Autorzy zaapelowali do rządów i liderów technologicznych o pilne tworzenie polityk oraz instytucji, które pomogą odpowiedzieć na gospodarcze skutki rozwoju AI. Ostrzegli, że sztuczna inteligencja może doprowadzić do „transformacji gospodarczej większej niż rewolucja przemysłowa — lecz przebiegającej w znacznie krótszym czasie” .

Sygnatariusze przekonują, że decydenci nie powinni czekać na wyraźny wzrost bezrobocia w skali całej gospodarki. Ich zdaniem już teraz trzeba budować rozwiązania, które pozwolą szeroko dzielić korzyści z AI i ułatwią pracownikom przechodzenie do nowych zawodów .

Rynek pracy już się zmienia

Dane Indeed Hiring Lab wskazują, że AI coraz wyraźniej wpływa na rynek pracy — i nie jest to już wyłącznie historia sektora technologicznego:

• liczba amerykańskich kategorii stanowisk, w których ogłoszenia zawierały „AI” w nazwie, wzrosła z 264 w 2022 roku do 822 w pierwszym kwartale 2026 roku. Ich udział wśród kategorii z co najmniej pięcioma ogłoszeniami zwiększył się z 2,6% do 8,3% ;
• 63% tych stanowisk dotyczy obecnie zawodów poza technologią, m.in. sprzedaży, zasobów ludzkich, prawa, marketingu, wykwalifikowanego rzemiosła, fizjoterapii i prowadzenia pojazdów ;
• w pięciu z sześciu analizowanych dużych rynków AI pojawia się w nazwach stanowisk częściej poza sektorem technologicznym niż w jego obrębie . W Stanach Zjednoczonych wzmianka o AI znajduje się już w mniej więcej jednym na dwunastu ogłoszeniach o pracę .

Podobny kierunek widać w Europie. Analiza pięciu dużych europejskich rynków pracy wykazała, że stanowiska „związane z AI” pojawiają się w coraz większej liczbie profesji, a w większości badanych krajów sztuczna inteligencja jest częściej obecna w zawodach nietechnologicznych niż technologicznych .

Samo określenie „stanowisko związane z AI” nie oznacza przy tym, że cała praca została zautomatyzowana. Chodzi o kategorie, w których co najmniej kilka ofert zawierało AI w nazwie — może to więc oznaczać zarówno tworzenie systemów, jak i wykorzystywanie ich w codziennych zadaniach.

Rezerwa Federalna ostrzega przed kosztami transformacji

Do apelu ekspertów dołączają coraz bardziej bezpośrednie ostrzeżenia przedstawicieli amerykańskiej Rezerwy Federalnej:

• gubernator Lisa Cook w maju 2026 roku powiedziała, że gospodarka może zbliżać się do „najpoważniejszej reorganizacji pracy od pokoleń”. Zwróciła też uwagę, że koszty i korzyści AI mogą pojawić się w różnym czasie — utrata miejsc pracy może nastąpić przed powstaniem nowych ;
• gubernator Michael Barr w lutym 2026 roku ostrzegł, że w krótkim terminie AI może „głęboko zaburzyć rynki pracy i zaszkodzić części pracowników” ;
• wiceprzewodniczący Fed Philip Jefferson wskazywał, że AI już zwiększa produktywność w obsłudze klienta, logistyce, programowaniu komputerowym i badaniach medycznych. Jednocześnie wzrost produktywności może oznaczać zmiany w zapotrzebowaniu na pracę ;
• marcowa nota badawcza Fed wykazała, że wdrażanie AI wyraźnie zmienia sposób, w jaki firmy formułują ogłoszenia rekrutacyjne. Autorzy podkreślili jednak, że na tym etapie nie ma dowodów na spadek liczby ogłoszeń w firmach i branżach o wyższym poziomie adopcji AI ;
• według Reutersa przedstawiciele Fed biorą pod uwagę możliwość, że AI doprowadzi do trwale wyższej stopy bezrobocia, jeśli osoby wypierane z dotychczasowych zawodów będą długo szukać nowej pracy .

Barr opisał również skrajny scenariusz „boomu bez miejsc pracy”. W takim wariancie agenci AI zastępowaliby lub wypierali wiele zawodów profesjonalnych i usługowych, a część pracowników mogłaby stać się — jak ujął to gubernator — „praktycznie niezatrudnialna” . To scenariusz ostrzegawczy, a nie prognoza przesądzonego rozwoju wydarzeń.

Ekonomiści odchodzą od czekania na twarde dane o bezrobociu

Oświadczenie „We Must Act Now” pokazuje zmianę tonu w debacie ekonomicznej. Wcześniej część ekonomistów traktowała szybkie zaburzenia na rynku pracy jako odległą lub czysto hipotetyczną możliwość. Teraz sygnatariusze ostrzegają, że oczekiwanie na wzrost bezrobocia w danych zbiorczych, zanim powstaną odpowiednie rozwiązania, może okazać się kosztownym błędem .

Ich główny postulat to wyprzedzające budowanie instytucji, a nie reagowanie dopiero po wystąpieniu kryzysu. Chodzi m.in. o pogłębione badania wpływu AI na gospodarkę, nowe zabezpieczenia społeczne oraz mechanizmy pomagające pracownikom zmieniać zawód i przechodzić między branżami .

Co to oznacza dla pracowników?

Dane z ofert pracy i wypowiedzi przedstawicieli Fed układają się w spójny obraz: wpływ AI na zatrudnienie nie jest już wyłącznie odległą wizją. Technologia pojawia się w nazwach stanowisk i zadaniach wykonywanych przez handlowców, specjalistów HR, prawników, fizjoterapeutów, pracowników administracyjnych czy wykwalifikowanych rzemieślników.

Nie oznacza to automatycznie masowych zwolnień. Dane Fed nie pokazują dotąd spadku liczby ogłoszeń w firmach intensywnie wdrażających AI, a długoterminowe skutki pozostają trudne do jednoznacznego oszacowania . Oznacza jednak, że tempo zmian może wyprzedzić zdolność pracowników i instytucji do dostosowania się.

Dla rządów przesłanie ekspertów jest jasne: nie należy czekać na kryzys. Dla pracowników — także tych spoza branży technologicznej — rośnie znaczenie umiejętności korzystania z narzędzi AI, ponieważ ich znajomość staje się oczekiwaniem w coraz większej liczbie zawodów .

Autorzy zaapelowali do rządów i liderów technologicznych o pilne tworzenie polityk oraz instytucji, które pomogą odpowiedzieć na gospodarcze skutki rozwoju AI. Ostrzegli, że sztuczna inteligencja może doprowadzić do „transformacji gospodarczej większej niż rewolucja przemysłowa — lecz przebiegającej w znacznie krótszym czasie” .

Sygnatariusze przekonują, że decydenci nie powinni czekać na wyraźny wzrost bezrobocia w skali całej gospodarki. Ich zdaniem już teraz trzeba budować rozwiązania, które pozwolą szeroko dzielić korzyści z AI i ułatwią pracownikom przechodzenie do nowych zawodów .

Rynek pracy już się zmienia

Dane Indeed Hiring Lab wskazują, że AI coraz wyraźniej wpływa na rynek pracy — i nie jest to już wyłącznie historia sektora technologicznego:

• liczba amerykańskich kategorii stanowisk, w których ogłoszenia zawierały „AI” w nazwie, wzrosła z 264 w 2022 roku do 822 w pierwszym kwartale 2026 roku. Ich udział wśród kategorii z co najmniej pięcioma ogłoszeniami zwiększył się z 2,6% do 8,3% ;
• 63% tych stanowisk dotyczy obecnie zawodów poza technologią, m.in. sprzedaży, zasobów ludzkich, prawa, marketingu, wykwalifikowanego rzemiosła, fizjoterapii i prowadzenia pojazdów ;
• w pięciu z sześciu analizowanych dużych rynków AI pojawia się w nazwach stanowisk częściej poza sektorem technologicznym niż w jego obrębie . W Stanach Zjednoczonych wzmianka o AI znajduje się już w mniej więcej jednym na dwunastu ogłoszeniach o pracę .

Podobny kierunek widać w Europie. Analiza pięciu dużych europejskich rynków pracy wykazała, że stanowiska „związane z AI” pojawiają się w coraz większej liczbie profesji, a w większości badanych krajów sztuczna inteligencja jest częściej obecna w zawodach nietechnologicznych niż technologicznych .

Samo określenie „stanowisko związane z AI” nie oznacza przy tym, że cała praca została zautomatyzowana. Chodzi o kategorie, w których co najmniej kilka ofert zawierało AI w nazwie — może to więc oznaczać zarówno tworzenie systemów, jak i wykorzystywanie ich w codziennych zadaniach.

Rezerwa Federalna ostrzega przed kosztami transformacji

Do apelu ekspertów dołączają coraz bardziej bezpośrednie ostrzeżenia przedstawicieli amerykańskiej Rezerwy Federalnej:

• gubernator Lisa Cook w maju 2026 roku powiedziała, że gospodarka może zbliżać się do „najpoważniejszej reorganizacji pracy od pokoleń”. Zwróciła też uwagę, że koszty i korzyści AI mogą pojawić się w różnym czasie — utrata miejsc pracy może nastąpić przed powstaniem nowych ;
• gubernator Michael Barr w lutym 2026 roku ostrzegł, że w krótkim terminie AI może „głęboko zaburzyć rynki pracy i zaszkodzić części pracowników” ;
• wiceprzewodniczący Fed Philip Jefferson wskazywał, że AI już zwiększa produktywność w obsłudze klienta, logistyce, programowaniu komputerowym i badaniach medycznych. Jednocześnie wzrost produktywności może oznaczać zmiany w zapotrzebowaniu na pracę ;
• marcowa nota badawcza Fed wykazała, że wdrażanie AI wyraźnie zmienia sposób, w jaki firmy formułują ogłoszenia rekrutacyjne. Autorzy podkreślili jednak, że na tym etapie nie ma dowodów na spadek liczby ogłoszeń w firmach i branżach o wyższym poziomie adopcji AI ;
• według Reutersa przedstawiciele Fed biorą pod uwagę możliwość, że AI doprowadzi do trwale wyższej stopy bezrobocia, jeśli osoby wypierane z dotychczasowych zawodów będą długo szukać nowej pracy .

Barr opisał również skrajny scenariusz „boomu bez miejsc pracy”. W takim wariancie agenci AI zastępowaliby lub wypierali wiele zawodów profesjonalnych i usługowych, a część pracowników mogłaby stać się — jak ujął to gubernator — „praktycznie niezatrudnialna” . To scenariusz ostrzegawczy, a nie prognoza przesądzonego rozwoju wydarzeń.

Ekonomiści odchodzą od czekania na twarde dane o bezrobociu

Oświadczenie „We Must Act Now” pokazuje zmianę tonu w debacie ekonomicznej. Wcześniej część ekonomistów traktowała szybkie zaburzenia na rynku pracy jako odległą lub czysto hipotetyczną możliwość. Teraz sygnatariusze ostrzegają, że oczekiwanie na wzrost bezrobocia w danych zbiorczych, zanim powstaną odpowiednie rozwiązania, może okazać się kosztownym błędem .

Ich główny postulat to wyprzedzające budowanie instytucji, a nie reagowanie dopiero po wystąpieniu kryzysu. Chodzi m.in. o pogłębione badania wpływu AI na gospodarkę, nowe zabezpieczenia społeczne oraz mechanizmy pomagające pracownikom zmieniać zawód i przechodzić między branżami .

Co to oznacza dla pracowników?

Dane z ofert pracy i wypowiedzi przedstawicieli Fed układają się w spójny obraz: wpływ AI na zatrudnienie nie jest już wyłącznie odległą wizją. Technologia pojawia się w nazwach stanowisk i zadaniach wykonywanych przez handlowców, specjalistów HR, prawników, fizjoterapeutów, pracowników administracyjnych czy wykwalifikowanych rzemieślników.

Nie oznacza to automatycznie masowych zwolnień. Dane Fed nie pokazują dotąd spadku liczby ogłoszeń w firmach intensywnie wdrażających AI, a długoterminowe skutki pozostają trudne do jednoznacznego oszacowania . Oznacza jednak, że tempo zmian może wyprzedzić zdolność pracowników i instytucji do dostosowania się.

Dla rządów przesłanie ekspertów jest jasne: nie należy czekać na kryzys. Dla pracowników — także tych spoza branży technologicznej — rośnie znaczenie umiejętności korzystania z narzędzi AI, ponieważ ich znajomość staje się oczekiwaniem w coraz większej liczbie zawodów .