AI zalewa sklepy z aplikacjami, ale może osłabić ich rolę w dystrybucji oprogramowania

Sztuczna inteligencja gwałtownie zwiększa podaż aplikacji mobilnych. Jednocześnie może osłabić tradycyjny model, w którym użytkownik najpierw wyszukuje aplikację, instaluje ją, a potem otwiera jako osobne miejsce docelowe. Bardziej prawdopodobna od załamania App Store jest fragmentacja dystrybucji: sklepy z aplikacjami zachowają znaczenie w wielu produktach konsumenckich, podczas gdy API, integracje osadzone w innych narzędziach i katalogi agentów AI będą zyskiwać w pozostałych segmentach.

Wzrost zgłoszeń jest faktem, ale jego przyczyna pozostaje hipotezą

Według danych Sensor Tower przytaczanych przez AppleInsider, w I kwartale 2026 r. do App Store zgłoszono 235 800 aplikacji, czyli o 84% więcej rok do roku. Wzrost wiązany jest z narzędziami typu vibe coding: systemami, które na podstawie poleceń w języku naturalnym pomagają generować kod i obniżają próg wejścia w tworzenie działającej aplikacji. 23

Przyspieszenie było widoczne już wcześniej. W grudniu 2025 r. liczba nowych aplikacji na iOS miała wzrosnąć o 60% rok do roku, po okresie zasadniczo płaskiej dynamiki premier. 11 Z kolei globalnie liczba wydań aplikacji w App Store i Google Play wzrosła w I kwartale 2026 r. o 60% rok do roku. 2

Najbezpieczniejszy wniosek brzmi: AI wyraźnie obniżyła koszt i czas potrzebne, by przejść od pomysłu do produktu gotowego do zgłoszenia. Dane nie dowodzą jednak, że każda nowa aplikacja powstała z pomocą AI ani że wszystkie znajdą odbiorców i staną się trwałymi biznesami.

Więcej aplikacji nie oznacza automatycznie lepszej gospodarki aplikacyjnej

Gdy tworzenie produktu tanieje, tanieją także eksperymenty. To może otworzyć rynek dla użytecznych, bardzo wyspecjalizowanych narzędzi. Równocześnie rośnie ryzyko zalewu podobnych do siebie aplikacji, prostych nakładek, niedopracowanych projektów i produktów, do których użytkownik nie ma po co wracać.

Dobrze widać to na rynku gier mobilnych. Dane Naavik przytoczone w raportach wskazują, że wzrost liczby premier o 77% między grudniem 2025 r. a lutym 2026 r. przełożył się jedynie na 14-procentowy wzrost liczby tytułów zarabiających ponad 20 tys. dolarów. 2

Wąskie gardło przesuwa się więc z budowania do wyboru i zaufania. W zatłoczonym katalogu jeszcze większe znaczenie mają jakość produktu, wyraźne pozycjonowanie, marka, utrzymanie użytkownika, obsługa oraz sposób dotarcia do odbiorcy.

Im większy zalew zgłoszeń, tym cenniejsza staje się moderacja

Większy napływ aplikacji oznacza większą presję na kontrolę jakości i mechanizmy odkrywania produktów. Według doniesień Apple usunęło lub blokowało aktualizacje mobilnych narzędzi do tworzenia aplikacji, takich jak Replit, Vibecode i Anything, wskazując na kwestie zgodności z zasadami App Store. 32

Szczegóły poszczególnych działań egzekucyjnych należy traktować ostrożnie, ponieważ publiczne informacje są niepełne. Sama sytuacja pokazuje jednak ograniczenie platformy: Apple nie może dopuścić, by zatwierdzona aplikacja zmieniała się później w niezweryfikowane funkcje lub oprogramowanie.

Właśnie dlatego rola App Store jako warstwy zaufania może rosnąć. Weryfikacja, kontrola uprawnień, ochrona prywatności, płatności, tożsamość i bezpieczeństwo systemu operacyjnego pozostają mocnymi atutami sklepów, które bezpośrednio dystrybuują oprogramowanie konsumentom.

Moderacja nie rozwiązuje jednak sama problemu odkrywalności. Jeżeli liczba wiarygodnych alternatyw rośnie szybciej niż uwaga użytkowników, samo przeglądanie sklepu staje się słabszym sposobem na zdobycie odbiorców przez nową, samodzielną aplikację. Sklep może zatem zyskiwać jako strażnik jakości, a jednocześnie tracić skuteczność jako mechanizm odkrywania.

Interfejs przenosi się z ikon do procesów pracy

Klasyczny model mobilny zakłada, że człowiek znajduje aplikację, instaluje ją, uruchamia i samodzielnie obsługuje. Usługi projektowane od początku z myślą o AI mogą działać inaczej. Ich wartość może tkwić w procesie wspieranym przez model, API, narzędziu wywoływanym przez agenta albo integracji działającej wewnątrz oprogramowania, z którego klient już korzysta.

Nie oznacza to końca interfejsów, lecz zmianę miejsca, w którym się pojawiają. Użytkownik może korzystać z usługi przez przeglądarkę, asystenta czatowego, głos lub platformę firmową, zamiast uruchamiać oddzielną aplikację mobilną. Firmy są coraz częściej zachęcane do osadzania funkcji AI w używanych już środowiskach pracy, takich jak Microsoft 365, Google Workspace, Salesforce, ServiceNow czy Slack. 37

Dystrybucja zaczyna też rozpraszać się między ekosystemami agentów i narzędzi. Doniesienia opisują katalogi oraz marketplace’y powiązane z ChatGPT, Claude, Gemini i Copilotem, w których asystent może wybrać zewnętrzne narzędzie lub usługę w imieniu użytkownika. 43 To wciąż rozwijające się kanały, nie gotowy zamiennik sklepów mobilnych. Sygnalizują jednak zmianę pytania dystrybucyjnego: nie tylko „czy człowiek znajdzie moją aplikację?”, ale też „czy systemy, z których korzysta, potrafią wiarygodnie znaleźć i wywołać moją usługę?”.

Gdzie App Store i Google Play pozostaną trudne do zastąpienia

App Store i Google Play nadal dobrze pasują do produktów konsumenckich wymagających natywnego doświadczenia na urządzeniu — zwłaszcza tam, gdzie liczą się funkcje telefonu, powiadomienia, interfejs wizualny, zaufane płatności albo uprawnienia systemowe.

Słabiej pasują do usług, których głównym zadaniem jest automatyzacja w tle, realizacja procesów firmowych, narzędzia dla programistów czy działania maszyna–maszyna. Takie produkty mogą docierać do użytkowników przez integracje i API, bez transakcji w sklepie z aplikacjami.

Najbardziej prawdopodobny jest podział według zastosowań:

• Produkty konsumenckie skoncentrowane na urządzeniu nadal będą korzystać z aplikacji natywnych i dystrybucji przez sklepy.
• Produkty biznesowe i narzędzia do pracy mogą coraz częściej wygrywać dzięki obecności w systemach, z których pracownicy już korzystają.
• Usługi gotowe na współpracę z agentami będą potrzebować niezawodnych, jasno określonych sposobów wywoływania przez zewnętrzne oprogramowanie — obok interfejsu dla człowieka, jeśli nadal wnosi on wartość.

Od pozycji aplikacji w rankingu do gotowości usługi

Dla Apple i Google krótkoterminowym ryzykiem nie jest zniknięcie ich sklepów. Jest nim rosnąca rola asystenta jako pośrednika w wyborze usługi. Jeśli użytkownik prosi system o porównanie ofert, dokonanie rezerwacji, monitorowanie procesu lub uporządkowanie informacji, wybrana może zostać usługa najlepiej zintegrowana z tym asystentem — niekoniecznie ta z najlepszą pozycją na dane słowo kluczowe w App Store.

Dla twórców podnosi to znaczenie fundamentów: wiarygodnej tożsamości i uprawnień, stabilnych integracji, czytelnych danych o produkcie oraz usługi, która działa konsekwentnie, gdy wywołuje ją inny system. Aplikacja mobilna nadal może być świetnym punktem kontaktu z odbiorcą. Nie jest już jednak jedynym kanałem — ani zawsze najważniejszym strategicznie.

Wniosek

AI tworzy boom w zgłoszeniach do App Store, niekoniecznie boom w rentownych, samodzielnych biznesach aplikacyjnych. Liczba 235 800 zgłoszeń w I kwartale 2026 r. pokazuje, jak szybko spadła bariera produkcyjna. 23 Równocześnie przepełnione katalogi i rozwój dystrybucji sterowanej przez agentów sprawiają, że o sukcesie coraz bardziej decydują zaufanie, moderacja, integracje i jakość usługi.

Sklepy z aplikacjami najpewniej pozostaną ważnymi bramami do ekosystemów systemów operacyjnych. Ich przyszłe znaczenie będzie jednak mniej zależeć od bycia uniwersalnymi drzwiami do oprogramowania, a bardziej od tego, w których sytuacjach natywna aplikacja wciąż jest najlepszym miejscem na doświadczenie użytkownika.