Lekcja z przeszłości. Raman przypomina wcześniejsze nieudane próby sieci konsorcjalnych – R3 (z którego wycofały się Goldman Sachs, Morgan Stanley i inne) oraz Hyperledger – jako dowód, że zamknięte sieci rzadko osiągają trwały sukces .
„To skończy się wyścigiem w dół między sieciami konsorcjalnymi. Będziecie mieć jedne sieci konsorcjalne rywalizujące z innymi.” – Vivek Raman
Raman proponuje jasne rozwiązanie: użyj otwartego, publicznego blockchaina jako warstwy bazowej, a prywatność, kontrolę dostępu i uprawnienia dodaj na wyższych poziomach – nie w samej sieci .
Jego centralna analogia porównuje główną sieć Ethereum do HTTP – przezroczystego, otwartego fundamentu internetu. Instytucje mogą budować funkcje z prywatnością i uprawnieniami na warstwie aplikacji lub w L2 – podobnie jak HTTPS działa bezpiecznie na bazie HTTP .
„Mocno wierzymy – i zawsze wierzyliśmy – że potrzebujemy globalnej, otwartej, pozwoleń nie wymagającej infrastruktury jako warstwy bazowej. Potem można na niej budować wszystkie systemy uprawnień.” – Vivek Raman
To architektoniczna zasada stojąca za Etherealize – firmą, którą Raman współtworzył i którą kieruje. Jest ona w 100% skupiona na łączeniu tradycyjnych finansów z Ethereum, a za jej plecami stoją Vitalik Buterin i Fundacja Ethereum .
Ta debata rozgrywa się w samym sercu strategicznego rozwidlenia w adopcji instytucjonalnej:
Fala prywatnych sieci. Największe firmy finansowe budują lub dołączają do zamkniętych sieci, jak Canton Network (Digital Asset), ARC (Circle) czy Tempo (Stripe). Sieci konsorcjalne oferują wbudowaną prywatność i mniejsze ryzyko kontrahenta – cechy, które mainstreamowe finanse natychmiast doceniają .
Przeciwny prąd – otwarte sieci. Jednocześnie BlackRock i inni wielcy zarządzający aktywami rozwijają produkty tokenizowane na Ethereum, co pokazuje realny popyt na otwartą warstwę rozliczeniową, która może służyć jako neutralny, globalny kręgosłup .
Kluczowe pytanie. Który model zwycięży? Raman uważa, że rynek ostatecznie doceni decentralizację i interoperacyjność – cechy, które czynią publiczne blockchainy użytecznymi. Z kolei podejście konsorcjalne stawia na kontrolę korporacyjną i prywatność na zawołanie. Christian Catalini z MIT zauważył, że szybkie przyjęcie systemów z bramkami sugeruje, iż wiele instytucji może nie priorytetyzować pierwotnego etosu blockchain .