Vale na fali konfliktu irańskiego: marże rosną, a gigant stawia na miedź

Wyniki finansowe za 2025 rok – solidny fundament

Zanim fale wojny zaczęły uderzać w rynki, Vale wypracowało mocną bazę wyjściową. Pełne wyniki za 2025 rok pokazują firmę w dobrej kondycji, z sukcesem obniżającą koszty i zwiększającą produkcję.

Lwia część przychodów – 78,5% – pochodziła z rozwiązań dla rudy żelaza, podczas gdy metale podstawowe (miedź i nikiel) dostarczyły 21,5% . Produkcja rudy żelaza w całym roku osiągnęła 336 mln ton, miedzi 382,4 tys. ton, a niklu 177,2 tys. ton – wszystkie te wartości były wyższe niż w 2024 roku i pobiły wcześniejsze prognozy .

Prognozy i cele: miedź w roli głównej

Od momentu objęcia sterów przez Pimentę, strategia Vale nabiera nowego blasku, a jej centralnym punktem staje się miedź – kluczowy metal dla transformacji energetycznej. Cele produkcyjne są ambitne i długoterminowe.

Ruda żelaza

• Cel na 2026 rok: 335–345 mln ton (wzrost o ok. 3% wobec 2025)
• Cel na 2030 rok: ok. 360 mln ton, z czego aglomeraty (pelety, brykiety) mają sięgnąć 60–70 mln ton
• Docelowy koszt gotówkowy C1: ~21–22 USD/t, przy założeniu dalszego spadku kosztów całkowitych

Miedź (główna historia wzrostu pod rządami Pimenty)

• Prognoza na 2026 rok: 350–380 tys. ton
• Cel na 2030 rok: 420–500 tys. ton
• Cel na 2035 rok: około 700 tys. ton – to praktycznie podwojenie obecnej produkcji
• Koszty całkowite gwałtownie spadły: w pierwszym półroczu 2025 roku wyniosły ~1 450 USD/t (spadek o 60% r/r) . Prognozę kosztową na 2025 rok obniżono do przedziału 1 500–2 000 USD/t .

Nikiel

• Prognoza na 2026 rok: 175–200 tys. ton
• Cel na 2030 rok: 210–250 tys. ton
• Koszty całkowite znacząco spadły: z ~12 396 USD/t w pierwszym półroczu 2025 (spadek o 30% r/r) do ~9 000 USD/t w czwartym kwartale 2025 roku (spadek o 35% r/r) .

Strategia wzrostu pod wodzą Gustavo Pimenty

Nowy prezes Vale zarysował jasne ramy strategiczne, które można streścić w pięciu punktach:

1. Ekspansja miedzi na pierwszym planie. Program Novo Carajás i projekt miedziowy Bacaba są głównymi wektorami wzrostu, napędzającymi spółkę w kierunku celu 700 tys. ton w 2035 roku. Jednostka Vale Base Metals (VBM) jest co prawda „gotowa do IPO”, ale na razie nie ma zamiaru wchodzić na giełdę .
2. Ruda żelaza: wartość nad wolumenem. Produkcja będzie rosła umiarkowanie (do ok. 360 mln ton w 2030 r.), ale z naciskiem na wysokiej jakości aglomeraty (pelety, brykiety), które są niezbędne do dekarbonizacji hutnictwa stali .
3. Dyscyplina kosztowa. To już trzeci z rzędu rok spadających kosztów całkowitych rudy żelaza. Koszty wydobycia miedzi i niklu zostały radykalnie obniżone dzięki wzrostowi efektywności i wyższym przychodom z produktów ubocznych (np. złota) .
4. Zero M&A (fuzji i przejęć). Pimenta jasno stwierdził, że Vale koncentruje się na wydobywaniu wartości z własnej bazy aktywów, a nie na pogoni za akwizycjami .
5. Przyszłość operacji w Omanie. Pomimo wymuszonego konfliktem tymczasowego wstrzymania produkcji, Pimenta pozostaje optymistą co do długoterminowej przyszłości tego zakładu .

Nakłady inwestycyjne i alokacja kapitału

Vale stawia na „doskonałość operacyjną połączoną z zdyscyplinowaną alokacją kapitału”, co przekłada się na konkretne liczby w budżecie inwestycyjnym .

• Nakłady inwestycyjne (CAPEX) na 2026 rok zaplanowano na 5,4–5,7 mld USD (spadek z 5,9 mld USD w 2025 roku), z czego około 4 mld USD przypadnie na segment rudy żelaza .
• Długoterminowy, sztywny limit rocznych wydatków to poniżej 6 mld USD .
• W miarę upływu czasu (po 2027 roku) spółka zakłada stopniowe przesuwanie coraz większej puli kapitału w stronę miedzi i niklu, czyli metali przyszłości.

Założenia rynkowe – optymizm mimo zawirowań

• Rynek rudy żelaza: Ma być generalnie zbilansowany. Globalna produkcja stali pozostaje stabilna. Produkcja na Bliskim Wschodzie ucierpiała, ale jest to postrzegane jako regionalne zakłócenie, a nie globalny problem popytowy. Klienci w regionie radzą sobie, opierając się na zapasach złomu i peletów .
• Krzywa kosztów w branży: Geopolityka, wyższe koszty frachtu i paliwa podnoszą koszty dla całego sektora, co działa na korzyść najtańszych producentów, takich jak Vale .
• Popyt na surowce krytyczne: Jest „super konstruktywny”. Niezachwiany optymizm Vale opiera się na zapotrzebowaniu na miedź i nikiel, napędzanym globalną transformacją energetyczną i elektryfikacją transportu .

Podsumowując, Vale pod wodzą Gustavo Pimenty wchodzi w nową erę. Konflikt w Iranie, zamiast pogrążyć spółkę, paradoksalnie podkreślił siłę jej modelu biznesowego – niskokosztowego producenta na rozchwianym rynku. Długoterminowa stawka jest jednak rozgrywana o miedź, a cele stawiane przed spółką pokazują, że brazylijski gigant chce być liderem nie tylko w rudzie, ale i w surowcach zielonej transformacji.