AnswersPublished17 sources
SAP chce obniżyć koszt AI bez hamowania jego rozwoju
SAP wymienia część drogich modeli, między innymi w wewnętrznym asystencie konsultingowym, na tańsze alternatywy o wystarczającej skuteczności.[2][8] Firma korzysta z ponad 70 modeli od dostawców takich jak OpenAI, Anthropic i Google. Ponad 2 mld euro to prognozowane korzyści z efektywności w ciągu dwóch lat, nie uja...
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 2
Research answer
Key takeaways
- SAP wymienia część drogich modeli, między innymi w wewnętrznym asystencie konsultingowym, na tańsze alternatywy o wystarczającej skuteczności.[2][8]
- Firma korzysta z ponad 70 modeli od dostawców takich jak OpenAI, Anthropic i Google.
- Ponad 2 mld euro to prognozowane korzyści z efektywności w ciągu dwóch lat, nie ujawniona kwota dodatkowego zysku operacyjnego.[2][4]
- Wybór ograniczają wymogi dotyczące pochodzenia modeli oraz rosnące zapotrzebowanie europejskich klientów na lokalne rozwiązania.[2][5]
AI Prompt
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP nie zakłada, że wraz z rozwojem sztucznej inteligencji całkowite wydatki na nią będą spadać. Chce natomiast obniżać koszt wykonania pojedynczego zadania, wybierając najtańszy model, który zapewnia wymagany rezultat. Firma oczekuje, że takie podejście przyniesie ponad 2 mld euro korzyści z efektywności w ciągu najbliższych dwóch lat.2
4
Nie należy jednak utożsamiać tej prognozy z obietnicą 2 mld euro dodatkowego zysku operacyjnego. SAP nie podał, jaka część szacowanych korzyści przełoży się na marże ani ile z nich będzie wynikać wyłącznie ze zmiany modeli.2
Tańszy model, jeśli wystarczy do zadania
SAP usunął część najdroższych modeli ze swoich produktów, w tym z wewnętrznego asystenta konsultingowego, i zastąpił je tańszymi rozwiązaniami tam, gdzie utrzymywały odpowiedni poziom skuteczności.2
8 Firma korzysta z ponad 70 modeli dostarczanych między innymi przez OpenAI, Anthropic i Google. Coraz częściej wybiera ten, który najniższym kosztem spełni wymagania konkretnego zastosowania.
5
8
Oszczędności na pojedynczym zadaniu mogą współistnieć z rosnącym rachunkiem za AI: wraz z upowszechnianiem narzędzi zwiększa się ich użycie. Celem SAP jest więc utrzymanie zdrowych marż przy większej skali, a nie bezwzględne ograniczenie wszystkich wydatków na sztuczną inteligencję.2
Dlaczego model rozliczeń ma znaczenie
Klienci płacą SAP za wykonane zadania, a nie za ilość wykorzystanej mocy obliczeniowej.2 Jeśli firma może dostarczyć wynik o wymaganej jakości przy użyciu tańszego modelu, obniża swój koszt realizacji, nie musi zaś automatycznie obniżać ceny dla klienta. To daje jej możliwość zachowania części oszczędności i poprawy ekonomiki usługi.
2
Osobną sprawą są korzyści z używania AI wewnątrz SAP. Mogą one oznaczać większą efektywność pracy, ale nie są tym samym co przychód z rozliczanych z klientami zadań. Prognozowane korzyści obejmują zatem szerszy efekt efektywności, a nie tylko oszczędności na dostarczaniu płatnych usług.2
4
Nie zawsze można wybrać najtańszą opcję
Cena i skuteczność to nie jedyne kryteria. Klienci z sektora publicznego i branż regulowanych mogą stawiać wymagania dotyczące kraju pochodzenia modelu. Z kolei europejskie firmy coraz częściej chcą korzystać z lokalnych rozwiązań.2
5
W praktyce SAP musi więc wybierać najtańszy model, który jest dopuszczalny w danym zastosowaniu i spełnia wymagania klienta — nie po prostu najtańszy dostępny na świecie.2
Co wiadomo, a czego SAP nie ujawnił
SAP nie wskazał, które konkretnie modele wycofał ani jakie rozwiązania je zastąpiły. Nie przedstawił też wyliczenia, jak prognozowane korzyści wpłyną na marże. Na podstawie podanych informacji nie da się więc określić konkretnego wzrostu zysku przypisywanego tej zmianie.2
8
Jak to się ma do wyników za III kwartał
Wyniki opublikowane 21 października 2026 r. pokazały, że kwartalne przychody SAP po raz pierwszy przekroczyły 10 mld euro. Przychody z chmury wzrosły o 26 proc., do 6,67 mld euro, a zysk operacyjny w ujęciu non-IFRS zwiększył się o 18 proc., do 3,03 mld euro.1 W ujęciu przychodów z chmury skorygowanych o zmiany kursów wzrost wyniósł 25 proc.
9
Na cały rok SAP spodziewał się przychodów z chmury, liczonych przy stałych kursach walut, bliskich górnej granicy prognozy 25,8–26,2 mld euro. Jednocześnie pozostawił bez zmian prognozę zysku operacyjnego w wysokości 11,8–12,2 mld euro, również w ujęciu przy stałych kursach.1
Perspektywy wzrostu pozostawały jednak umiarkowane: efekty jednorazowe dodały około 1 pkt proc. do wzrostu przychodów z chmury w III kwartale, a na IV kwartał SAP przewidywał wzrost o około 23 proc. przy stałych kursach.1
6 Strategia tańszych modeli wpisuje się więc w szersze wyzwanie: rozwijać usługi chmurowe i AI, a zarazem pilnować ich opłacalności. Same wyniki kwartalne i niezmieniona prognoza zysku nie dowodzą, że zapowiadane korzyści już przełożyły się na dodatkowy wzrost marż.
1
2
Studio Global AI
Continue your research
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
People also ask
What is the short answer to "SAP chce obniżyć koszt AI bez hamowania jego rozwoju"?
SAP wymienia część drogich modeli, między innymi w wewnętrznym asystencie konsultingowym, na tańsze alternatywy o wystarczającej skuteczności.[2][8]
What are the key points to validate first?
SAP wymienia część drogich modeli, między innymi w wewnętrznym asystencie konsultingowym, na tańsze alternatywy o wystarczającej skuteczności.[2][8] Firma korzysta z ponad 70 modeli od dostawców takich jak OpenAI, Anthropic i Google.
What should I do next in practice?
Ponad 2 mld euro to prognozowane korzyści z efektywności w ciągu dwóch lat, nie ujawniona kwota dodatkowego zysku operacyjnego.[2][4]
Sources
siliconangle.comSAP delivers record quarterly revenue as its autonomous ...
centraloregondaily.comSAP swaps costly AI models for cheaper alternatives, targets over €2 ...
fourweekmba.comSAP Runs 70+ AI Models From OpenAI to Google, Eyes € ...
finimize.comSAP Swaps Pricey AI Models For Cheaper Ones - Finimize