Nokia znów numerem 1 w ocenie portfolio sieci mobilnych. Sukces ma jednak swoją cenę

Nokia drugi rok z rzędu zajęła pierwsze miejsce w rankingu konkurencyjności portfolio sieci mobilnych w raporcie Omdia „Market Landscape: Core Vendors 2026”. Warto jednak od razu doprecyzować, co właściwie oceniano: nie całokształt wyników finansowych, udział w rynku czy liczbę nowych kontraktów, lecz szerokość i dojrzałość oferty w obszarze sieci core. Omdia wskazała Nokię jako lidera we wszystkich siedmiu kategoriach portfolio, podczas gdy w osobnym wymiarze wyników biznesowych pierwsze miejsce zajęło Huawei.

To rozróżnienie jest kluczowe. Nokia może dysponować jednym z najbardziej kompletnych portfeli produktów na rynku, a jednocześnie mierzyć się ze słabszą dynamiką kontraktów, spadkiem znaczenia działalności w Chinach i wysokimi kosztami restrukturyzacji.

Co dało Nokii pierwsze miejsce?

Omdia oceniała siedem obszarów:

• szerokość portfolio sieci core,
• dojrzałość rozwiązań cloud-native,
• sygnalizację,
• automatyzację,
• model Core as a Service,
• AI/ML i analitykę,
• wdrożenia innych funkcji sieciowych.

Nokia została uznana za lidera we wszystkich siedmiu kategoriach. Najlepiej odczytywać to jako ocenę szeroką i zrównoważoną: przewaga firmy wynikała z konsekwentnie mocnej oferty w wielu obszarach, a nie z jednego wyjątkowego produktu.

Sformułowanie „lider we wszystkich siedmiu kategoriach” nie musi oznaczać, że Nokia była jedynym zwycięzcą w każdym obszarze. Tego typu analizy mogą wskazywać współdzielone przywództwo, a wyniki cząstkowe odróżniają szeroką konkurencyjność od bezdyskusyjnego pierwszego miejsca. Tegoroczny nagłówek mówi więc przede wszystkim o kompletności oferty, a nie o całkowicie niekwestionowanej dominacji technologicznej.

Omdia rozszerzyła porównanie i mocniej postawiła na AI

W edycji na 2026 rok Omdia przeanalizowała 12 dostawców rozwiązań core, w tym AxyomCore. Zachowała przy tym dwa główne wymiary oceny: wyniki biznesowe oraz portfolio, a firmy podzieliła na trzy poziomy — liderów rynku, głównych pretendentów i dostawców rozwijających się.

Omdia zmieniła również wagi poszczególnych kategorii, aby lepiej odzwierciedlić priorytety operatorów. Większy nacisk położono między innymi na AI/ML i analitykę. Oznacza to większe znaczenie narzędzi pozwalających automatyzować działanie sieci, analizować dane i stopniowo przechodzić w stronę bardziej adaptacyjnej, a nawet autonomicznej infrastruktury.

Raport nadal wyraźnie oddziela możliwości technologiczne od komercyjnego impetu. Huawei zajął pierwsze miejsce w wymiarze wyników biznesowych, a Nokia, Ericsson, Huawei i ZTE znalazły się w grupie liderów rynku. Wyniku Nokii nie należy zatem interpretować jako rankingu udziałów rynkowych.

Chmura, automatyzacja i Core as a Service

Oferta Nokii została zaprojektowana tak, by działać w środowiskach chmury prywatnej, publicznej i hybrydowej. Rozwiązania cloud-native 5G Core oraz IMS Voice Core mogą być wdrażane na platformie najlepiej dopasowanej do wymogów operatora dotyczących bezpieczeństwa, regulacji i eksploatacji.

Ta elastyczność wspiera kilka elementów oceny Omdia:

• Dojrzałość cloud-native: operatorzy mogą wdrażać funkcje core w różnych modelach chmurowych, bez uzależnienia od jednego rodzaju infrastruktury.
• Automatyzacja: Nokia przedstawia automatyzację pełnego stosu jako sposób na zwiększenie efektywności i uproszczenie zarządzania siecią core.
• Core as a Service: model Core SaaS ma przyspieszać uruchamianie usług i skracać drogę do uzyskania przychodów.
• Odporność i udostępnianie funkcji sieci: strategia firmy obejmuje odporne architektury, analitykę i możliwości udostępniania funkcji sieciowych innym usługom.
• Zastosowania operacyjne: wśród przywoływanych wdrożeń znajdują się 5G Core SaaS, Core SaaS Edge umożliwiający lokalne wyjście z ruchem roamingowym, modernizacja sieci core, projekty zwiększające odporność oraz modernizacje o znaczeniu krytycznym dla IoT, kolei i sektora użyteczności publicznej.

To właśnie dlatego wynik Nokii wykracza poza klasyczne porównanie produktów 5G. Firma pozycjonuje sieć core jako platformę operacyjną dla dostawców usług komunikacyjnych — z elastycznym modelem wdrożenia i automatyzacją, a nie tylko zestawem podstawowych funkcji sieciowych.

Gdzie w tej układance znajduje się „cykl AI”?

Szersza strategia Nokii zakłada przyspieszenie wzrostu w obszarach AI i chmury, rozwój sieci mobilnych natywnych dla AI i technologii 6G, współpracę z klientami oraz partnerami, kierowanie kapitału tam, gdzie firma może się wyróżnić, i poprawę trwałej rentowności.

Sieci core są ważną częścią tej koncepcji, ponieważ infrastruktura AI potrzebuje większej przepustowości, niezawodnej łączności i inteligentnego zarządzania ruchem. Według analizy wyników Nokii firma odnotowała w drugim kwartale 2026 roku zamówienia związane z AI i chmurą o wartości 2,8 mld euro.

Nie dowodzi to, że sama sztuczna inteligencja przesądziła o rankingu Omdia. Pokazuje jednak, dlaczego automatyzacja, wdrożenia chmurowe oraz analityka AI/ML są tak istotne dla kierunku rozwoju produktów Nokii i dla kryteriów, które w 2026 roku zyskały na znaczeniu.

Dlaczego odwrót z Chin nie unieważnia rankingu?

Wynik Omdia i wycofywanie się Nokii z Chin dotyczą dwóch różnych części działalności. Ranking mierzy globalną konkurencyjność portfolio sieci core. Sytuacja w Chinach odnosi się natomiast do dostępu do rynku, lokalnej konkurencji, skali operacji i krótkoterminowych skutków finansowych.

Według doniesień Nokia planuje etapami zamknąć niemal wszystkie zakłady w kontynentalnej części Chin do końca 2026 roku. Decyzja ma być związana ze spadkiem biznesu i nasileniem konkurencji ze strony krajowych dostawców. Zamknięcie ośrodka badań i rozwoju technologii radiowych w Hangzhou ma objąć około 1600 miejsc pracy.

Dostępne materiały uzasadniają wniosek, że Nokia ogranicza obecność w Chinach z powodu pogarszającej się ekonomiki działalności i warunków konkurencyjnych. Nie potwierdzają jednak niezależnie wszystkich szczegółów pojawiających się w pierwotnych założeniach, w tym dokładnej liczby pracowników w całych Chinach, Hongkongu i na Tajwanie ani precyzyjnej roli ograniczeń związanych z bezpieczeństwem narodowym. Do tych informacji należy podchodzić ostrożnie.

Najważniejsza lekcja jest strategiczna: konkurencyjność produktu może pozostać wysoka, nawet gdy opłacalność rywalizacji na konkretnym rynku wyraźnie spada. Ograniczenie działalności w Chinach może zmniejszyć koszty i ekspozycję na trudne warunki, ale jednocześnie oznacza utratę części możliwości biznesowych oraz koszty przejściowe.

Restrukturyzacja obciąża wyniki i przepływy pieniężne

Wyniki Nokii za drugi kwartał 2026 roku pokazują, dlaczego decyzje dotyczące Chin i szersza restrukturyzacja są ważne dla inwestorów. Spółka odnotowała stratę operacyjną w wysokości 50 mln euro, podczas gdy porównywalny zysk operacyjny wyniósł 434 mln euro.

Nokia poinformowała, że oczekuje w 2026 roku około 800 mln euro kosztów restrukturyzacji i kosztów powiązanych. Przepływy pieniężne związane z restrukturyzacją mają wynieść około 700–800 mln euro. Po uwzględnieniu prezentacji części działalności jako operacji zaniechanych prognoza porównywalnego zysku operacyjnego została zmieniona do przedziału 2,1–2,6 mld euro.

W prezentacji wyników za drugi kwartał Nokia wykazała również ujemny wolny przepływ pieniężny na poziomie 0,7 mld euro. Presja na gotówkę znajduje więc potwierdzenie w materiałach dla inwestorów.

Część relacji rynkowych informowała, że po pojawieniu się wiadomości o ograniczeniu działalności w Chinach akcje Nokii traciły około 4,5 proc. Była to reakcja rynku na doniesienia, a nie dowód na zmianę oceny samych technologii sieci core firmy.

Co będzie najważniejsze w kolejnych miesiącach?

Pozycję Nokii najlepiej rozumieć jako napięcie między siłą produktu a zdolnością do skutecznej komercjalizacji:

1. Mocne portfolio: ocena Omdia na 2026 rok po raz drugi z rzędu umieszcza Nokię na pierwszym miejscu pod względem konkurencyjności portfolio.
2. Zgodność z kierunkiem rozwoju AI i chmury: kryteria coraz mocniej premiują rozwiązania cloud-native, automatyzację i analitykę, czyli obszary odpowiadające deklarowanej strategii Nokii.
3. Wyniki rynkowe: Nokia nie była liderem osobnego wymiaru wyników biznesowych — pierwsze miejsce zajęło Huawei.
4. Ograniczanie działalności regionalnej: planowane zamknięcia w Chinach i redukcje w Hangzhou pokazują koszt rywalizacji na rynku, na którym krajowi dostawcy zdobyli przewagę.
5. Gotówka i koszty: perspektywa 800 mln euro kosztów oraz ujemny wolny przepływ pieniężny w drugim kwartale sprawiają, że kluczowymi pytaniami pozostają wykonanie planu i dyscyplina kosztowa.

Dostępne zestawienia wskazują na publikację wyników Nokii za trzeci kwartał 21 października 2026 roku, a nie 22 października. Materiały relacji inwestorskich dostarczone do analizy nie potwierdzają jednak niezależnie, że termin został formalnie ustalony. Kolejne wyniki powinny pokazać, czy restrukturyzacja zaczyna poprawiać bazę kosztową i czy możliwości w obszarze AI, chmury oraz sieci core mogą zrekompensować presję z Chin i innych słabszych rynków.