Warto przy tym rozróżnić dwa pojęcia. Zestawienie całego rynku urządzeń naręcznych obejmuje zarówno smartwatche, jak i prostsze urządzenia zakładane na nadgarstek, w tym podstawowe opaski. Huawei konkuruje w wielu z tych obszarów, a jego portfolio zostało dodatkowo poszerzone o globalną premierę flagowego smartwatcha dla dzieci. Według relacji opartych na danych Omdia również ta premiera wspierała pozycję firmy.

Jeden rynek, dwa różne kierunki

Ogólny spadek dostaw o 2 proc. nie oznacza, że wszystkie typy urządzeń radziły sobie tak samo. Dane Omdia wskazują na wyraźny kontrast:

• Dostawy smartwatchy wzrosły o 6 proc. Głównym motorem popytu były zaawansowane modele przeznaczone dla osób uprawiających sport.
• Dostawy podstawowych opasek spadły o 9 proc.
• Dostawy podstawowych zegarków zmniejszyły się o 3 proc.

To sugeruje, że konsumenci nie rezygnują po prostu z elektroniki noszonej na nadgarstku. Raczej skupiają się na urządzeniach oferujących wyraźnie wyspecjalizowane funkcje albo konkretną przewagę użytkową. Podstawowe kategorie mają coraz większy problem z wyróżnieniem się.

Omdia zwraca też uwagę na rosnące zainteresowanie opaskami i trackerami pozbawionymi ekranu. Takie urządzenia trafiają do osób szukających minimalistycznego sposobu monitorowania aktywności, podczas gdy inni wybierają rozbudowane zegarki sportowe. Rynek staje się więc bardziej podzielony, zamiast podążać w jednym kierunku.

Apple nadal bezkonkurencyjny w smartwatchach

Liderowanie Huawei w całym rynku urządzeń naręcznych nie oznacza, że firma prowadzi również w segmencie samych smartwatchy. Tutaj zdecydowanie dominuje Apple, którego zegarki odpowiadały w II kwartale 2026 r. za 46 proc. globalnych dostaw.

Apple ma zatem bardzo silną pozycję w bardziej zaawansowanej części rynku, choć rywale próbują zmniejszać dystans. Garmin osiągnął 15 proc. udziału i odnotował największy wzrost udziału wśród producentów innych niż Apple. Samsung również miał około 15 proc., pozostając nieznacznie przed Garminem.

Co oznaczają te wyniki?

Najważniejszy wniosek z raportu Omdia jest taki, że rynek urządzeń naręcznych polaryzuje się. Podstawowe opaski i zegarki tracą, podczas gdy rośnie segment smartwatchy — szczególnie modeli sportowych oferujących bardziej zaawansowane funkcje. Jednocześnie uwagę przyciągają proste trackery bez ekranów, stanowiące alternatywę zarówno dla klasycznych opasek fitness, jak i pełnoprawnych smartwatchy.

Wynik Huawei pokazuje, jakie znaczenie może mieć szeroka oferta. Udział na poziomie 18 proc. w całym rynku oraz rozwijane portfolio, obejmujące między innymi globalnie wprowadzony flagowy smartwatch dla dzieci, pomogły firmie zdobyć pozycję lidera w liczbie dostarczonych urządzeń naręcznych. Z kolei 46 proc. Apple w segmencie smartwatchy wskazuje na inny model przewagi — skoncentrowaną dominację w kategorii zaawansowanych zegarków.

II kwartał 2026 r. nie przyniósł więc ani szerokiego odbicia rynku, ani jednolitego załamania. Pokazał przede wszystkim zmianę struktury popytu. Najlepiej radzą sobie dziś firmy oferujące zaawansowane funkcje sportowe, wyspecjalizowane zastosowania albo szeroką gamę produktów.

Warto przy tym rozróżnić dwa pojęcia. Zestawienie całego rynku urządzeń naręcznych obejmuje zarówno smartwatche, jak i prostsze urządzenia zakładane na nadgarstek, w tym podstawowe opaski. Huawei konkuruje w wielu z tych obszarów, a jego portfolio zostało dodatkowo poszerzone o globalną premierę flagowego smartwatcha dla dzieci. Według relacji opartych na danych Omdia również ta premiera wspierała pozycję firmy.

Jeden rynek, dwa różne kierunki

Ogólny spadek dostaw o 2 proc. nie oznacza, że wszystkie typy urządzeń radziły sobie tak samo. Dane Omdia wskazują na wyraźny kontrast:

• Dostawy smartwatchy wzrosły o 6 proc. Głównym motorem popytu były zaawansowane modele przeznaczone dla osób uprawiających sport.
• Dostawy podstawowych opasek spadły o 9 proc.
• Dostawy podstawowych zegarków zmniejszyły się o 3 proc.

To sugeruje, że konsumenci nie rezygnują po prostu z elektroniki noszonej na nadgarstku. Raczej skupiają się na urządzeniach oferujących wyraźnie wyspecjalizowane funkcje albo konkretną przewagę użytkową. Podstawowe kategorie mają coraz większy problem z wyróżnieniem się.

Omdia zwraca też uwagę na rosnące zainteresowanie opaskami i trackerami pozbawionymi ekranu. Takie urządzenia trafiają do osób szukających minimalistycznego sposobu monitorowania aktywności, podczas gdy inni wybierają rozbudowane zegarki sportowe. Rynek staje się więc bardziej podzielony, zamiast podążać w jednym kierunku.

Apple nadal bezkonkurencyjny w smartwatchach

Liderowanie Huawei w całym rynku urządzeń naręcznych nie oznacza, że firma prowadzi również w segmencie samych smartwatchy. Tutaj zdecydowanie dominuje Apple, którego zegarki odpowiadały w II kwartale 2026 r. za 46 proc. globalnych dostaw.

Apple ma zatem bardzo silną pozycję w bardziej zaawansowanej części rynku, choć rywale próbują zmniejszać dystans. Garmin osiągnął 15 proc. udziału i odnotował największy wzrost udziału wśród producentów innych niż Apple. Samsung również miał około 15 proc., pozostając nieznacznie przed Garminem.

Co oznaczają te wyniki?

Najważniejszy wniosek z raportu Omdia jest taki, że rynek urządzeń naręcznych polaryzuje się. Podstawowe opaski i zegarki tracą, podczas gdy rośnie segment smartwatchy — szczególnie modeli sportowych oferujących bardziej zaawansowane funkcje. Jednocześnie uwagę przyciągają proste trackery bez ekranów, stanowiące alternatywę zarówno dla klasycznych opasek fitness, jak i pełnoprawnych smartwatchy.

Wynik Huawei pokazuje, jakie znaczenie może mieć szeroka oferta. Udział na poziomie 18 proc. w całym rynku oraz rozwijane portfolio, obejmujące między innymi globalnie wprowadzony flagowy smartwatch dla dzieci, pomogły firmie zdobyć pozycję lidera w liczbie dostarczonych urządzeń naręcznych. Z kolei 46 proc. Apple w segmencie smartwatchy wskazuje na inny model przewagi — skoncentrowaną dominację w kategorii zaawansowanych zegarków.

II kwartał 2026 r. nie przyniósł więc ani szerokiego odbicia rynku, ani jednolitego załamania. Pokazał przede wszystkim zmianę struktury popytu. Najlepiej radzą sobie dziś firmy oferujące zaawansowane funkcje sportowe, wyspecjalizowane zastosowania albo szeroką gamę produktów.