Muse może rzucić wyzwanie Amazonowi nie tyle przez uruchomienie kolejnego sklepu, ile przez przeniesienie wyszukiwania produktów i zakupów do niezależnego asystenta AI. Jeśli klienci zaczną polegać na rekomendacjach takiego narzędzia zamiast przeglądać ofertę Amazona, firma może mieć mniejszy wpływ zarówno na decyzje zakupowe, jak i na to, jakie sponsorowane produkty zobaczy klient. To wiarygodny scenariusz konkurencyjny — nie dowód, że Muse już obniżył sprzedaż Amazona lub jego przychody z reklam.
1
35
Co mówią pierwsze dane o Muse — a czego nie mówią
Prezes Meta Mark Zuckerberg powiedział podczas rozmowy z analitykami 21 października, że ponad 10 mln osób w USA i Kanadzie skonfigurowało agentów Muse. Od premiery asystenta 8 września minęło wówczas około sześciu tygodni. Zuckerberg wskazał też zakupy jako najczęstsze zastosowanie Muse.
7
Warto jednak pamiętać, że są to wczesne dane podane przez firmę. Fortune informował, że około jedna czwarta osób, które skonfigurowały Muse, korzystała z niego codziennie, a średnia wartość zakupu przekraczała 200 dolarów. Inne doniesienie przypisywało Zuckerbergowi stwierdzenie, że ponad jedna czwarta użytkowników robiła zakupy za pośrednictwem asystenta.
7
8 Dane te sugerują zainteresowanie i aktywność zakupową, ale nie pokazują, ilu użytkowników wracało regularnie, jaka część wydatków przeniosła się z Amazona ani czy ucierpiał biznes reklamowy tej firmy.
Dlaczego asystent zakupowy może być wyzwaniem dla Amazona
Muse ma przeglądać oferty, porównywać produkty i kupować je w imieniu użytkownika.
11 Zmienia to typową ścieżkę zakupową: zamiast wejść na stronę sklepu i samodzielnie przeglądać wyniki wyszukiwania, klient może poprosić asystenta o znalezienie produktu i zdać się na jego rekomendację. Jeśli asystent nie pokaże sponsorowanych ofert Amazona, sklep może stracić część okazji, by wpływać na decyzje klientów za pomocą reklam.
1
35
Skala ewentualnego wpływu zależy od tego, jak będzie wyglądał sam zakup. Jeśli asystent skieruje klienta do sklepu, by tam sfinalizował transakcję, detalista nadal może zdobyć sprzedaż i utrzymać relację z klientem. Jeśli natomiast to asystent przejmie zarówno wyszukiwanie, jak i płatność, sklep może mieć mniejszą kontrolę nad całym procesem. Dostępne doniesienia opisują możliwy mechanizm, ale nie mierzą strat Amazona, które miałyby już z niego wynikać.
11
35
Dlaczego Amazon zablokował Muse i jak odpowiedziała Meta
We wrześniu Amazon zablokował Muse na swojej stronie. Według doniesień firma uznała, że nieautoryzowany agent AI narusza warunki korzystania z serwisu; inne relacje wskazywały na obawy dotyczące identyfikowania się agenta i obsługi danych logowania klientów.
12
21
Meta oświadczyła, że Muse nie ma dostępu do haseł ani metod płatności użytkowników.
22 To odpowiedź na obawy dotyczące dostępu do danych, ale samo w sobie nie rozstrzyga, czy Muse przestrzegał zasad dostępu Amazona ani wymogów dotyczących identyfikacji. Szczegółowe zarzuty należy traktować jako relacjonowane stanowiska, a nie niezależnie potwierdzone ustalenia.
Komentarze Jassy’ego i wyniki reklam Amazona
Podczas rozmowy z analitykami 29 października prezes Amazona Andy Jassy przekonywał, że niewielu klientów robi zakupy przez zewnętrznych agentów, bo to doświadczenie „wciąż nie jest świetne ani wygodniejsze niż wejście bezpośrednio do sklepu”. Amazon promował też własne rozwiązanie — Alexa for Shopping.
2
36
Amazon odnotował 19,6 mld dolarów przychodów z reklam w trzecim kwartale. Źródła różnią się w kwestii wzrostu rok do roku: jedno podaje 11%, drugie 12%. Doniesienia wskazywały też, że wynik nie sprostał oczekiwaniom.
33
35 Osobna relacja szacowała przychody reklamowe Amazona za ostatnie 12 miesięcy na 78 mld dolarów, dlatego dostępne źródła nie potwierdzają często przytaczanej kwoty około 70 mld dolarów rocznie.
42
Słabszy od oczekiwań wynik reklamowy i debata o asystentach zakupowych nie dowodzą związku przyczynowo-skutkowego. Dostępne doniesienia nie wykazują, że to Muse spowodował niedosyt w wynikach. Bieżące przychody z reklam mogą rozczarować, a jednocześnie możliwość, że asystenci w przyszłości przejmą odkrywanie produktów, może pozostać długoterminowym wyzwaniem strategicznym.
34
35
Partnerstwa z detalistami otwierają inną drogę do zakupu
Wśród detalistów łączonych z Muse wymieniano Gap, Walmart i Best Buy.
1 Meta nawiązała też współpracę z Shopify w zakresie zakupów obsługiwanych przez agentów. Z dokumentacji Shopify wynika, że kwalifikujące się sklepy mogą oferować bezpośrednią płatność na platformach Meta, w tym w Muse, gdy ta opcja jest dostępna. Funkcja jest domyślnie włączona dla uprawnionych sklepów, ale sprzedawcy mogą ją wyłączyć i kierować klientów do własnej witryny.
47
Dzięki temu współpracujący sprzedawcy mogą docierać do klientów w ramach asystenta. Amazon przyjął inną strategię: zablokował Muse, a jednocześnie promował własnego asystenta zakupowego. To wpisuje się w rywalizację o kontrolę nad wyszukiwaniem produktów i finalizacją transakcji, choć nie dowodzi, że właśnie taki był oficjalny powód blokady Muse.
2
36
Wniosek: walka o kanał dotarcia, nie potwierdzony cios w Amazona
Podawane przez Metę liczby konfiguracji i aktywności zakupowej sprawiają, że Muse warto obserwować. Nie dowodzą jednak, że klienci masowo rezygnują z Amazona ani że przychody reklamowe firmy spadają z powodu agentów AI. Kluczowe pytanie brzmi, czy klienci będą coraz częściej zlecać wyszukiwanie i rekomendowanie produktów asystentom — i kto przejmie wówczas rolę pośrednika między klientem a sprzedawcą. Na razie widać początek rywalizacji o relację zakupową, a nie zmierzony cios w biznes Amazona.
7
11
35