Tan Su Shan ocenia, że inwestorzy wymagają dziś wyższych zwrotów i dokładniej analizują warunki finansowania projektów AI. DBS zaaranżował w 2026 roku transakcje związane z AI o wartości około 25 mld dolarów singapurskich.
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
Tan Su Shan, prezeska DBS, mówi, że inwestorzy na nowo oceniają ryzyko związane z finansowaniem rozwoju sztucznej inteligencji. Chcą mocniejszych dowodów, że ogromne nakłady przełożą się na trwałe zyski. Jej zdaniem większe wymagania wobec zwrotów i dokładniejsza analiza warunków transakcji to zdrowa dyscyplina, a nie powód, by uznać, że każdego projektu AI nie da się sfinansować.1
2
Podczas rozmowy z Haidi Stroud-Watts z Bloomberg Television na konferencji DBS Asia Future Forward w Singapurze, 12 października 2026 roku, Tan powiedziała: „Rynek wydał już werdykt”. Inwestorzy uważniej przyglądają się potencjalnym zwrotom i konstrukcji transakcji. Chcą wiedzieć, czy wydatki w całym ekosystemie inwestycji kapitałowych w AI przyniosą długoterminową wartość dla kredytodawców, obligatariuszy i akcjonariuszy.1
2
18
W praktyce może to oznaczać bardziej selektywne podejście do finansowania. Jak wynika z relacji dotyczących wypowiedzi Tan, słabsi kredytobiorcy związani z AI mogą też stanąć w obliczu obniżek ratingów kredytowych.5 Nie chodzi o to, że inwestycje w AI z definicji nie przynoszą zysków, lecz o to, że firmy będą musiały wiarygodniej wyjaśniać, jak zamierzają je osiągnąć.
1
5
Tan podała, że w 2026 roku DBS zaaranżował transakcje związane z AI o wartości około 25 mld dolarów singapurskich. Bank często pełni rolę głównego organizatora kredytów konsorcjalnych, a następnie rozdziela je między innych kredytodawców. Oznacza to, że nie zatrzymuje u siebie całego finansowania ani całego związanego z nim ryzyka.6
18
To ważne rozróżnienie: wartość zaaranżowanych transakcji nie jest równoznaczna z kwotą kredytów, którą DBS ostatecznie utrzymuje we własnym bilansie.6
18
Tan przestrzega także przed wdrażaniem AI bez zmiany sposobu działania przedsiębiorstwa. Takie podejście określiła mianem „AI lipstick” — w praktyce chodzi o kosmetyczne dodanie nowej technologii do istniejących procesów. Zamiast tego firmy powinny przeprojektować przepływ pracy, zaczynając od jasno określonych celów i oczekiwanych rezultatów.8
Oba przesłania składają się na prosty test inwestycji w AI: firma potrzebuje nie tylko kapitału ani technologicznej etykiety, lecz także konkretnego zastosowania AI i wiarygodnej drogi od tego zastosowania do wartości biznesowej. Dla kredytodawców i inwestorów dokładniejsza ocena takich planów jest częścią dyscypliny rynkowej, którą Tan uznaje za korzystną.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Tan Su Shan ocenia, że inwestorzy wymagają dziś wyższych zwrotów i dokładniej analizują warunki finansowania projektów AI.
Tan Su Shan ocenia, że inwestorzy wymagają dziś wyższych zwrotów i dokładniej analizują warunki finansowania projektów AI. DBS zaaranżował w 2026 roku transakcje związane z AI o wartości około 25 mld dolarów singapurskich.
Szefowa DBS ostrzega przed „AI lipstick” — dodawaniem AI do istniejących procesów bez przemyślenia na nowo sposobu działania firmy.
Tan Su Shan ocenia, że inwestorzy wymagają dziś wyższych zwrotów i dokładniej analizują warunki finansowania projektów AI. DBS zaaranżował w 2026 roku transakcje związane z AI o wartości około 25 mld dolarów singapurskich.
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
Tan Su Shan, prezeska DBS, mówi, że inwestorzy na nowo oceniają ryzyko związane z finansowaniem rozwoju sztucznej inteligencji. Chcą mocniejszych dowodów, że ogromne nakłady przełożą się na trwałe zyski. Jej zdaniem większe wymagania wobec zwrotów i dokładniejsza analiza warunków transakcji to zdrowa dyscyplina, a nie powód, by uznać, że każdego projektu AI nie da się sfinansować.1
2
Podczas rozmowy z Haidi Stroud-Watts z Bloomberg Television na konferencji DBS Asia Future Forward w Singapurze, 12 października 2026 roku, Tan powiedziała: „Rynek wydał już werdykt”. Inwestorzy uważniej przyglądają się potencjalnym zwrotom i konstrukcji transakcji. Chcą wiedzieć, czy wydatki w całym ekosystemie inwestycji kapitałowych w AI przyniosą długoterminową wartość dla kredytodawców, obligatariuszy i akcjonariuszy.1
2
18
W praktyce może to oznaczać bardziej selektywne podejście do finansowania. Jak wynika z relacji dotyczących wypowiedzi Tan, słabsi kredytobiorcy związani z AI mogą też stanąć w obliczu obniżek ratingów kredytowych.5 Nie chodzi o to, że inwestycje w AI z definicji nie przynoszą zysków, lecz o to, że firmy będą musiały wiarygodniej wyjaśniać, jak zamierzają je osiągnąć.
1
5
Tan podała, że w 2026 roku DBS zaaranżował transakcje związane z AI o wartości około 25 mld dolarów singapurskich. Bank często pełni rolę głównego organizatora kredytów konsorcjalnych, a następnie rozdziela je między innych kredytodawców. Oznacza to, że nie zatrzymuje u siebie całego finansowania ani całego związanego z nim ryzyka.6
18
To ważne rozróżnienie: wartość zaaranżowanych transakcji nie jest równoznaczna z kwotą kredytów, którą DBS ostatecznie utrzymuje we własnym bilansie.6
18
Tan przestrzega także przed wdrażaniem AI bez zmiany sposobu działania przedsiębiorstwa. Takie podejście określiła mianem „AI lipstick” — w praktyce chodzi o kosmetyczne dodanie nowej technologii do istniejących procesów. Zamiast tego firmy powinny przeprojektować przepływ pracy, zaczynając od jasno określonych celów i oczekiwanych rezultatów.8
Oba przesłania składają się na prosty test inwestycji w AI: firma potrzebuje nie tylko kapitału ani technologicznej etykiety, lecz także konkretnego zastosowania AI i wiarygodnej drogi od tego zastosowania do wartości biznesowej. Dla kredytodawców i inwestorów dokładniejsza ocena takich planów jest częścią dyscypliny rynkowej, którą Tan uznaje za korzystną.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Tan Su Shan ocenia, że inwestorzy wymagają dziś wyższych zwrotów i dokładniej analizują warunki finansowania projektów AI.
Tan Su Shan ocenia, że inwestorzy wymagają dziś wyższych zwrotów i dokładniej analizują warunki finansowania projektów AI. DBS zaaranżował w 2026 roku transakcje związane z AI o wartości około 25 mld dolarów singapurskich.
Szefowa DBS ostrzega przed „AI lipstick” — dodawaniem AI do istniejących procesów bez przemyślenia na nowo sposobu działania firmy.