Wydawca 'New York Timesa' nazywa gigantów AI pasożytami i wzywa branżę do walki o przetrwanie

Główne oskarżenie: „Pasożytniczy” model biznesowy

Sulzberger bezpośrednio oskarżył OpenAI, Anthropic, Google, Meta, Microsoft oraz X o „bezczelną kradzież własności intelektualnej na niespotykaną dotąd skalę” . Postawę tych firm określił mianem „pasożytniczej”, argumentując, że technologiczni giganci zbudowali swoje wielomiliardowe biznesy, bezprawnie wykorzystując wysokiej jakości treści dziennikarskie, jednocześnie zagrażając bytowi wydawców, którzy je tworzą .

Aby zobrazować tę dynamikę, posłużył się sugestywną analogią do serwisu Napster z początku XXI wieku, służącego do wymiany plików, sugerując, że firmy AI traktują dziennikarstwo jak darmowy surowiec do eksploatacji . Sulzberger zauważył, że około 30% aktywności botów AI narusza wyraźne ograniczenia techniczne, w tym treści znajdujące się za paywallem, co obnaża celowe lekceważenie zgody wydawców .

Proces za 20 milionów dolarów: Płacenie za dane

W znamiennym ujawnieniu, Sulzberger poinformował, że 'The New York Times' wydał już 20 milionów dolarów na proces o naruszenie praw autorskich przeciwko OpenAI i Microsoftowi . Kwota ta posłużyła do podkreślenia kluczowej hipokryzji, którą zidentyfikował: firmy AI chętnie płacą za talenty informatyczne, moc obliczeniową i energię niezbędną do budowy swoich modeli, ale odmawiają wynagrodzenia za dane – ten „czwarty niezbędny składnik” – którymi jest oryginalne dziennikarstwo .

„Sztuczna inteligencja jest zbudowana na dziennikarstwie” – stwierdził. „Zyski powinny płynąć do redakcji” .

Egzystencjalne zagrożenie dla prawdy

Poza żalami finansowymi, Sulzberger podniósł alarm w sprawie wtórnych skutków treści generowanych przez AI dla debaty publicznej. Ostrzegł, że zalew syntetycznych mediów sprawia, iż „coraz trudniej jest ustalić, skąd coś pochodzi i czy jest prawdziwe”. Jego zdaniem, najgroźniejszą konsekwencją nie jest to, że ludzie uwierzą w fałsz – „chodzi o to, że przestaną wierzyć w rzeczy prawdziwe” .

Zakreślił ponury obraz przyszłości, w której trudna i kosztowna praca oryginalnego dziennikarstwa – wysyłanie reporterów w strefy wojny, śledztwa w sprawie korupcji, rozliczanie władzy – staje się ekonomicznie nieopłacalna. „Obawiam się, że zmierzamy w kierunku przyszłości z coraz mniejszą liczbą dziennikarzy” – powiedział zgromadzonym .

Rysując paralelę do brzemiennego w skutki przyjęcia mediów społecznościowych przez branżę informacyjną dekadę temu, przestrzegł: „Nie możemy sobie pozwolić na bycie tak naiwnymi tym razem” .

Globalne wezwanie do działania

Sulzberger nakreślił czteroczęściową strategię, która jego zdaniem jest niezbędna, by branża informacyjna przetrwała i rozwijała się w erze generatywnej AI :

1. Bronić praw własności intelektualnej: Podkreślił, że prawa autorskie i przepisy o własności intelektualnej muszą pozostać solidne i egzekwowalne. „Prawa własności intelektualnej muszą się ostać, jeśli nasz zawód ma mieć jakąkolwiek przyszłość” .
2. Negocjować w sprawie sprawiedliwego wynagrodzenia: Zamiast godzić się na status quo bezpłatnego pobierania danych, wydawcy muszą wspólnie domagać się umów licencyjnych o godziwej wartości, uznających niezbędny charakter ich treści .
3. Dążyć do silniejszej ochrony prawnej: Sulzberger wezwał liderów mediów do lobbowania ustawodawców na całym świecie o unowocześnienie ram prawnych, aby chroniły dziennikarstwo w erze cyfrowej i zapewniły, że prawo dotyczy AI tak samo mocno, jak innych form dystrybucji .
4. Wypracować jedność w całej branży: Podkreślił, że pojedynczy wydawcy, nawet tak wielcy jak 'The New York Times', nie mogą stawić czoła zagrożeniu w pojedynkę. „Jedyną drogą dla branży informacyjnej do przeciwdziałania tym wpływom jest współpraca” .

Używanie AI we właściwy sposób

Sulzberger starannie zaznaczył, że jego przemówienie nie jest hurtowym potępieniem sztucznej inteligencji jako technologii. Wezwał redakcje do „używania AI we właściwy sposób” – odpowiedzialnie, etycznie i przy stałym nadzorze człowieka – jako narzędzia do wzmacniania dziennikarstwa, a nie zastępowania go . Nakazał również wydawcom, aby „byli przede wszystkim celem podróży” (ang. be a destination first), podkreślając wagę budowania bezpośrednich, lojalnych relacji z odbiorcami, zamiast oddawania dystrybucji algorytmom platform, które mogą zmienić się z dnia na dzień .

Ubiegając spodziewaną krytykę ze strony Doliny Krzemowej, Sulzberger odniósł się do niej bezpośrednio w swoich uwagach: „Niektórzy liderzy technologiczni przedstawią moje dzisiejsze komentarze jako anty-AI. Jako obronę starego status quo. Jako kolejną skostniałą instytucję atakującą innowatorów, którzy napędzają postęp”. Dla niego jednak obrona praw autorskich jest obroną cywilizacyjnego narzędzia do poszukiwania prawdy, którego nie można poświęcić na ołtarzu innowacji .