Podstawowy biznes Google – wyszukiwarka z reklamami – jest bezpośrednio zagrożony przez konwersacyjne AI, które udziela odpowiedzi bez linków i reklam. Przy biznesie reklamowym wartym ponad 200 miliardów dolarów firma nie miała motywacji, by kanibalizować własne przychody. OpenAI, nie mając takiego biznesu do ochrony, mogło działać bez ograniczeń .
Wiele raportów opisuje powolne podejmowanie decyzji, rozdrobnione zespoły i wewnętrzne „wojny o terytorium” w Google. Jeszcze w kwietniu 2026 roku firma wciąż miała problemy z ujednoliceniem narzędzi do kodowania AI pod wspólnym szyldem z powodu tarć organizacyjnych . Startupom definiującym szybkość Google przeciwstawiało wielopoziomowe procedury zatwierdzania
.
DeepMind i Google Brain tworzyły przełomowe badania: Transformery, AlphaFold, BERT. Jednak Google nie zdołało na czas zamienić tych osiągnięć w konsumenckie chatboty czy interfejsy API. OpenAI zdefiniowało interfejs; Microsoft – dystrybucję; startupom przypadła w udziale szybkość .
Wpadki przy premierze Barda – błąd w demonstracji, który podobno kosztował firmę 100 miliardów dolarów wartości rynkowej w jeden dzień – utrwaliły obraz chaotycznego wykonania .
Pod koniec 2025 i na początku 2026 historia zaczęła się odwracać. Wielu analityków twierdzi dziś, że Google nie tylko dogoniło, ale wręcz wysforowało się na prowadzenie – za sprawą rodziny modeli Gemini, agresywnych wydatków kapitałowych na infrastrukturę AI (ponad 180 miliardów dolarów) i rosnącego zaufania Wall Street .
Plan wydatków kapitałowych Alphabetu na 2026 rok – między 175 a 185 miliardami dolarów, mniej więcej dwukrotność 91,4 miliarda wydanych w 2025 roku – jest kierowany na infrastrukturę obliczeniową AI . Nowy wielozadaniowy model Gemini 3 zdobył uznanie za umiejętności logicznego rozumowania i kodowania
.
Magazyn Fortune ogłosił, że Google jest „w pełni obudzone” , a w lutym 2026 agencja Reuters doniosła, że Wall Street znów postrzega Alphabet jako lidera
.
Narracja o „zostawaniu w tyle” dotyczy dziś raczej konkretnych segmentów niż wyścigu AI jako całości. Na przykład w narzędziach do kodowania AI Google wciąż ma trudności z dorównaniem Anthropic i innym rywalom, a wewnętrzna polityka spowalnia postępy, mimo rosnącego popytu ze strony klientów .
Historia Google w AI to opowieść o dwóch epokach: straconych szansach z powodu ostrożności i wewnętrznych tarć, a następnie agresywnej reinwestycji. To, czy firma utrzyma swoje odrodzenie, zależy od tego, czy rzeczywiście rozwiązała organizacyjne i strategiczne problemy, które sprawiły, że początkowo się potknęła.
Comments
0 comments