Honda i Nissan podpisały węższe porozumienie technologiczne po fiasku rozmów o szerszej fuzji. Firmy wspólnie opracują cyfrowe i obliczeniowe podstawy samochodów definiowanych programowo, czyli software-defined vehicles (SDV). Planują wykorzystywać architekturę elektryczną i elektroniczną zawierającą te wspólne rozwiązania w nowych samochodach od roku fiskalnego 2029.
17
20
W tym kontekście rok fiskalny 2029 oznacza okres od 1 kwietnia 2029 roku do 31 marca 2030 roku.
20
27
Co Honda i Nissan opracują wspólnie?
Umowa obejmuje kilka warstw cyfrowej architektury przyszłych samochodów:
- Kluczowe jednostki sterujące ECU – komputery zarządzające funkcjami pojazdu. Firmy chcą ustalić wspólne specyfikacje dla wielu podstawowych ECU, w tym wysokowydajnych komputerów głównych oraz sterowników strefowych, które obsługują poszczególne obszary auta.
17
24
- Pokładowy system operacyjny – podstawową warstwę oprogramowania obsługującą aplikacje i funkcje samochodu.
- Middleware – komponenty pośredniczące między systemem operacyjnym, komputerami pojazdu a funkcjami wyższego poziomu.
- Oprogramowanie sterujące pojazdem – programy działające na wspólnie opracowanych ECU i kontrolujące systemy samochodu.
17
23
W praktyce Honda i Nissan chcą współdzielić „cyfrowy kręgosłup” przyszłych aut, pozostawiając sobie swobodę w projektowaniu własnych modeli i doświadczeń użytkownika. Nie powstaje więc jeden wspólny producent samochodów. To integracja wybranych technologii i prac inżynieryjnych, a nie połączenie spółek.
Dlaczego wspólne ECU i oprogramowanie są ważne?
Samochody definiowane programowo coraz bardziej opierają się na scentralizowanej mocy obliczeniowej, platformach programistycznych i połączonych ze sobą systemach elektronicznych. Samodzielne opracowywanie tych fundamentów jest kosztowne, a każdy producent musi rozwiązywać wiele podobnych problemów sprzętowych, programistycznych i integracyjnych.
Ustalanie wspólnych specyfikacji i wspólne prace rozwojowe mogą ograniczyć powielanie wysiłku badawczo-rozwojowego, przynieść korzyści skali i pomóc obu firmom rozłożyć koszty bardziej zaawansowanych technologii samochodowych.
20
24
25
Znaczenie ma także skala planowanego wdrożenia. Wspólna architektura ma obsługiwać kolejne generacje samochodów definiowanych programowo Hondy i Nissana, a nie tylko jeden model lub pojedynczy projekt. Pojazdy wykorzystujące wspólnie opracowane ECU i oprogramowanie mają pojawić się od roku fiskalnego 2029.
20
27
Współpraca po nieudanej próbie fuzji
Honda i Nissan zaczęły rozmawiać o współpracy w 2024 roku. Wspólne obszary obejmowały między innymi elektryfikację i oprogramowanie.
22 Później firmy podjęły rozmowy o znacznie szerszym połączeniu korporacyjnym, ale zakończyły je w lutym 2025 roku.
19
25
Najnowsza umowa ma zupełnie inny charakter. Honda i Nissan mogą dzielić koszty rozwoju wybranych technologii bez łączenia własności, zarządzania i działalności operacyjnej. Taka konstrukcja pozwala im wspólnie pracować nad jednymi z najdroższych elementów współczesnych samochodów, a jednocześnie zachować odrębne marki i modele.
Czy dołączy Mitsubishi Motors?
Mitsubishi Motors uczestniczyło w szerszych rozmowach o strategicznej współpracy powiązanej z Nissanem i Hondą. Podpisane porozumienie dotyczące standaryzacji ECU i oprogramowania jest jednak umową Hondy i Nissana. Udział Mitsubishi w powiązanych pracach nad samochodami definiowanymi programowo przedstawiano jako możliwy lub oczekiwany, a nie jako element już podpisanego porozumienia.
17
21
29
Osobny plan Hondy: trzy lata zwrotu w stronę hybryd
Współpracy programistycznej z Nissanem nie należy mylić z odrębną strategią biznesową Hondy ogłoszoną w 2026 roku. Firma chce w ciągu trzech lat, do końca roku fiskalnego w marcu 2029 roku, odbudować działalność samochodową. Jej celem jest skonsolidowany zysk operacyjny przekraczający 1,4 bln jenów, uwzględniający także motocykle i usługi finansowe. Honda określa ten cel jako najwyższy w historii.
10
11
15 nowych hybryd do 2030 roku
Honda zamierza rozpocząć wprowadzanie hybryd nowej generacji w 2027 roku. Do końca roku fiskalnego kończącego się 31 marca 2030 roku chce mieć w ofercie globalnie 15 takich modeli, początkowo koncentrując się przede wszystkim na Ameryce Północnej. W 2029 roku w tym regionie planuje również wprowadzić większe hybrydy z segmentu D i wyższych.
2
6
Firma zakłada, że koszt układu hybrydowego nowej generacji spadnie o ponad 30 proc. względem systemu z 2023 roku. Po połączeniu go z nową platformą i elektrycznym napędem na cztery koła zużycie paliwa ma poprawić się o ponad 10 proc.
2
Produkcja i inwestycje przesuwają się w stronę hybryd
Honda chce wykorzystać wolne moce produkcyjne w swoich fabrykach samochodów w Ohio do wytwarzania aut spalinowych i hybrydowych. Planuje również przystosować wszystkie północnoamerykańskie zakłady samochodowe do produkcji hybryd.
Część linii w zakładzie L-H Battery Company, wspólnym przedsięwzięciu Hondy i LG Energy Solution, ma zostać przestawiona z produkcji baterii do samochodów elektrycznych na baterie hybrydowe.
2
Do roku fiskalnego 2029 Honda planuje przeznaczyć łącznie 6,2 bln jenów na inwestycje w samochody spalinowe i hybrydowe, oprogramowanie oraz pojazdy elektryczne. Jednocześnie bezterminowo zawiesiła planowany kanadyjski projekt całego łańcucha dostaw dla samochodów elektrycznych, ponownie oceniając swoją strategię EV i przesuwając zasoby w stronę hybryd.
4
5
Cel „Triple Half”
Honda chce także wykorzystać cyfrowe środowiska inżynieryjne, sztuczną inteligencję oraz zmiany w planowaniu produktów i zarządzaniu rozwojem, aby obniżyć koszty, czas i nakład pracy przy opracowywaniu samochodów o 50 proc. względem poziomu z 2025 roku.
Firma zapowiada natychmiastowe skrócenie o połowę czasu potrzebnego na opracowanie drobnych zmian w modelach. Ten sam cel ma dotyczyć pełnych zmian generacyjnych, których rozwój rozpocznie się w 2028 roku.
14
Ameryka Północna, Japonia i Indie priorytetem
Honda wskazała Amerykę Północną, Japonię i Indie jako regiony priorytetowe dla swojej strategii. W Indiach od 2028 roku zamierza wprowadzać samochody dopasowane do lokalnego rynku, należące do segmentu aut krótszych niż 4 metry oraz do segmentu średniej wielkości.
Strategia łączy także dużą działalność motocyklową Hondy w Indiach z próbą przyciągnięcia klientów, którzy przechodzą z jednośladów na samochody.
1
6
7
Dwie równoległe strategie
Oba ogłoszenia pokazują dwa kierunki działania Hondy. W krótszej perspektywie firma chce poprawić ekonomię działalności samochodowej dzięki hybrydom i elastyczniejszej produkcji. W dłuższej perspektywie Honda i Nissan wspólnie budują zaplecze komputerowe i programistyczne potrzebne w erze samochodów definiowanych programowo.
Porozumienie z 2029 roku nie oznacza, że Honda i Nissan będą produkować identyczne auta. Chodzi o ustandaryzowanie wybranych elementów znajdujących się „pod maską” – ECU, systemu operacyjnego i oprogramowania – aby dzielić koszty rozwoju i korzystać ze skali, zachowując własne produkty, marki oraz strategie rynkowe.