Samsung stawia na masową produkcję Galaxy A mimo spadku rynku smartfonów

Samsung ma odpowiadać na pogorszenie koniunktury strategią opartą na dostępności niedrogich urządzeń. Zamiast ograniczać produkcję tańszych telefonów wraz ze wzrostem kosztów, firma koncentruje moce na serii Galaxy A — segmencie skierowanym do najszerszego grona kupujących. Jeżeli rywale zmniejszą podaż budżetowych modeli albo mocniej podniosą ich ceny, Samsung może przejąć większą część kurczącego się rynku. 2

Plan produkcyjny: najpierw przystępne cenowo modele

„Maeil Business Newspaper” podał, że Samsung zamierza wyprodukować około 33,7 mln smartfonów z serii Galaxy A od sierpnia do listopada 2026 r. Stanowi to 58% z około 58 mln smartfonów i tabletów planowanych przez firmę w tym okresie. 2

Największa część produkcji ma dotyczyć najniższego segmentu oferty: na modele Galaxy A17 i A18 przeznaczono około 18 mln sztuk, czyli ponad połowę planowanego wolumenu serii A. 2 Taka alokacja pokazuje priorytet dla segmentu szczególnie wrażliwego na cenę — tam stała dostępność urządzenia w konkurencyjnej cenie może mieć znaczenie zarówno dla operatorów i sprzedawców, jak i dla klientów.

Nie jest to wyłącznie prognoza wzrostu sprzedaży. To przede wszystkim decyzja o przeznaczeniu zdolności produkcyjnych na bardziej dostępne telefony w czasie, gdy ich ekonomika staje się trudniejsza.

Jak spadek rynku może stworzyć okazję

Counterpoint Research prognozuje, że globalne dostawy smartfonów spadną w 2026 r. o 14,3% rok do roku, ponieważ wyższe koszty komponentów ograniczają dostępność cenową urządzeń. Jednocześnie analitycy oczekują powrotu Samsunga na pierwsze miejsce na świecie, wskazując na siłę łańcucha dostaw firmy, szeroką ofertę oraz gotowość do obrony wolumenu.

Z tego wynika prosta możliwość strategiczna:

• Utrzymać dostępność telefonów z niższej półki. Duży wolumen serii A daje Samsungowi szansę zaspokojenia popytu, jeśli konkurenci wycofają się z mniej rentownych modeli.
• Wykorzystać szerokie portfolio. Tanie Galaxy A mogą wspierać udział liczony w sztukach, a urządzenia z wyższych segmentów pozwalają firmie być obecną także w innych przedziałach cenowych.
• Wzmocnić pozycję w kanałach sprzedaży. Przewidywalne dostawy mogą czynić Samsunga bardziej niezawodnym partnerem dla detalistów i operatorów w okresie ograniczonej podaży.

Celem nie musi więc być odwrócenie spadku całej branży. Chodzi raczej o to, by po jego zakończeniu Samsung sprzedawał większą część telefonów, które nadal znajdą nabywców.

Rosnące koszty są najważniejszym testem

Te same warunki, które mogą skłonić konkurentów do cięć, utrudniają realizację planu Samsunga. Counterpoint wiąże przewidywane załamanie rynku ze wzrostem cen komponentów i presją na przystępność cenową urządzeń.

Reuters informował osobno, że Samsung podniósł ceny części zaawansowanych usług produkcji układów scalonych na zlecenie nawet o 15% dla nowych zamówień, w warunkach wysokiego popytu na chipy dla sztucznej inteligencji. W przypadku procesu SF4 w technologii 4 nm podwyżki dla klientów z Chin i USA miały wynieść 10–15%, natomiast klienci z Tajwanu mieli odczuć mniejsze wzrosty; raportowane podwyżki objęły też usługi w technologii 5 nm. 1

Nie należy jednak traktować tych zmian cen w fabrykach kontraktowych jako bezpośredniej miary kosztu konkretnego telefonu Galaxy. Koszt podzespołów zależy m.in. od zastosowanego układu, modelu produkcji i pozostałych komponentów. Informacje te dobrze pokazują jednak szersze otoczenie kosztowe i napięcie w dostępności mocy produkcyjnych w sektorze półprzewodników.

Co musi się udać, aby strategia zadziałała

Sam plan produkcji nie oznacza jeszcze wzrostu udziałów. Samsung musi przełożyć dostępność urządzeń na rzeczywistą sprzedaż do klientów końcowych. Kluczowe będą trzy warunki:

1. Zabezpieczenie komponentów: firma musi mieć wystarczającą liczbę części, by utrzymać zakładany wolumen bez zakłóceń.
2. Konkurencyjne ceny: Galaxy A17 i A18 muszą pozostać osiągalne cenowo mimo droższych podzespołów.
3. Dyscyplina zapasów: większa produkcja pomaga tylko wtedy, gdy popyt detaliczny wchłonie urządzenia bez nadmiernych przecen i kumulowania zapasów w kanałach sprzedaży.

Liczba 33,7 mln oznacza zatem raportowany plan produkcyjny, a nie gwarantowaną sprzedaż. 2 Jego struktura jest jednak wymowna: Samsung przeznacza dużą część krótkoterminowej produkcji na przystępne cenowo telefony Galaxy A, jednocześnie utrzymując ofertę dla kupujących urządzenia premium. W rynku, który ma wyraźnie się skurczyć, jest to świadoma próba zamiany odporności łańcucha dostaw na większe udziały. 2