Kontekst: To trzecia fala zwolnień od czasu przejęcia Bungie przez Sony w 2022 r. za 3,6 miliarda dolarów . Wcześniejsze rundy to:
Zwolnienia nastąpiły po zakończeniu rozwoju Destiny 2 jako gry-usługi – ostatnia aktualizacja treści trafiła do graczy 9 czerwca 2026 r., a Destiny 3 nie jest w fazie aktywnej produkcji . Studio koncentruje się teraz na strzelance Marathon i projektach inkubacyjnych . Od października 2023 r. Bungie straciło lub przeniosło łącznie około 50% swojej kadry .
Cięcia w Barcelonie: Ubisoft ogłosił plan restrukturyzacji, który obejmuje 51 pracowników w swoim studiu w Barcelonie – to aż 28% lokalnej załogi . Jednocześnie firma postanowiła całkowicie skoncentrować działalność oddziału na Rainbow Six Siege, odchodząc od produkcji innych gier. Restrukturyzacja uderzyła przede wszystkim w zespół odpowiedzialny za Assassin's Creed Black Flag Resynced, którego premiera planowana była na 9 lipca .
Strajk: Rada zakładowa Barcelony, wspierana przez związek CGT, ogłosiła trzy tygodnie strajków częściowych rozpoczynających się 24 czerwca 2026 r. Protesty odbywają się w każdy wtorek i czwartek między 30 czerwca a 17 lipca . Pracownicy wskazują na „decyzje zarządu” i brak bezpieczeństwa zatrudnienia jako główne powody . Domagają się gwarancji utrzymania miejsc pracy dla wszystkich 51 specjalistów oraz zobowiązania do ochrony warunków pracy .
Szerszy kontekst w Ubisofcie: Cięcia w Barcelonie to tylko część kosztownego planu oszczędnościowego. Na początku czerwca 2026 r. Ubisoft ogłosił zamknięcie studiów w Winnipeg (Kanada) i Belgradzie (Serbia) oraz dalsze redukcje w Barcelonie i globalnym zespole wydawniczym – łącznie zagrożonych jest nawet 380 miejsc pracy . Według doniesień, Ubisoft nałożył embargo informacyjne na te zwolnienia, zanim wielu pracowników dowiedziało się o utracie pracy .
Wcześniejsze protesty: W lutym 2025 r. francuskie związki Ubisoftu zorganizowały historyczny, ogólnobranżowy strajk. W styczniu 2026 r. pięć francuskich związków wezwało do „masowego międzynarodowego strajku” w odpowiedzi na zwolnienia, odwołania projektów i przymusowy powrót do biur (RTO) . W listopadzie 2024 r. związki pozwały Ubisoft właśnie w sprawie nakazu RTO .
Jego reakcja: Paweł Sasko, Associate Game Director nad Cyberpunkiem 2 (Project Orion) w CD Projekt RED, napisał w mediach społecznościowych: „Czasami czuję, że nasza branża się rozpada. Zespoły i projekty gier są masakrowane co drugi dzień – aż trudno nadążyć” .
Co zrobił: Sasko skontrastował tę dewastację z pozycją CD Projekt RED, mówiąc, że studio jest „błogosławione, że wciąż zatrudnia” i bezpośrednio skierował poszkodowanych deweloperów do otwartych ofert pracy w CDPR – przy Wiedźminie 4, Cyberpunku 2 i nowej marce Hadar – w lokalizacjach w Polsce, USA i Kanadzie . Wcześniej wielokrotnie zachęcał deweloperów do zrzeszania się w związkach zawodowych, podkreślając, że „kolektywnie możemy wpływać na rzeczy” .
Warto zaznaczyć, że CD Projekt RED również nie był odporny na cięcia: studio zwolniło około 100 pracowników (~9% załogi) w 2023 r., tłumacząc to nadmiarem kadrowym . Te zwolnienia bezpośrednio doprowadziły do powstania Polskiego Związku Pracowników Branży Gier (Polish Gamedev Workers Union) .
Jego reakcja na cięcia w Bungie (czerwiec 2026): W wewnętrznym e-mailu opublikowanym na oficjalnej stronie Sony 25 czerwca 2026 r. Hulst napisał, że redukcja w Bungie została podjęta „dopiero po szeroko zakrojonych dyskusjach i starannym rozważeniu” – po przeanalizowaniu długoterminowego kierunku studia i strategii portfela oraz rozważeniu „wielu alternatyw” . Stwierdził, że cięcia były niezbędne, „aby dostosować zasoby studia do jego obecnych priorytetów i długoterminowych celów” . Zaoferował wsparcie w okresie przejściowym i obiecał, że SIE będzie starać się umieścić zwalnianych pracowników w swojej globalnej sieci studiów .
Jego wcześniejsze stanowisko (cięcia w PlayStation w 2024 r.): Po tym, jak Sony zwolniło 900 pracowników we wszystkich studiach PlayStation (m.in. Insomniac, Naughty Dog, Guerrilla, Firesprite i zamknięciu London Studio) w lutym 2024 r., Hulst publicznie argumentował, że cięcia są niezbędne dla „zrównoważonego biznesu” . W wywiadzie z maja 2024 r. stwierdził, że pokryzysowa korekta była nieunikniona. Powiedział, że podczas pandemii COVID-19 „każdy z nas siedział w domu i grał w gry”, a wynikająca z tego nadwyżka finansowa doprowadziła do przerostu, którego nie można było utrzymać . W październiku 2024 r. powiedział magazynowi Variety: „Obowiązkiem naszym, jako dyrektorów, jest patrzeć na planowanie zasobów i upewniać się, że prowadzimy zrównoważony biznes” .
Czerwcowe zwolnienia w Bungie i Ubisoft Barcelona – oraz diametralnie różne reakcje Sasko i Hulsta – ilustrują branżę gier wideo w głębokim okresie przejściowym. Szacuje się, że w latach 2022–2025 w sektorze stracono 45 000 miejsc pracy . Cięcia w Bungie oznaczają praktyczny koniec Destiny 2 jako gry-usługi, podczas gdy ciągła restrukturyzacja Ubisoftu spotyka się z oporem pracowników w całej Europie. Kontrast między wpływowym deweloperem, który używa swojej platformy, by oferować pracę i wzywać do zrzeszania się, a dyrektorem generalnym, który te same wzorce przedstawia jako konieczność biznesową, doskonale oddaje główne napięcie tej branży dzisiaj.