DIG Ventures zebrał 120 mln dolarów na inwestycje w europejskie startupy AI

DIG Ventures zamknął trzeci fundusz inwestycyjny o wartości 120 mln dolarów. Firma chce przeznaczyć kapitał na około 30 europejskich spółek na etapach pre-seed i seed, rozwijających oprogramowanie dla biznesu oraz infrastrukturę chmurową przygotowaną z myślą o sztucznej inteligencji. DIG planuje prowadzić większość rund finansowania i deklaruje, że będzie wspierać spółki w rozwoju międzynarodowym. 37

Na co trafią pieniądze?

Wśród instytucjonalnych inwestorów funduszu są Horsley Bridge, Sofina, Granite oraz fundusz wieczysty amerykańskiej uczelni. Do grona inwestorów związanych ze światem przedsiębiorczości należą osoby stojące za takimi firmami jak Slack, Datadog, Nord Security, Cast AI, Supercell i Dash0. 35

DIG zamierza zainwestować w około 30 spółek i prowadzić większość rund. Tech Funding News podaje, że początkowe inwestycje mają wynosić od 1 do 5 mln dolarów na firmę. 712

Infrastruktura, na której działa AI

Strategia DIG koncentruje się nie tylko na samych produktach AI, ale także na oprogramowaniu, które pozwala wykorzystywać sztuczną inteligencję w firmach. Wśród wskazanych obszarów są dane, zarządzanie tożsamością i dostępem, zgodność z regulacjami oraz orkiestracja — czyli koordynowanie procesów i współpracy różnych systemów. 13

Fundusz inwestuje na etapie pre-seed i seed, gdy firmy dopiero rozwijają produkt i szukają pierwszych klientów. DIG deklaruje, że wspiera techniczne spółki nastawione na rynek biznesowy już na wczesnym etapie, a następnie pomaga im przygotować się do wzrostu poza rynkiem, na którym zaczynały działalność. Firma określa swój obszar zainteresowania jako oprogramowanie B2B, AI i infrastrukturę chmurową. 316

Doświadczenie zespołu i wsparcie dla założycieli

W kierownictwie DIG są Ross Mason, założyciel MuleSoft, Melissa Klinger, wcześniej związana ze sprzedażą MuleSoft w Wielkiej Brytanii, oraz Rytis Vitkauskas, założyciel YPlan i były partner Lightspeed Venture Partners. 59

Firma deklaruje, że pomaga założycielom pozyskiwać pierwszych klientów, budować powtarzalne procesy sprzedażowe, zarabiać na produktach open source, oceniać kandydatów na kluczowe stanowiska i przechodzić od sprzedaży prowadzonej osobiście przez założycieli do bardziej skalowalnego modelu. Wymienia też wsparcie przy decyzjach produktowych, kolejnych rundach finansowania i nawiązywaniu kontaktów z innymi inwestorami. 16

Takie działania mogą być przydatne firmom planującym ekspansję zagraniczną: w przypadku infrastruktury dla biznesu samo stworzenie produktu nie wystarczy — trzeba jeszcze znaleźć klientów i zbudować proces sprzedaży, który da się powtarzać. DIG przedstawia to jako element swojej pracy ze spółkami, ale dostępne informacje nie dowodzą, że takie wsparcie gwarantuje powodzenie ekspansji. 316

Co wiadomo o wcześniejszych wynikach — a czego nie da się potwierdzić

Dostępne doniesienia nie pozwalają ustalić stopy zwrotu z Fund II. Różnią się nawet w podstawowej kwestii jego wielkości: jeden katalog podaje 90 mln euro, a drugi 100 mln dolarów. 1718

Rozbieżności dotyczą również liczby wyjść z inwestycji: jeden z katalogów wskazuje cztery, inny — trzy. Podane informacje nie wystarczają, by ocenić wartość tych transakcji ani ich wpływ na wyniki funduszu. 1719

Te zastrzeżenia są istotne, bo sama wielkość funduszu, liczba spółek w portfelu czy liczba wyjść z inwestycji nie mówią, jaki zwrot osiągnęli inwestorzy. Nie dowodzą też, że podobna strategia przyniesie sukces Fund III. Na razie najpewniejszy obraz planów DIG to deklaracja inwestowania we wczesne europejskie firmy rozwijające AI i infrastrukturę chmurową, prowadzenia większości rund oraz wspierania spółek w przygotowaniach do wzrostu międzynarodowego. 3716