PlayStation stawia na gry-usługi, ale cena jest ogromna: upadek Concord, zwolnienia w Bungie i miliardowe straty

Dwa światy: single-player a gry-usługi

Historycznie Sony słynęło z kinowych gier single-player (serie The Last of Us, God of War, Spider-Man). W ramach zwrotu w stronę gier-usług firma celowo przesunęła zasoby w kierunku tytułów online – to radykalna zmiana w porównaniu z tradycyjnym modelem .

Kluczowe różnice:

• Tytuły single-player rozwijane są przez uznane studia pierwszoosobowe Sony (Naughty Dog, Santa Monica Studio, Insomniac) w tradycyjnym modelu „wydaj i skończ”.
• Gry-usługi powierzono nowo przejętym lub przekształconym studiom (Firewalk, Bungie, Haven Studios), które muszą zapewnić stały dopływ treści, ekosystemy rywalizacji i długoterminowe utrzymanie graczy.

Ten dualny system generuje napięcia: linia gier-usług pochłonęła ogromne inwestycje, dając tylko jeden wyraźny hit (Helldivers 2), co doprowadziło do anulowania projektów od Bluepoint (multiplayerowy God of War) i Bend Studio .

Ludzki koszt w Bungie

Bungie, studio stojące za seriami Halo i Destiny, zostało przejęte przez Sony w 2022 roku za 3,6 miliarda dolarów . Od tego czasu przeszło trzy fale zwolnień:

Łącznie od przejęcia: co najmniej 612 potwierdzonych miejsc pracy w trzech rundach, co stanowi około 47% siły roboczej Bungie . Sony odpisało również 765 mln dolarów z wartości Bungie w maju 2026 roku – to 21% ceny zakupu .

Zmiany w kierownictwie:

• Szef studia Justin Truman odszedł w trakcie czerwcowej fali zwolnień .
• CEO Pete Parsons spotkał się z ostrą krytyką podczas spotkań z akcjonariuszami za kierunek studia i powtarzające się cięcia .
• Niezależność studia została w dużej mierze cofnięta – Sony przejęło bezpośrednią kontrolę operacyjną .

Jak Concord zmienił Sony (ale nie odwrócił)

Porażka Concord była momentem przełomowym. Gra rozwijana przez osiem lat, która zadebiutowała w sierpniu 2024 roku, po dwóch tygodniach została wycofana z powodu katastrofalnie niskiej sprzedaży (szacowane 25 tys. egzemplarzy). Sony zamknęło studio Firewalk w październiku 2024 roku .

Konsekwencje:

• CFO Sony Lin Tao publicznie przyznał w połowie 2025 roku, że strategia gier-usług „nie idzie całkowicie gładko”, wymieniając zamknięcie Concord i opóźnienie Marathonu jako negatywne sygnały .
• Sony anulowało kilka innych projektów gier-usług, w tym multiplayerowego God of War od Bluepoint i projekt od Bend Studio .
• Kierownictwo firmy „przejrzało nasze procesy” po porażce Concord, jak powiedział Hermen Hulst .

Mimo wszystko Sony się nie wycofuje. Firma nadal inwestuje w nowe gry-usługi, wskazując na Helldivers 2 jako dowód, że model może działać . Liczba równoczesnych projektów została zmniejszona o połowę, zaostrzono procedury kontroli jakości i skalibrowano komunikację – ale strategiczny kierunek pozostaje niezmienny od czerwca 2026 roku.