Odrzucona oferta i różnica cenowa

• 23 maja 2026 r. – Delivery Hero potwierdziło otrzymanie niewiążącej, wstępnej propozycji od Ubera po cenie 33 euro za akcję, wyceniającej firmę na około 10 miliardów euro (~11,6 miliarda dolarów) .
• Sprzeciw akcjonariuszy – Główni inwestorzy, w tym Prosus (~17% udziałów) i Aspex Management, zażądali ponad 40 euro za akcję jako poziomu minimalnego dla jakiejkolwiek transakcji . Uber złożył również prywatną propozycję po 38 euro za akcję (~wycena 11,5 mld euro), która została odrzucona .
• Cena wykupu Aspex – Uber skutecznie zapłacił nieco poniżej 40 euro za akcję, aby nabyć udziały Aspex, co sygnalizuje, jaką premię może musieć zaoferować w pełnej ofercie .

Strategia regulacyjna: sprzedaż aktywów w celu usunięcia przeszkód

• 12 czerwca 2026 r. – Bloomberg poinformował, że Uber kontaktuje się z potencjalnymi nabywcami regionalnych biznesów Delivery Hero w Ameryce Łacińskiej, Azji i Europie, aby uprzedzić zastrzeżenia organów regulacyjnych i ułatwić zgodę na pełne przejęcie .
• Transakcja wymaga zgody organów regulacyjnych w wielu jurysdykcjach; sprzedaż nakładających się na siebie operacji jest postrzegana jako strategia łagodzenia problemów antymonopolowych .

Wstrzymanie ekspansji w Europie

• 5 lipca 2026 r. – Financial Times poinformował, że Uber wstrzymał większość planowanej ekspansji dostaw żywności w Europie – zaledwie kilka miesięcy po ogłoszeniu tych planów – aby skoncentrować zasoby na dążeniu do przejęcia Delivery Hero . Wstrzymanie obejmuje pięć z siedmiu docelowych krajów europejskich, w tym Austrię, Norwegię i Grecję, ale pełna lista krajów nie została potwierdzona w dostępnych raportach .

Uzasadnienie strategiczne vs. DoorDash

Udane przejęcie włączyłoby marki Delivery Hero (Glovo, Talabat, Foodpanda) do sieci Ubera, rozszerzając jego międzynarodowy zasięg dostaw jedzenia daleko poza 60 krajów i wzmacniając jego zdolność do konkurowania z DoorDash poza USA . Transakcja jest powszechnie postrzegana jako centralna strategia Ubera mająca na celu przeciwdziałanie międzynarodowej ekspansji DoorDash.

Przeszkody i otwarte pytania

• Wyzwanie ze strony Prosusu – Prosus (wciąż główny akcjonariusz Delivery Hero) podobno rozważa zwiększenie swojego udziału, aby utrudnić ofertę przejęcia Ubera, tworząc nową przeszkodę .
• Sukcesja CEO – Delivery Hero ogłosiło na początku maja 2026 r., że jego CEO ustąpi ze stanowiska do marca 2027 r., pod presją akcjonariuszy dotyczącą kierunku strategicznego .
• Brak porozumienia – Zarząd Delivery Hero twierdzi, że "nadal w pełni koncentruje się na realizacji swojej strategii" i nie zaakceptował żadnej propozycji . Uber podobno rozważa złożenie wyższej oferty, ale żadna zmieniona oferta nie została formalnie ogłoszona .

Kluczowe niepewności

Dokładna lista pięciu wstrzymanych krajów europejskich (poza Austrią, Norwegią i Grecją) nie została w pełni potwierdzona w wynikach wyszukiwania. Dane dotyczące "pięciu z siedmiu" pochodzą z raportu FT, który został powtórzony przez Reutersa . Konkretne cele sprzedaży aktywów w Ameryce Łacińskiej i Azji nie zostały publicznie nazwane.

Odrzucona oferta i różnica cenowa

• 23 maja 2026 r. – Delivery Hero potwierdziło otrzymanie niewiążącej, wstępnej propozycji od Ubera po cenie 33 euro za akcję, wyceniającej firmę na około 10 miliardów euro (~11,6 miliarda dolarów) .
• Sprzeciw akcjonariuszy – Główni inwestorzy, w tym Prosus (~17% udziałów) i Aspex Management, zażądali ponad 40 euro za akcję jako poziomu minimalnego dla jakiejkolwiek transakcji . Uber złożył również prywatną propozycję po 38 euro za akcję (~wycena 11,5 mld euro), która została odrzucona .
• Cena wykupu Aspex – Uber skutecznie zapłacił nieco poniżej 40 euro za akcję, aby nabyć udziały Aspex, co sygnalizuje, jaką premię może musieć zaoferować w pełnej ofercie .

Strategia regulacyjna: sprzedaż aktywów w celu usunięcia przeszkód

• 12 czerwca 2026 r. – Bloomberg poinformował, że Uber kontaktuje się z potencjalnymi nabywcami regionalnych biznesów Delivery Hero w Ameryce Łacińskiej, Azji i Europie, aby uprzedzić zastrzeżenia organów regulacyjnych i ułatwić zgodę na pełne przejęcie .
• Transakcja wymaga zgody organów regulacyjnych w wielu jurysdykcjach; sprzedaż nakładających się na siebie operacji jest postrzegana jako strategia łagodzenia problemów antymonopolowych .

Wstrzymanie ekspansji w Europie

• 5 lipca 2026 r. – Financial Times poinformował, że Uber wstrzymał większość planowanej ekspansji dostaw żywności w Europie – zaledwie kilka miesięcy po ogłoszeniu tych planów – aby skoncentrować zasoby na dążeniu do przejęcia Delivery Hero . Wstrzymanie obejmuje pięć z siedmiu docelowych krajów europejskich, w tym Austrię, Norwegię i Grecję, ale pełna lista krajów nie została potwierdzona w dostępnych raportach .

Uzasadnienie strategiczne vs. DoorDash

Udane przejęcie włączyłoby marki Delivery Hero (Glovo, Talabat, Foodpanda) do sieci Ubera, rozszerzając jego międzynarodowy zasięg dostaw jedzenia daleko poza 60 krajów i wzmacniając jego zdolność do konkurowania z DoorDash poza USA . Transakcja jest powszechnie postrzegana jako centralna strategia Ubera mająca na celu przeciwdziałanie międzynarodowej ekspansji DoorDash.

Przeszkody i otwarte pytania

• Wyzwanie ze strony Prosusu – Prosus (wciąż główny akcjonariusz Delivery Hero) podobno rozważa zwiększenie swojego udziału, aby utrudnić ofertę przejęcia Ubera, tworząc nową przeszkodę .
• Sukcesja CEO – Delivery Hero ogłosiło na początku maja 2026 r., że jego CEO ustąpi ze stanowiska do marca 2027 r., pod presją akcjonariuszy dotyczącą kierunku strategicznego .
• Brak porozumienia – Zarząd Delivery Hero twierdzi, że "nadal w pełni koncentruje się na realizacji swojej strategii" i nie zaakceptował żadnej propozycji . Uber podobno rozważa złożenie wyższej oferty, ale żadna zmieniona oferta nie została formalnie ogłoszona .

Kluczowe niepewności

Dokładna lista pięciu wstrzymanych krajów europejskich (poza Austrią, Norwegią i Grecją) nie została w pełni potwierdzona w wynikach wyszukiwania. Dane dotyczące "pięciu z siedmiu" pochodzą z raportu FT, który został powtórzony przez Reutersa . Konkretne cele sprzedaży aktywów w Ameryce Łacińskiej i Azji nie zostały publicznie nazwane.