To nie jest sklep z gotowymi produktami

„Supermarket technologii” Chińskiego Instytutu Zaawansowanych Technologii w Shenzhen — jednostki Chińskiej Akademii Nauk — nie sprzedaje wynalazków tak, jak sklep internetowy sprzedaje urządzenia czy oprogramowanie. To raczej katalog wyników badań połączony z punktem kontaktu między przedsiębiorstwami a zespołami naukowymi.

Placówkę uruchomiono w lutym 2025 roku. W chińskich mediach określano ją jako pierwszy tego typu „supermarket wyników badań” w kraju. Jej zadaniem jest ograniczenie problemu, w którym instytucje badawcze mają technologie, ale trudno im znaleźć rynek, a firmy mają konkretne potrzeby, lecz nie wiedzą, gdzie szukać odpowiednich rozwiązań.814

Warto też uporządkować dwie informacje pojawiające się w części publikacji: otwarcie nie nastąpiło w sierpniu 2026 roku, a partnerem projektu dotyczącego interfejsu mózg–komputer nie jest „Shanghai Aipu Medical”. Chodzi o Jiangsu Aipeng Medical Technology Co., Ltd., czyli firmę Aipeng Medical z prowincji Jiangsu.4755

Jak działa wyszukiwanie technologii?

Kolorowe karty zamiast stosu dokumentów

W placówce prezentowanych jest ponad 1000 zaawansowanych wyników badań. Są one uporządkowane według ścieżek technologicznych i oznaczone kolorami. Wśród obszarów znajdują się m.in. urządzenia medyczne i aparatura naukowa, sztuczna inteligencja i robotyka, zaawansowana elektronika i materiały energetyczne oraz biologia syntetyczna i produkcja biologiczna.349

Każdy projekt opisano na prostej „karcie wyniku”. Po zeskanowaniu kodu kreskowego lub kodu QR przedsiębiorstwo może zobaczyć najważniejsze informacje: przewagi techniczne, możliwe zastosowania, typy firm, dla których rozwiązanie może być odpowiednie, dotychczasową współpracę przemysłową oraz dane lidera projektu.81016

Zainteresowany przedstawiciel firmy może zabrać kartę i wrócić do niej później. To drobny, ale istotny element organizacyjny: pierwsze zapoznanie się z technologią nie wymaga od razu czytania specjalistycznych publikacji, patentów i obszernych dokumentów projektowych.

Karta nie zastępuje oczywiście analizy technicznej, badania własności intelektualnej ani negocjacji biznesowych. Tworzy jednak prosty punkt wejścia — podobny do katalogu produktów — który ułatwia ocenę, czy warto rozpocząć dalszą rozmowę.

Skąd pochodzą prezentowane rozwiązania?

„Towar” w tym nietypowym sklepie pochodzi z wielu jednostek badawczych instytutu. Oficjalne materiały wymieniają m.in.:

• Instytut Zaawansowanych Technologii Integracyjnych;
• Instytut Inżynierii Biomedycznej i Inżynierii Zdrowia;
• Instytut Zaawansowanych Obliczeń i Inżynierii Cyfrowej;
• Instytut Biomedycyny i Biotechnologii;
• Instytut Poznania Mózgu i Chorób Mózgu;
• Instytut Biologii Syntetycznej;
• Instytut Sztucznej Inteligencji Materiałowej;
• Instytut Technologii Neutralności Węglowej;
• tworzone laboratorium aparatury naukowej;
• Instytut Zaawansowanych Materiałów Elektronicznych.6

Nie jest to więc katalog jednego laboratorium, lecz wspólny punkt dostępu do wyników badań z wielu dziedzin. Dla firm oznacza to szerszy wybór, a dla naukowców — możliwość przedstawienia wartości i warunków współpracy językiem bliższym decyzjom przemysłowym.1415

Najważniejsza zmiana: dopasowanie od strony potrzeb firmy

W tradycyjnym modelu najpierw powstaje technologia, a dopiero potem szuka się przedsiębiorstwa, które mogłoby ją wykorzystać. „Supermarket technologii” próbuje odwrócić tę kolejność.

Firma może przyjść z konkretnym problemem technicznym, potrzebą modernizacji produktu albo planem wdrożenia rozwiązania na większą skalę. Następnie pracownicy platformy i naukowcy szukają wśród kart technologii najlepszego dopasowania. Gdy przedsiębiorstwo wybierze interesujący projekt, może skontaktować się bezpośrednio z jego kierownikiem i omówić dojrzałość rozwiązania, warunki testów, możliwe zastosowania oraz model współpracy.1316

W praktyce dalsze działania mogą obejmować:

• zlecenie zespołowi naukowemu prac badawczo-rozwojowych;
• licencjonowanie, transfer lub wykorzystanie technologii;
• wspólne testy pilotażowe i walidację w konkretnym środowisku;
• utworzenie zespołu do opracowania nowego produktu;
• przekazanie technologii do regionalnego ekosystemu produkcyjnego.

Samo zeskanowanie kodu jest zatem dopiero początkiem. Później nadal potrzebne są ocena techniczna, ustalenia dotyczące patentów i innych praw własności intelektualnej, finansowanie badań, testy oraz negocjacje komercyjne. Wartość tego modelu polega przede wszystkim na tym, że potrzeba firmy, konkretna technologia i osoba odpowiedzialna za badania spotykają się wcześniej i w jednym miejscu.513

Jakie są wyniki? Trzeba rozróżniać dane

Publicznie dostępne informacje pokazują kilka zestawów liczb, pochodzących z różnych okresów i opisujących różne zakresy działalności:

• w pierwszym tygodniu pilotażu podpisano umowy dotyczące wyników badań o wartości 5,8 mln juanów;814
• do końca 2025 roku „supermarket” miał doprowadzić do współpracy o wartości ponad 160 mln juanów;7
• inne doniesienia z 2026 roku mówią o 18,5 tys. zgłoszeń patentowych instytutu, średnim wskaźniku komercjalizacji wyników badań powyżej 29 proc. w 2025 roku, wzroście skuteczności dopasowania technologii o 10–20 proc. oraz łącznej wartości kontraktów na projekty zlecone przez firmy bliskiej 250 mln juanów.1

Tych danych nie należy po prostu dodawać. W szczególności 18,5 tys. zgłoszeń patentowych i wskaźnik komercjalizacji przekraczający 29 proc. przedstawiono jako informacje dotyczące działalności instytutu jako całości. Dostępne źródła nie dowodzą, że wszystkie te patenty powstały dzięki „supermarketowi” ani że cały wskazany wskaźnik dotyczy wyłącznie projektów znalezionych na tej platformie.117

Najbezpieczniejszy wniosek jest więc następujący: platforma już na początku wygenerowała mierzalne umowy i współprace, a jednocześnie działa jako część szerszego systemu transferu technologii instytutu. Na podstawie publicznych danych nie da się jednak osobno obliczyć jej udziału we wszystkich patentach, całkowitym wskaźniku komercjalizacji czy łącznej wartości kontraktów.

Przykład: Aipeng Medical i nieinwazyjna stymulacja mózgu

Jednym z przykładów jest współpraca z Jiangsu Aipeng Medical Technology Co., Ltd. Według doniesień firma w 2025 roku znalazła w „supermarkecie” technologię nieinwazyjnej modulacji mózgu rozwijaną w Shenzhen.347

16 stycznia 2026 roku Aipeng Medical i Instytut Zaawansowanych Technologii w Shenzhen ogłosiły utworzenie wspólnego „konsorcjum innowacji interfejsu mózg–komputer”. Współpraca koncentruje się na nieinwazyjnej neuromodulacji oraz technologii stymulacji z wykorzystaniem interferencji czasowej, określanej skrótem TI.475255

Według informacji instytutu jednym z celów jest wykorzystanie stymulacji TI do oddziaływania na układ nerwowy, w tym badanie możliwości ograniczania drżenia rąk i drżeń mięśni związanych z chorobą Parkinsona.55 W części doniesień wymienia się także padaczkę i chorobę Alzheimera, ale są to kierunki badań i potencjalnych zastosowań. Nie oznacza to, że metoda jest już potwierdzoną klinicznie lub zatwierdzoną terapią tych chorób.347

Ten przypadek dobrze pokazuje, czym platforma różni się od zwykłego sklepu. Firma nie „kupuje” od ręki gotowego produktu. Przynosi konkretną potrzebę, znajduje źródłową technologię, a następnie razem z instytutem prowadzi dalsze badania, testy i prace nad komercjalizacją. „Supermarket” skraca więc etap poszukiwań, ale nie usuwa długiej i wymagającej ścieżki rozwoju medycznego rozwiązania.

Od Shenzhen do innych miast

Według publicznych doniesień model wdrożono już w ponad dziesięciu miastach, m.in. w Zhuhai, Jiangmen, Chenzhou i Wuhan.33

Zhuhai: większa oferta technologii

Strefa w Zhuhai rozpoczęła działalność pilotażową w lipcu 2025 roku. W pierwszej partii znalazło się ponad 300 wyników badań. Po zeskanowaniu karty można było sprawdzić parametry techniczne, scenariusze zastosowań i potrzeby dotyczące współpracy.26

Tego typu regionalna strefa przenosi technologie bliżej przedsiębiorstw i lokalnych warunków przemysłowych, dzięki czemu firmy nie muszą szukać partnerów wyłącznie w samym Shenzhen.

Jiangmen: „badania w Shenzhen, produkcja w Jiangmen”

Strefa w Jiangmen została przedstawiona jako kanał współpracy typu „Shenzhen R&D + Jiangmen production”, czyli „badania i rozwój w Shenzhen + produkcja w Jiangmen”. Na miejscu prezentowano blisko 100 wyników badań w formie kart z informacjami o innowacji, zastosowaniach, sposobie współpracy i zespole badawczym.384044

Jednym z przywoływanych przykładów jest technologia atramentu antypodróbkowego, która — według doniesień — zbliża się do produkcji seryjnej.33 W tym układzie Shenzhen zapewnia zaplecze badawcze, a Jiangmen ma pełnić funkcję miejsca dalszej industrializacji i produkcji.

Chenzhou: nie tylko patenty, ale też aparatura i kadry

Powiązany z tym modelem „supermarket usług technologicznych” w Chenzhou obejmuje również urządzenia i zasoby kadrowe. Według doniesień przedsiębiorstwo z sektora nowych energii znalazło tam wspólną aparaturę testową w mniej niż trzy dni, unikając inwestycji w sprzęt sięgającej setek tysięcy lub milionów juanów. W publikacjach wspomniano też o przewidywanym wzroście obrotów o 25 proc.33

Ta liczba dotycząca obrotów była jednak prognozą przedstawioną w doniesieniu, a nie potwierdzonym rezultatem działalności firmy. Przykład pokazuje zarazem, że idea „supermarketu technologii” może obejmować nie tylko licencje i patenty, lecz także współdzielenie aparatury, usługi eksperckie i kojarzenie zasobów przemysłowych.

W przypadku Ningde, Wenzhou i Ordos dostępne materiały nie dostarczają wystarczająco niezależnych informacji, by wiarygodnie opisać sposób działania lokalnych stref lub ich konkretne wyniki. Nie należy więc przedstawiać tych miast na równi z lepiej udokumentowanymi przykładami z Shenzhen, Zhuhai, Jiangmen i Chenzhou.

Co ten model naprawdę zmienia?

Innowacja nie polega na samym powieszeniu patentów na ścianie. Najważniejsza jest zmiana sposobu, w jaki technologie są znajdowane, tłumaczone i omawiane z biznesem:

1. Obniża koszt wyszukiwania. Kolorowe kategorie i krótkie karty pozwalają szybciej zawęzić wybór.
2. Tłumaczy język nauki na język biznesu. Informacje o zastosowaniach, potencjalnych odbiorcach i osobie odpowiedzialnej za projekt są dla firmy bardziej praktyczne niż sam tytuł publikacji.
3. Wprowadza potrzeby przedsiębiorstw wcześniej do procesu badawczego. Rzeczywisty problem firmy może wpływać na dopasowanie technologii i dalszy plan prac.1325
4. Ułatwia regionalną industrializację. Strefy w Zhuhai i Jiangmen łączą prezentację technologii z lokalnymi potrzebami i możliwościami produkcyjnymi.2638
5. Tworzy widoczne wskaźniki postępu. Umowy, deklaracje współpracy i kolejne etapy projektów pozwalają śledzić transfer technologii, choć trzeba oddzielać dane samego „supermarketu” od wyników całego instytutu.

Na podstawie dostępnych informacji „supermarket technologii” w Shenzhen najlepiej opisać jako biznesowy punkt dostępu do badań i współpracy, a nie platformę, na której można od razu kupić dojrzałą technologię. Ostateczny sukces zależy nadal od poziomu gotowości rozwiązania, ochrony własności intelektualnej, kosztów walidacji i zdolności firmy do przeprowadzenia wdrożenia.

To nie jest sklep z gotowymi produktami

„Supermarket technologii” Chińskiego Instytutu Zaawansowanych Technologii w Shenzhen — jednostki Chińskiej Akademii Nauk — nie sprzedaje wynalazków tak, jak sklep internetowy sprzedaje urządzenia czy oprogramowanie. To raczej katalog wyników badań połączony z punktem kontaktu między przedsiębiorstwami a zespołami naukowymi.

Placówkę uruchomiono w lutym 2025 roku. W chińskich mediach określano ją jako pierwszy tego typu „supermarket wyników badań” w kraju. Jej zadaniem jest ograniczenie problemu, w którym instytucje badawcze mają technologie, ale trudno im znaleźć rynek, a firmy mają konkretne potrzeby, lecz nie wiedzą, gdzie szukać odpowiednich rozwiązań.814

Warto też uporządkować dwie informacje pojawiające się w części publikacji: otwarcie nie nastąpiło w sierpniu 2026 roku, a partnerem projektu dotyczącego interfejsu mózg–komputer nie jest „Shanghai Aipu Medical”. Chodzi o Jiangsu Aipeng Medical Technology Co., Ltd., czyli firmę Aipeng Medical z prowincji Jiangsu.4755

Jak działa wyszukiwanie technologii?

Kolorowe karty zamiast stosu dokumentów

W placówce prezentowanych jest ponad 1000 zaawansowanych wyników badań. Są one uporządkowane według ścieżek technologicznych i oznaczone kolorami. Wśród obszarów znajdują się m.in. urządzenia medyczne i aparatura naukowa, sztuczna inteligencja i robotyka, zaawansowana elektronika i materiały energetyczne oraz biologia syntetyczna i produkcja biologiczna.349

Każdy projekt opisano na prostej „karcie wyniku”. Po zeskanowaniu kodu kreskowego lub kodu QR przedsiębiorstwo może zobaczyć najważniejsze informacje: przewagi techniczne, możliwe zastosowania, typy firm, dla których rozwiązanie może być odpowiednie, dotychczasową współpracę przemysłową oraz dane lidera projektu.81016

Zainteresowany przedstawiciel firmy może zabrać kartę i wrócić do niej później. To drobny, ale istotny element organizacyjny: pierwsze zapoznanie się z technologią nie wymaga od razu czytania specjalistycznych publikacji, patentów i obszernych dokumentów projektowych.

Karta nie zastępuje oczywiście analizy technicznej, badania własności intelektualnej ani negocjacji biznesowych. Tworzy jednak prosty punkt wejścia — podobny do katalogu produktów — który ułatwia ocenę, czy warto rozpocząć dalszą rozmowę.

Skąd pochodzą prezentowane rozwiązania?

„Towar” w tym nietypowym sklepie pochodzi z wielu jednostek badawczych instytutu. Oficjalne materiały wymieniają m.in.:

• Instytut Zaawansowanych Technologii Integracyjnych;
• Instytut Inżynierii Biomedycznej i Inżynierii Zdrowia;
• Instytut Zaawansowanych Obliczeń i Inżynierii Cyfrowej;
• Instytut Biomedycyny i Biotechnologii;
• Instytut Poznania Mózgu i Chorób Mózgu;
• Instytut Biologii Syntetycznej;
• Instytut Sztucznej Inteligencji Materiałowej;
• Instytut Technologii Neutralności Węglowej;
• tworzone laboratorium aparatury naukowej;
• Instytut Zaawansowanych Materiałów Elektronicznych.6

Nie jest to więc katalog jednego laboratorium, lecz wspólny punkt dostępu do wyników badań z wielu dziedzin. Dla firm oznacza to szerszy wybór, a dla naukowców — możliwość przedstawienia wartości i warunków współpracy językiem bliższym decyzjom przemysłowym.1415

Najważniejsza zmiana: dopasowanie od strony potrzeb firmy

W tradycyjnym modelu najpierw powstaje technologia, a dopiero potem szuka się przedsiębiorstwa, które mogłoby ją wykorzystać. „Supermarket technologii” próbuje odwrócić tę kolejność.

Firma może przyjść z konkretnym problemem technicznym, potrzebą modernizacji produktu albo planem wdrożenia rozwiązania na większą skalę. Następnie pracownicy platformy i naukowcy szukają wśród kart technologii najlepszego dopasowania. Gdy przedsiębiorstwo wybierze interesujący projekt, może skontaktować się bezpośrednio z jego kierownikiem i omówić dojrzałość rozwiązania, warunki testów, możliwe zastosowania oraz model współpracy.1316

W praktyce dalsze działania mogą obejmować:

• zlecenie zespołowi naukowemu prac badawczo-rozwojowych;
• licencjonowanie, transfer lub wykorzystanie technologii;
• wspólne testy pilotażowe i walidację w konkretnym środowisku;
• utworzenie zespołu do opracowania nowego produktu;
• przekazanie technologii do regionalnego ekosystemu produkcyjnego.

Samo zeskanowanie kodu jest zatem dopiero początkiem. Później nadal potrzebne są ocena techniczna, ustalenia dotyczące patentów i innych praw własności intelektualnej, finansowanie badań, testy oraz negocjacje komercyjne. Wartość tego modelu polega przede wszystkim na tym, że potrzeba firmy, konkretna technologia i osoba odpowiedzialna za badania spotykają się wcześniej i w jednym miejscu.513

Jakie są wyniki? Trzeba rozróżniać dane

Publicznie dostępne informacje pokazują kilka zestawów liczb, pochodzących z różnych okresów i opisujących różne zakresy działalności:

• w pierwszym tygodniu pilotażu podpisano umowy dotyczące wyników badań o wartości 5,8 mln juanów;814
• do końca 2025 roku „supermarket” miał doprowadzić do współpracy o wartości ponad 160 mln juanów;7
• inne doniesienia z 2026 roku mówią o 18,5 tys. zgłoszeń patentowych instytutu, średnim wskaźniku komercjalizacji wyników badań powyżej 29 proc. w 2025 roku, wzroście skuteczności dopasowania technologii o 10–20 proc. oraz łącznej wartości kontraktów na projekty zlecone przez firmy bliskiej 250 mln juanów.1

Tych danych nie należy po prostu dodawać. W szczególności 18,5 tys. zgłoszeń patentowych i wskaźnik komercjalizacji przekraczający 29 proc. przedstawiono jako informacje dotyczące działalności instytutu jako całości. Dostępne źródła nie dowodzą, że wszystkie te patenty powstały dzięki „supermarketowi” ani że cały wskazany wskaźnik dotyczy wyłącznie projektów znalezionych na tej platformie.117

Najbezpieczniejszy wniosek jest więc następujący: platforma już na początku wygenerowała mierzalne umowy i współprace, a jednocześnie działa jako część szerszego systemu transferu technologii instytutu. Na podstawie publicznych danych nie da się jednak osobno obliczyć jej udziału we wszystkich patentach, całkowitym wskaźniku komercjalizacji czy łącznej wartości kontraktów.

Przykład: Aipeng Medical i nieinwazyjna stymulacja mózgu

Jednym z przykładów jest współpraca z Jiangsu Aipeng Medical Technology Co., Ltd. Według doniesień firma w 2025 roku znalazła w „supermarkecie” technologię nieinwazyjnej modulacji mózgu rozwijaną w Shenzhen.347

16 stycznia 2026 roku Aipeng Medical i Instytut Zaawansowanych Technologii w Shenzhen ogłosiły utworzenie wspólnego „konsorcjum innowacji interfejsu mózg–komputer”. Współpraca koncentruje się na nieinwazyjnej neuromodulacji oraz technologii stymulacji z wykorzystaniem interferencji czasowej, określanej skrótem TI.475255

Według informacji instytutu jednym z celów jest wykorzystanie stymulacji TI do oddziaływania na układ nerwowy, w tym badanie możliwości ograniczania drżenia rąk i drżeń mięśni związanych z chorobą Parkinsona.55 W części doniesień wymienia się także padaczkę i chorobę Alzheimera, ale są to kierunki badań i potencjalnych zastosowań. Nie oznacza to, że metoda jest już potwierdzoną klinicznie lub zatwierdzoną terapią tych chorób.347

Ten przypadek dobrze pokazuje, czym platforma różni się od zwykłego sklepu. Firma nie „kupuje” od ręki gotowego produktu. Przynosi konkretną potrzebę, znajduje źródłową technologię, a następnie razem z instytutem prowadzi dalsze badania, testy i prace nad komercjalizacją. „Supermarket” skraca więc etap poszukiwań, ale nie usuwa długiej i wymagającej ścieżki rozwoju medycznego rozwiązania.

Od Shenzhen do innych miast

Według publicznych doniesień model wdrożono już w ponad dziesięciu miastach, m.in. w Zhuhai, Jiangmen, Chenzhou i Wuhan.33

Zhuhai: większa oferta technologii

Strefa w Zhuhai rozpoczęła działalność pilotażową w lipcu 2025 roku. W pierwszej partii znalazło się ponad 300 wyników badań. Po zeskanowaniu karty można było sprawdzić parametry techniczne, scenariusze zastosowań i potrzeby dotyczące współpracy.26

Tego typu regionalna strefa przenosi technologie bliżej przedsiębiorstw i lokalnych warunków przemysłowych, dzięki czemu firmy nie muszą szukać partnerów wyłącznie w samym Shenzhen.

Jiangmen: „badania w Shenzhen, produkcja w Jiangmen”

Strefa w Jiangmen została przedstawiona jako kanał współpracy typu „Shenzhen R&D + Jiangmen production”, czyli „badania i rozwój w Shenzhen + produkcja w Jiangmen”. Na miejscu prezentowano blisko 100 wyników badań w formie kart z informacjami o innowacji, zastosowaniach, sposobie współpracy i zespole badawczym.384044

Jednym z przywoływanych przykładów jest technologia atramentu antypodróbkowego, która — według doniesień — zbliża się do produkcji seryjnej.33 W tym układzie Shenzhen zapewnia zaplecze badawcze, a Jiangmen ma pełnić funkcję miejsca dalszej industrializacji i produkcji.

Chenzhou: nie tylko patenty, ale też aparatura i kadry

Powiązany z tym modelem „supermarket usług technologicznych” w Chenzhou obejmuje również urządzenia i zasoby kadrowe. Według doniesień przedsiębiorstwo z sektora nowych energii znalazło tam wspólną aparaturę testową w mniej niż trzy dni, unikając inwestycji w sprzęt sięgającej setek tysięcy lub milionów juanów. W publikacjach wspomniano też o przewidywanym wzroście obrotów o 25 proc.33

Ta liczba dotycząca obrotów była jednak prognozą przedstawioną w doniesieniu, a nie potwierdzonym rezultatem działalności firmy. Przykład pokazuje zarazem, że idea „supermarketu technologii” może obejmować nie tylko licencje i patenty, lecz także współdzielenie aparatury, usługi eksperckie i kojarzenie zasobów przemysłowych.

W przypadku Ningde, Wenzhou i Ordos dostępne materiały nie dostarczają wystarczająco niezależnych informacji, by wiarygodnie opisać sposób działania lokalnych stref lub ich konkretne wyniki. Nie należy więc przedstawiać tych miast na równi z lepiej udokumentowanymi przykładami z Shenzhen, Zhuhai, Jiangmen i Chenzhou.

Co ten model naprawdę zmienia?

Innowacja nie polega na samym powieszeniu patentów na ścianie. Najważniejsza jest zmiana sposobu, w jaki technologie są znajdowane, tłumaczone i omawiane z biznesem:

1. Obniża koszt wyszukiwania. Kolorowe kategorie i krótkie karty pozwalają szybciej zawęzić wybór.
2. Tłumaczy język nauki na język biznesu. Informacje o zastosowaniach, potencjalnych odbiorcach i osobie odpowiedzialnej za projekt są dla firmy bardziej praktyczne niż sam tytuł publikacji.
3. Wprowadza potrzeby przedsiębiorstw wcześniej do procesu badawczego. Rzeczywisty problem firmy może wpływać na dopasowanie technologii i dalszy plan prac.1325
4. Ułatwia regionalną industrializację. Strefy w Zhuhai i Jiangmen łączą prezentację technologii z lokalnymi potrzebami i możliwościami produkcyjnymi.2638
5. Tworzy widoczne wskaźniki postępu. Umowy, deklaracje współpracy i kolejne etapy projektów pozwalają śledzić transfer technologii, choć trzeba oddzielać dane samego „supermarketu” od wyników całego instytutu.

Na podstawie dostępnych informacji „supermarket technologii” w Shenzhen najlepiej opisać jako biznesowy punkt dostępu do badań i współpracy, a nie platformę, na której można od razu kupić dojrzałą technologię. Ostateczny sukces zależy nadal od poziomu gotowości rozwiązania, ochrony własności intelektualnej, kosztów walidacji i zdolności firmy do przeprowadzenia wdrożenia.