane efekty.
Znaczenie ma też specyfika poszczególnych rynków. ASEAN nie jest jednym jednolitym otoczeniem biznesowym — firmy działają na różnych rynkach, dlatego sposób wdrażania AI powinien uwzględniać lokalne warunki.12
Badanie pokazuje również wzrost zainteresowania ASEAN poza samym Singapurem. Odsetek respondentów, którzy uznali tamtejsze rynki za „bardzo ważne”, wzrósł z 46% w 2022 r. do 68% w 2026 r.4 Wśród wskazywanych czynników inwestycyjnych znalazły się odporność łańcuchów dostaw i dywersyfikacja działalności skoncentrowanej w Chinach, obok wzrostu rynków konsumenckich.
12
Wraz ze wzrostem znaczenia regionu większego ciężaru nabiera pytanie, czy firmy potrafią dostosować zarówno wdrażanie AI, jak i własny model działania do różnych rynków. W badaniu Singapur przedstawiono jako zaufaną bazę regionalną, której talenty, infrastruktura i ramy instytucjonalne mogą wspierać szersze wykorzystanie agentów AI w sąsiednich krajach. Ocena Hsien-Hsien Lei, dyrektor generalnej AmCham Singapore, wskazuje na rolę, jaką Singapur może odegrać jako zaplecze dla firm — nie zastępuje jednak pracy nad gotowością, którą każda organizacja musi wykonać samodzielnie.12
Wyniki badania pokazują, że zainteresowanie agentami AI wśród dużych firm ASEAN jest powszechne, ale zdolność do rozszerzenia ich zastosowania pozostaje ograniczona. 87% firm ma takie rozwiązania w pilotażu lub produkcji, lecz tylko 7% jest gotowych na skalowanie.2 Dla przedsiębiorstw oznacza to konieczność połączenia wdrożeń z jasną odpowiedzialnością, odpowiednimi danymi i sposobem działania dopasowanym do konkretnych rynków.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Wśród dużych firm w ASEAN 87% ma agentów AI w pilotażu lub produkcji, ale tylko 7% jest gotowych wdrożyć ich szerzej.
Wśród dużych firm w ASEAN 87% ma agentów AI w pilotażu lub produkcji, ale tylko 7% jest gotowych wdrożyć ich szerzej. Najczęściej wskazywaną wewnętrzną barierą są kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą — wymieniło je 27% respondentów.[2]
Odsetek respondentów uznających rynki ASEAN poza Singapurem za bardzo ważne wzrósł z 46% w 2022 r.
Wśród dużych firm w ASEAN 87% ma agentów AI w pilotażu lub produkcji, ale tylko 7% jest gotowych wdrożyć ich szerzej. Najczęściej wskazywaną wewnętrzną barierą są kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą — wymieniło je 27% respondentów.[2] Odsetek respondentów uznających rynki ASEAN poza Singapurem za bardzo ważne...
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does the 2026 ASEAN Business Outlook Survey, released by the American Chamber of Commerce in Singapore (AmChamSG) in partnership with A. Article summary: The survey points to a large gap between experimenting with agentic AI and being organisationally ready to scale it: adoption is widespread, but enterprise-wide readiness remains low.[3] Alongside ASEAN’s growing strateg. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Wiele dużych firm w krajach ASEAN — Stowarzyszenia Narodów Azji Południowo-Wschodniej — testuje już agentów AI albo korzysta z nich w produkcji. Znacznie mniej jest jednak gotowych wdrożyć tę technologię na większą skalę. Badanie 2026 ASEAN Business Outlook Survey, przygotowane przez AmCham Singapore we współpracy z Accenture i Google, ujawnia wyraźną lukę między samym wdrożeniem a organizacyjną gotowością do jego rozszerzenia.2
12
Agent AI ma realizować określony cel i podejmować działania prowadzące do jego osiągnięcia, a nie tylko odpowiadać na pojedyncze polecenia.3 Sam fakt, że firma testuje takie rozwiązanie lub używa go w wybranym obszarze, nie oznacza jednak, że potrafi bezpiecznie i skutecznie zastosować je w całej organizacji.
W badaniu 87% dużych przedsiębiorstw z ASEAN deklarowało, że agenci AI są u nich w fazie pilotażu lub już działają w produkcji. Tylko 7% firm uznano za gotowe do skalowania takich rozwiązań, a średni wynik gotowości wyniósł 42 na 100.2 Te liczby opisują różne etapy: obecność agentów w firmie oraz zdolność do szerszego wdrożenia.
Kulturę organizacyjną i zarządzanie zmianą jako główną wewnętrzną barierę wskazało 27% respondentów — częściej niż problemy ze starszymi systemami technologicznymi czy gotowością danych.2 Mark Tham, dyrektor zarządzający Accenture Singapore, zwraca uwagę na organizacyjny, a nie wyłącznie technologiczny wymiar wyzwania.
9
12
To ważne rozróżnienie: wdrożenie agentów wymaga nie tylko narzędzi, ale także jasnego podziału odpowiedzialności, danych przygotowanych do wykorzystania przez AI oraz dostosowania procesów i ról w firmie.12 Bez tych elementów trudno ocenić, kto odpowiada za działania systemu i ich skutki, a także sprawdzić, czy technologia przynosi oczekiwane efekty.
Znaczenie ma też specyfika poszczególnych rynków. ASEAN nie jest jednym jednolitym otoczeniem biznesowym — firmy działają na różnych rynkach, dlatego sposób wdrażania AI powinien uwzględniać lokalne warunki.12
Badanie pokazuje również wzrost zainteresowania ASEAN poza samym Singapurem. Odsetek respondentów, którzy uznali tamtejsze rynki za „bardzo ważne”, wzrósł z 46% w 2022 r. do 68% w 2026 r.4 Wśród wskazywanych czynników inwestycyjnych znalazły się odporność łańcuchów dostaw i dywersyfikacja działalności skoncentrowanej w Chinach, obok wzrostu rynków konsumenckich.
12
Wraz ze wzrostem znaczenia regionu większego ciężaru nabiera pytanie, czy firmy potrafią dostosować zarówno wdrażanie AI, jak i własny model działania do różnych rynków. W badaniu Singapur przedstawiono jako zaufaną bazę regionalną, której talenty, infrastruktura i ramy instytucjonalne mogą wspierać szersze wykorzystanie agentów AI w sąsiednich krajach. Ocena Hsien-Hsien Lei, dyrektor generalnej AmCham Singapore, wskazuje na rolę, jaką Singapur może odegrać jako zaplecze dla firm — nie zastępuje jednak pracy nad gotowością, którą każda organizacja musi wykonać samodzielnie.12
Wyniki badania pokazują, że zainteresowanie agentami AI wśród dużych firm ASEAN jest powszechne, ale zdolność do rozszerzenia ich zastosowania pozostaje ograniczona. 87% firm ma takie rozwiązania w pilotażu lub produkcji, lecz tylko 7% jest gotowych na skalowanie.2 Dla przedsiębiorstw oznacza to konieczność połączenia wdrożeń z jasną odpowiedzialnością, odpowiednimi danymi i sposobem działania dopasowanym do konkretnych rynków.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Wśród dużych firm w ASEAN 87% ma agentów AI w pilotażu lub produkcji, ale tylko 7% jest gotowych wdrożyć ich szerzej.
Wśród dużych firm w ASEAN 87% ma agentów AI w pilotażu lub produkcji, ale tylko 7% jest gotowych wdrożyć ich szerzej. Najczęściej wskazywaną wewnętrzną barierą są kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą — wymieniło je 27% respondentów.[2]
Odsetek respondentów uznających rynki ASEAN poza Singapurem za bardzo ważne wzrósł z 46% w 2022 r.