Przychody podstawowego biznesu Baidu opartego na AI wyniosły w II kwartale 2026 r. Przychody z infrastruktury chmurowej AI wzrosły o 50% rok do roku, a segment GPU Cloud urósł o 283%; dyrektor finansowy Henry He mówi, że okres zwrotu z nowych inwestycji AI skrócił się do dwóch–trzech lat z pięciu–sz...
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-5.6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is Baidu’s AI business transforming the company’s profitability, growth strategy, and capital-markets position, given CFO Henry He’s exp. Article summary: Baidu is becoming an AI-and-cloud infrastructure company rather than a search-advertising company, but the transition is not yet fully reflected in consolidated growth or proven profitability. The upside case is a rapid . Topic tags: general, general web, user generated, news. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts w
Baidu nie finansuje już po prostu eksperymentu ze sztuczną inteligencją przychodami z reklam w wyszukiwarce. W II kwartale 2026 r. jego podstawowy biznes oparty na AI wygenerował 12,5 mld RMB — połowę przychodów segmentu Baidu General Business — i urósł o 25% rok do roku. Przychody z infrastruktury chmurowej AI zwiększyły się o 50%, a przychody z GPU Cloud skoczyły o 283%.2
5
10
To ważny etap strategicznej transformacji, ale nagłówkowe liczby wymagają doprecyzowania. Całkowite przychody Baidu wyniosły w kwartale 31,3 mld RMB, o 4% mniej niż rok wcześniej, natomiast tradycyjny marketing internetowy skurczył się o 19%.5
50 AI staje się sercem firmy, zanim jednak w pełni zastąpi zyski generowane przez dotychczasowy biznes wyszukiwarkowy.
Kwota 12,5 mld RMB nie oznacza połowy skonsolidowanych przychodów Baidu. Chodzi o połowę przychodów segmentu Baidu General Business, które w II kwartale wyniosły 25,2 mld RMB.2
9
To rozróżnienie ma znaczenie. Pokazuje rzeczywistą zmianę struktury działalności, ale nie pozwala przeceniać skali transformacji całej grupy. Biznesy napędzane przez AI są już wystarczająco duże, by wyznaczać strategię Baidu, jednak wyniki skonsolidowane nadal odzwierciedlają presję na reklamę i inne starsze segmenty.
Dane operacyjne pozostają mimo to mocne. Przychody z infrastruktury chmurowej AI sięgnęły 7,3 mld RMB, rosnąc o 50% rok do roku, a GPU Cloud zwiększył przychody o 283%.16
55 Sugeruje to, że popyt na moc obliczeniową dla AI rozwija się szybciej niż popyt na tradycyjne usługi chmurowe oparte na procesorach CPU. Sam szybki wzrost przychodów nie dowodzi jednak długoterminowej rentowności.
Dyrektor finansowy Henry He powiedział, że okres zwrotu z inwestycji Baidu w AI skrócił się do około dwóch–trzech lat z pięciu–sześciu lat wcześniej. Według niego poprawa wynika z rosnącego zużycia tokenów, niższych kosztów krajowych układów scalonych oraz tańszego finansowania na rynku chińskim.54
Jeśli te założenia się utrzymają, infrastruktura AI może przestać być inwestycją obciążającą przepływy pieniężne przez wiele lat i stać się silnikiem wzrostu, który w większym stopniu finansuje się sam. Na poprawę ekonomiki składa się kilka elementów:
Zarząd podkreśla również, że przychody z chmury mają rosnąć szybciej niż cały rynek, a nakłady inwestycyjne mają pozostać niższe od oczekiwań rynkowych. To jeden z najważniejszych testów tej strategii: Baidu musi udowodnić, że wzrost w AI nie jest kupowany poprzez niekontrolowane zwiększanie wydatków kapitałowych.
Deklaracja dotycząca marż pozostaje prognozą, a nie potwierdzonym wynikiem całej grupy. Henry He oczekuje, że marże AI w najbliższym czasie zbliżą się do marż tradycyjnego wyszukiwania i reklamy, ale będzie to zależeć od utrzymania popytu, wykorzystania infrastruktury, cen, ekonomiki chipów i dyscypliny inwestycyjnej.46
54
Strategia AI stawia Baidu przed trudnym problemem przejściowym. Reklama w wyszukiwarce zarabia na kliknięciach i intencji zakupowej użytkownika. Odpowiedź wygenerowana przez AI może zaspokoić jego potrzebę bez stworzenia takiej samej możliwości reklamowej.
Presja jest już widoczna. Przychody z marketingu internetowego spadły w II kwartale o 19% rok do roku, podczas gdy Baidu nadal przedkłada jakość wyszukiwania AI i doświadczenie użytkownika nad krótkoterminową monetyzację.48
50
Firma ściga się więc z czasem. Musi zbudować przychody z chmury AI, aplikacji, agentów i nowych formatów wyszukiwania szybciej, niż znikają tradycyjne płatne miejsca w wynikach. Jeśli przychody AI będą rosły, ale pozostaną niskomarżowe — albo jeśli wyszukiwanie AI przyspieszy kanibalizację reklam, nie tworząc nowych źródeł przychodów — Baidu może stać się strategicznie ważniejsze, a jednocześnie finansowo słabsze.
Dlatego warto obserwować nie tylko sam poziom przychodów AI, lecz także:
Zmiana statusu notowania Baidu w Hongkongu weszła w życie 1 września 2026 r. Spółka ma teraz dual-primary listing, czyli równorzędne główne notowanie na giełdzie w Hongkongu i na Nasdaq.12
26
Może to poszerzyć bazę inwestorów Baidu i zwiększyć strategiczne znaczenie hongkońskich akcji. Jednocześnie otwiera drogę do potencjalnego włączenia spółki do programu Southbound Stock Connect — systemu, za pośrednictwem którego uprawnieni inwestorzy z Chin kontynentalnych mogą kupować kwalifikujące się akcje notowane w Hongkongu.18
24
Dual-primary listing nie oznacza jednak automatycznego wejścia do Stock Connect. Baidu nadal musi spełnić odpowiednie kryteria, które mogą obejmować kapitalizację rynkową, płynność oraz wymagania dotyczące indeksów lub ich składników.18 Ewentualny wzrost płynności czy wyceny należy zatem traktować jako możliwą korzyść, a nie gwarantowane przeszacowanie akcji.
Dla Baidu zmiana pasuje także do strategii AI. Większa baza inwestorów w Hongkongu może ułatwić wycenę spółki jako chińskiej platformy AI i infrastruktury, a nie wyłącznie amerykańskiej spółki wyszukiwarkowej. Dostęp do nowego kapitału nie zastąpi jednak skutecznej realizacji planu: inwestorzy nadal będą potrzebowali dowodów, że zyski z AI zastępują zyski z dawnego biznesu.
Spółka zależna Baidu zajmująca się chipami AI, Kunlunxin, to kolejny element historii związanej z rynkiem kapitałowym. Baidu poinformowało, że Kunlunxin złożył poufny wniosek o notowanie w Hongkongu, choć wielkość i struktura oferty nie zostały jeszcze ustalone.44
Późniejsze doniesienia mówiły, że Kunlunxin celuje w wycenę około 50 mld dolarów w ramach hongkońskiego IPO.32 Nie jest to potwierdzona wycena ani sfinalizowana transakcja. Reuters Breakingviews zauważył, że oznaczałoby to około 17-krotny wzrost w ciągu mniej więcej sześciu miesięcy. Taki cel byłby więc silnie uzależniony od niedoboru chipów, zdolności produkcyjnych, komercjalizacji i apetytu inwestorów na krajowy sprzęt AI.
33
Udane IPO mogłoby dostarczyć Kunlunxin kapitału na zwiększenie produkcji, a rynkowi publicznemu — widocznej wyceny aktywa ważnego dla pełnego łańcucha technologicznego Baidu. Pokazałoby też, jaka część wartości pochodzi od klientów zewnętrznych, a jaka z wewnętrznego popytu Baidu.
Ryzyka są równie wyraźne. Inwestorzy giełdowi przyglądaliby się marżom Kunlunxin, ograniczeniom produkcyjnym, adopcji przez klientów oraz zależności od Baidu. Doniesienia, że potencjalnych inwestorów zachęcano do kupowania chipów Kunlunxin wraz z inwestycją w IPO, nie zostały niezależnie zweryfikowane przez Reuters, dlatego nie należy traktować ich jako potwierdzonego elementu oferty.32
39
Brakuje wystarczających dowodów, by możliwe notowania innych aktywów Baidu uwzględniać w bazowym scenariuszu wyceny. Na razie Kunlunxin jest najbardziej konkretną opcją na rynku kapitałowym, ale raportowany cel wyceny należy postrzegać jako ambitne założenie, a nie pewny rezultat.
Najsilniejszy argument strategiczny Baidu to integracja modeli, chmury, chipów, wyszukiwarki i aplikacji. Taka architektura może pomóc firmie kontrolować koszty i zatrzymywać klientów w swoim ekosystemie, jeśli zapewni niezawodne działanie przy atrakcyjnym całkowitym koszcie.
Integracja sama w sobie nie tworzy jednak trwałej przewagi. Baidu musi jeszcze pokazać, że jego infrastruktura jest konkurencyjna pod względem ceny, dostępności, niezawodności i efektów osiąganych przez klientów. Rosnący popyt na GPU Cloud jest obiecujący, ale dostępne dane za II kwartał nie dowodzą jeszcze trwałej przewagi nad większymi rywalami z sektora chmurowego i technologicznego.
Dlatego ważna jest strategia aplikacji i agentów. Modele bazowe mogą być coraz trudniejsze do odróżnienia, gdy klienci zyskują dostęp do systemów open source i rozwiązań konkurencyjnych. Produkty, które wykonują zadania, łączą się z firmowymi przepływami pracy i przynoszą mierzalną wartość biznesową, mogą generować silniejszy popyt na chmurę oraz infrastrukturę wnioskowania Baidu niż sam dostęp do modelu.
Znaczenie ma także konkurencja konsumencka, ponieważ korzystanie z chatbotów może odciągać użytkowników od tradycyjnego wyszukiwania. Presja ze strony nowych formatów chatbotów pokazuje, że wyzwaniem Baidu nie jest jedynie stworzenie lepszego modelu. Firma musi zbudować skuteczną komercyjnie warstwę wyszukiwania AI i aplikacji.48
Baidu przechodzi od narracji „spółki wyszukiwarkowej, która finansuje AI” do narracji „chińskiej platformy pełnego łańcucha AI, infrastruktury i aplikacji”. Wyniki za II kwartał potwierdzają pierwszą połowę tej zmiany: AI odpowiada już za połowę przychodów Baidu General Business, chmura rośnie szybko, a popyt na GPU przyspiesza.2
10
Druga połowa transformacji wciąż wymaga potwierdzenia. Baidu musi pokazać, że marże AI mogą zbliżyć się do marż wyszukiwarki, nowe klastry GPU zwracają się w krótszym terminie deklarowanym przez zarząd, a przychody z aplikacji i agentów potrafią zrekompensować erozję tradycyjnej reklamy.
Dual-primary listing oraz potencjalne IPO Kunlunxin mogą poprawić dostęp do kapitału i ułatwić inwestorom wycenę aktywów AI. Żaden z tych elementów nie zmienia jednak podstawowego testu operacyjnego: zanim rynek uzna Baidu za lidera infrastruktury AI, spółka musi udowodnić, że jej biznes AI stał się trwałym silnikiem zysków.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Przychody podstawowego biznesu Baidu opartego na AI wyniosły w II kwartale 2026 r.
Przychody podstawowego biznesu Baidu opartego na AI wyniosły w II kwartale 2026 r. Przychody z infrastruktury chmurowej AI wzrosły o 50% rok do roku, a segment GPU Cloud urósł o 283%; dyrektor finansowy Henry He mówi, że okres zwrotu z nowych inwestycji AI skrócił się do dwóch–trzech lat z pięciu–sz...
Całkowite przychody Baidu spadły jednak o 4% do 31,3 mld RMB, a przychody z tradycyjnego marketingu internetowego zmniejszyły się o 19%.[5][50]
Przychody podstawowego biznesu Baidu opartego na AI wyniosły w II kwartale 2026 r. Przychody z infrastruktury chmurowej AI wzrosły o 50% rok do roku, a segment GPU Cloud urósł o 283%; dyrektor finansowy Henry He mówi, że okres zwrotu z nowych inwestycji AI skrócił się do dwóch–trzech lat z pięciu–sz...
Opublikowane przezEdytowane za pomocą GPT-5.6 LunaObrazy wygenerowane za pomocą GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is Baidu’s AI business transforming the company’s profitability, growth strategy, and capital-markets position, given CFO Henry He’s exp. Article summary: Baidu is becoming an AI-and-cloud infrastructure company rather than a search-advertising company, but the transition is not yet fully reflected in consolidated growth or proven profitability. The upside case is a rapid . Topic tags: general, general web, user generated, news. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts w
Baidu nie finansuje już po prostu eksperymentu ze sztuczną inteligencją przychodami z reklam w wyszukiwarce. W II kwartale 2026 r. jego podstawowy biznes oparty na AI wygenerował 12,5 mld RMB — połowę przychodów segmentu Baidu General Business — i urósł o 25% rok do roku. Przychody z infrastruktury chmurowej AI zwiększyły się o 50%, a przychody z GPU Cloud skoczyły o 283%.2
5
10
To ważny etap strategicznej transformacji, ale nagłówkowe liczby wymagają doprecyzowania. Całkowite przychody Baidu wyniosły w kwartale 31,3 mld RMB, o 4% mniej niż rok wcześniej, natomiast tradycyjny marketing internetowy skurczył się o 19%.5
50 AI staje się sercem firmy, zanim jednak w pełni zastąpi zyski generowane przez dotychczasowy biznes wyszukiwarkowy.
Kwota 12,5 mld RMB nie oznacza połowy skonsolidowanych przychodów Baidu. Chodzi o połowę przychodów segmentu Baidu General Business, które w II kwartale wyniosły 25,2 mld RMB.2
9
To rozróżnienie ma znaczenie. Pokazuje rzeczywistą zmianę struktury działalności, ale nie pozwala przeceniać skali transformacji całej grupy. Biznesy napędzane przez AI są już wystarczająco duże, by wyznaczać strategię Baidu, jednak wyniki skonsolidowane nadal odzwierciedlają presję na reklamę i inne starsze segmenty.
Dane operacyjne pozostają mimo to mocne. Przychody z infrastruktury chmurowej AI sięgnęły 7,3 mld RMB, rosnąc o 50% rok do roku, a GPU Cloud zwiększył przychody o 283%.16
55 Sugeruje to, że popyt na moc obliczeniową dla AI rozwija się szybciej niż popyt na tradycyjne usługi chmurowe oparte na procesorach CPU. Sam szybki wzrost przychodów nie dowodzi jednak długoterminowej rentowności.
Dyrektor finansowy Henry He powiedział, że okres zwrotu z inwestycji Baidu w AI skrócił się do około dwóch–trzech lat z pięciu–sześciu lat wcześniej. Według niego poprawa wynika z rosnącego zużycia tokenów, niższych kosztów krajowych układów scalonych oraz tańszego finansowania na rynku chińskim.54
Jeśli te założenia się utrzymają, infrastruktura AI może przestać być inwestycją obciążającą przepływy pieniężne przez wiele lat i stać się silnikiem wzrostu, który w większym stopniu finansuje się sam. Na poprawę ekonomiki składa się kilka elementów:
Zarząd podkreśla również, że przychody z chmury mają rosnąć szybciej niż cały rynek, a nakłady inwestycyjne mają pozostać niższe od oczekiwań rynkowych. To jeden z najważniejszych testów tej strategii: Baidu musi udowodnić, że wzrost w AI nie jest kupowany poprzez niekontrolowane zwiększanie wydatków kapitałowych.
Deklaracja dotycząca marż pozostaje prognozą, a nie potwierdzonym wynikiem całej grupy. Henry He oczekuje, że marże AI w najbliższym czasie zbliżą się do marż tradycyjnego wyszukiwania i reklamy, ale będzie to zależeć od utrzymania popytu, wykorzystania infrastruktury, cen, ekonomiki chipów i dyscypliny inwestycyjnej.46
54
Strategia AI stawia Baidu przed trudnym problemem przejściowym. Reklama w wyszukiwarce zarabia na kliknięciach i intencji zakupowej użytkownika. Odpowiedź wygenerowana przez AI może zaspokoić jego potrzebę bez stworzenia takiej samej możliwości reklamowej.
Presja jest już widoczna. Przychody z marketingu internetowego spadły w II kwartale o 19% rok do roku, podczas gdy Baidu nadal przedkłada jakość wyszukiwania AI i doświadczenie użytkownika nad krótkoterminową monetyzację.48
50
Firma ściga się więc z czasem. Musi zbudować przychody z chmury AI, aplikacji, agentów i nowych formatów wyszukiwania szybciej, niż znikają tradycyjne płatne miejsca w wynikach. Jeśli przychody AI będą rosły, ale pozostaną niskomarżowe — albo jeśli wyszukiwanie AI przyspieszy kanibalizację reklam, nie tworząc nowych źródeł przychodów — Baidu może stać się strategicznie ważniejsze, a jednocześnie finansowo słabsze.
Dlatego warto obserwować nie tylko sam poziom przychodów AI, lecz także:
Zmiana statusu notowania Baidu w Hongkongu weszła w życie 1 września 2026 r. Spółka ma teraz dual-primary listing, czyli równorzędne główne notowanie na giełdzie w Hongkongu i na Nasdaq.12
26
Może to poszerzyć bazę inwestorów Baidu i zwiększyć strategiczne znaczenie hongkońskich akcji. Jednocześnie otwiera drogę do potencjalnego włączenia spółki do programu Southbound Stock Connect — systemu, za pośrednictwem którego uprawnieni inwestorzy z Chin kontynentalnych mogą kupować kwalifikujące się akcje notowane w Hongkongu.18
24
Dual-primary listing nie oznacza jednak automatycznego wejścia do Stock Connect. Baidu nadal musi spełnić odpowiednie kryteria, które mogą obejmować kapitalizację rynkową, płynność oraz wymagania dotyczące indeksów lub ich składników.18 Ewentualny wzrost płynności czy wyceny należy zatem traktować jako możliwą korzyść, a nie gwarantowane przeszacowanie akcji.
Dla Baidu zmiana pasuje także do strategii AI. Większa baza inwestorów w Hongkongu może ułatwić wycenę spółki jako chińskiej platformy AI i infrastruktury, a nie wyłącznie amerykańskiej spółki wyszukiwarkowej. Dostęp do nowego kapitału nie zastąpi jednak skutecznej realizacji planu: inwestorzy nadal będą potrzebowali dowodów, że zyski z AI zastępują zyski z dawnego biznesu.
Spółka zależna Baidu zajmująca się chipami AI, Kunlunxin, to kolejny element historii związanej z rynkiem kapitałowym. Baidu poinformowało, że Kunlunxin złożył poufny wniosek o notowanie w Hongkongu, choć wielkość i struktura oferty nie zostały jeszcze ustalone.44
Późniejsze doniesienia mówiły, że Kunlunxin celuje w wycenę około 50 mld dolarów w ramach hongkońskiego IPO.32 Nie jest to potwierdzona wycena ani sfinalizowana transakcja. Reuters Breakingviews zauważył, że oznaczałoby to około 17-krotny wzrost w ciągu mniej więcej sześciu miesięcy. Taki cel byłby więc silnie uzależniony od niedoboru chipów, zdolności produkcyjnych, komercjalizacji i apetytu inwestorów na krajowy sprzęt AI.
33
Udane IPO mogłoby dostarczyć Kunlunxin kapitału na zwiększenie produkcji, a rynkowi publicznemu — widocznej wyceny aktywa ważnego dla pełnego łańcucha technologicznego Baidu. Pokazałoby też, jaka część wartości pochodzi od klientów zewnętrznych, a jaka z wewnętrznego popytu Baidu.
Ryzyka są równie wyraźne. Inwestorzy giełdowi przyglądaliby się marżom Kunlunxin, ograniczeniom produkcyjnym, adopcji przez klientów oraz zależności od Baidu. Doniesienia, że potencjalnych inwestorów zachęcano do kupowania chipów Kunlunxin wraz z inwestycją w IPO, nie zostały niezależnie zweryfikowane przez Reuters, dlatego nie należy traktować ich jako potwierdzonego elementu oferty.32
39
Brakuje wystarczających dowodów, by możliwe notowania innych aktywów Baidu uwzględniać w bazowym scenariuszu wyceny. Na razie Kunlunxin jest najbardziej konkretną opcją na rynku kapitałowym, ale raportowany cel wyceny należy postrzegać jako ambitne założenie, a nie pewny rezultat.
Najsilniejszy argument strategiczny Baidu to integracja modeli, chmury, chipów, wyszukiwarki i aplikacji. Taka architektura może pomóc firmie kontrolować koszty i zatrzymywać klientów w swoim ekosystemie, jeśli zapewni niezawodne działanie przy atrakcyjnym całkowitym koszcie.
Integracja sama w sobie nie tworzy jednak trwałej przewagi. Baidu musi jeszcze pokazać, że jego infrastruktura jest konkurencyjna pod względem ceny, dostępności, niezawodności i efektów osiąganych przez klientów. Rosnący popyt na GPU Cloud jest obiecujący, ale dostępne dane za II kwartał nie dowodzą jeszcze trwałej przewagi nad większymi rywalami z sektora chmurowego i technologicznego.
Dlatego ważna jest strategia aplikacji i agentów. Modele bazowe mogą być coraz trudniejsze do odróżnienia, gdy klienci zyskują dostęp do systemów open source i rozwiązań konkurencyjnych. Produkty, które wykonują zadania, łączą się z firmowymi przepływami pracy i przynoszą mierzalną wartość biznesową, mogą generować silniejszy popyt na chmurę oraz infrastrukturę wnioskowania Baidu niż sam dostęp do modelu.
Znaczenie ma także konkurencja konsumencka, ponieważ korzystanie z chatbotów może odciągać użytkowników od tradycyjnego wyszukiwania. Presja ze strony nowych formatów chatbotów pokazuje, że wyzwaniem Baidu nie jest jedynie stworzenie lepszego modelu. Firma musi zbudować skuteczną komercyjnie warstwę wyszukiwania AI i aplikacji.48
Baidu przechodzi od narracji „spółki wyszukiwarkowej, która finansuje AI” do narracji „chińskiej platformy pełnego łańcucha AI, infrastruktury i aplikacji”. Wyniki za II kwartał potwierdzają pierwszą połowę tej zmiany: AI odpowiada już za połowę przychodów Baidu General Business, chmura rośnie szybko, a popyt na GPU przyspiesza.2
10
Druga połowa transformacji wciąż wymaga potwierdzenia. Baidu musi pokazać, że marże AI mogą zbliżyć się do marż wyszukiwarki, nowe klastry GPU zwracają się w krótszym terminie deklarowanym przez zarząd, a przychody z aplikacji i agentów potrafią zrekompensować erozję tradycyjnej reklamy.
Dual-primary listing oraz potencjalne IPO Kunlunxin mogą poprawić dostęp do kapitału i ułatwić inwestorom wycenę aktywów AI. Żaden z tych elementów nie zmienia jednak podstawowego testu operacyjnego: zanim rynek uzna Baidu za lidera infrastruktury AI, spółka musi udowodnić, że jej biznes AI stał się trwałym silnikiem zysków.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Przychody podstawowego biznesu Baidu opartego na AI wyniosły w II kwartale 2026 r.
Przychody podstawowego biznesu Baidu opartego na AI wyniosły w II kwartale 2026 r. Przychody z infrastruktury chmurowej AI wzrosły o 50% rok do roku, a segment GPU Cloud urósł o 283%; dyrektor finansowy Henry He mówi, że okres zwrotu z nowych inwestycji AI skrócił się do dwóch–trzech lat z pięciu–sz...
Całkowite przychody Baidu spadły jednak o 4% do 31,3 mld RMB, a przychody z tradycyjnego marketingu internetowego zmniejszyły się o 19%.[5][50]