Xbox zmienia strukturę. Pytanie brzmi, jaką drogę wybierze

Asha Sharma, szefowa Xboxa, prowadzi reorganizację, która obejmuje redukcje zatrudnienia i zmiany w strukturze studiów. Microsoft zapowiada mniej jednostek biznesowych i ściślejsze łączenie zespołów. Plan rozciąga się na rok fiskalny kończący się w czerwcu 2027 r. Tymczasem przekazanie prac nad kolejnym Halo Activision ponownie rozpaliło dyskusję o tym, czy Xbox chce przede wszystkim rozwijać własną platformę, czy działać jako wydawca gier na wielu platformach. 345

Zwolnienia i reorganizacja w kilku etapach

W lipcu Xbox ogłosił plan obejmujący około 3200 stanowisk w roku fiskalnym 2027. Wówczas zapowiedziano eliminację około 1600 ról, a także odejście czterech studiów z Xboxa pod nowe kierownictwo. 33 22 września Microsoft poinformował o kolejnych 268 redukcjach, dotyczących Halo Studios, innych studiów first-party oraz kierownictwa i centralnych zespołów Xbox Game Studios. 3

Microsoft podał, że działania podjęte od lipca — w tym przekazanie studiów poza Xbox — oznaczają, że restrukturyzacja jest ukończona mniej więcej w trzech czwartych. To miara postępu całego procesu, a nie informacja, że zrealizowano już trzy czwarte planowanych zwolnień. 3

Firma zapowiada również ograniczenie liczby jednostek biznesowych i łączenie grup, które już blisko ze sobą współpracują. Jednym z opisywanych przykładów jest podporządkowanie Obsidianu Bethesdzie. 310 Pojawiły się też doniesienia, że Ninja Theory może zostać zamknięte, ale nie jest to potwierdzona decyzja. 5

Kolejne Halo trafi do Activision — ale nie cały zespół

Microsoft potwierdził, że Activision opracuje następną grę z głównej serii Halo. W tym samym czasie zwolnienia objęły część pracowników Halo Studios. 23 Komunikat dotyczy odpowiedzialności za produkcję kolejnej gry; nie mówi, że cały zespół studia przenosi się do Activision.

Ta różnica jest istotna w obliczu szerszej reorganizacji. Xbox zmienia sposób zarządzania zespołami i grupami wydawniczymi, a firma deklaruje, że chce je lepiej dopasować do siebie i skoncentrować kompetencje wydawnicze. 3

Layden: Xbox musi zdecydować, czym chce być

Były szef PlayStation Shawn Layden uważa, że Microsoft nie obrał konsekwentnego kierunku między rozwijaniem Xboxa jako platformy konsolowej a wydawaniem gier na wielu platformach. W jego ocenie konsola potrzebuje ekskluzywnych tytułów, które dadzą graczom powód, by wybrać właśnie ten sprzęt. Wydawca może natomiast zyskać, docierając ze swoimi grami do szerszej publiczności. 202426

Stąd strategiczny dylemat Xboxa: udostępnianie większej liczby gier poza własną platformą może zwiększyć ich zasięg, ale — jak argumentuje Layden — może też osłabić rolę ekskluzywnych produkcji w wyróżnianiu konsoli. Były szef PlayStation porównuje stojący przed Xboxem wybór do decyzji Segi o odejściu od produkcji konsol. 172123

Krytyka Game Passa to nie dowód na straty

Layden kwestionuje również to, czy twórcy otrzymują odpowiedni zwrot, gdy kosztowne gry trafiają do usługi abonamentowej w dniu premiery. To jego zastrzeżenie dotyczące ekonomii takiego modelu, a nie dowód, że Game Pass przynosi straty. Przywołane doniesienia nie potwierdzają konkretnej kwoty strat tej usługi. 1819

Microsoft przedstawia restrukturyzację jako próbę ograniczenia kosztów, konsolidacji zespołów i poprawy wyników biznesu gier. Same zwolnienia i zmiany organizacyjne nie rozstrzygają jednak dylematu wskazanego przez Laydena: jak pogodzić szeroką dystrybucję gier z ekskluzywnymi tytułami, które mogą definiować platformę konsolową. 3420