Singapur może rosnąć dzięki AI, nie tworząc równie wielu miejsc pracy

Singapur może odnotować silny wzrost gospodarczy, choć liczba miejsc pracy będzie zwiększać się znacznie wolniej. Inwestycje związane ze sztuczną inteligencją (AI) wspierają produkcję i handel, a zastosowanie AI w firmach może pozwalać wykonywać więcej pracy bez proporcjonalnego zwiększania zespołów. Wzrost, za którym nie nadąża zatrudnienie, jest realnym ryzykiem. Dostępne dane nie pokazują jednak powszechnego załamania na rynku pracy ani nie dowodzą, że AI odpowiada za rosnącą liczbę zwolnień. 3536219

Mocne prognozy, mieszany obraz zatrudnienia

We wrześniowym badaniu Monetary Authority of Singapore, czyli singapurskiego banku centralnego, ankietowani eksperci prognozowali wzrost PKB o 5,0% w 2026 r. Rządowe Ministerstwo Handlu i Przemysłu przewidywało wzrost w przedziale 4,5–5,5%. To prognozy, a nie wynik za zakończony rok. 3741

W II kwartale 2026 r. łączne zatrudnienie wzrosło o 11 400 osób — był to 19. kolejny kwartał wzrostu. Zatrudnienie rezydentów, czyli obywateli Singapuru i osób posiadających prawo stałego pobytu, zwiększyło się jednak o 2200 osób, wobec 5400 w I kwartale. Pozostałe 9200 miejsc pracy przypadło nierezydentom. 23

Liczba zwolnień wzrosła z 3830 do 4620, a liczba wakatów spadła do 68 600. Mimo to w czerwcu ogólna stopa bezrobocia wynosiła 1,9%, a wśród rezydentów 2,9%. Singapurskie Ministerstwo Pracy zaznacza, że nie ustaliło, w jakim stopniu AI przyczyniła się do wzrostu liczby zwolnień. 219

Dlaczego wzrost PKB nie musi oznaczać wielu nowych etatów

Działają tu dwa różne mechanizmy. Pierwszy to światowe wydatki na chipy, centra danych i infrastrukturę obliczeniową. Singapur korzysta na nich jako uczestnik technologicznych łańcuchów dostaw: według Ministerstwa Handlu i Przemysłu zyskują między innymi elektronika, inżynieria precyzyjna i handel hurtowy. Większa produkcja i sprzedaż mogą podnosić PKB, nie przekładając się w tej samej skali na zatrudnienie rezydentów. 3536

Drugi mechanizm pojawia się wewnątrz firm. Jeżeli zespół dzięki AI obsłuży więcej klientów lub projektów, pracodawca może nie potrzebować tylu nowych osób. Dotyczy to także części rutynowych zadań, na których początkujący pracownicy zdobywają doświadczenie. Nie oznacza to, że wszystkie stanowiska dla osób rozpoczynających karierę znikną. Podobnie jak wcześniejsze technologie, AI może zarówno przejmować zadania, jak i tworzyć pracę, w której wspiera człowieka. Bilans pozostaje otwarty. 1824

Firmy nie reagują jednakowo

Według raportu przytoczonego przez CNA wśród singapurskich firm korzystających z AI 6,2% zgłosiło spadek liczby pracowników, a 8,5% — ograniczenie rekrutacji. Wiele pozostałych wskazywało na zmianę zakresu obowiązków, tworzenie ról związanych z AI lub przenoszenie pracowników do innych zadań. Nie ma więc jednego, nieuchronnego scenariusza dla zatrudnienia. 18

W sektorze finansowym DBS zapowiedział przyjęcie w 2026 r. ponad 500 młodych osób z Singapuru do programów dla kandydatów do kadry kierowniczej, staży i programów przygotowujących do pracy. Nie należy wszystkich tych miejsc traktować jako stałych etatów. Z kolei 23 instytucje finansowe zobowiązały się przeszkolić do 2028 r. łącznie ponad 80 000 pracowników w Singapurze w umiejętnościach związanych z AI. O wartości tych działań przesądzą jednak trwałe możliwości pracy, rozwoju i wzrostu wynagrodzeń, a nie sama liczba ukończonych szkoleń. 2317

Korzyści mogą rozkładać się nierówno. Firma zdolna inwestować w AI i zmieniać sposób pracy może zyskać więcej niż jej konkurenci; pracownik umiejący wykorzystywać i sprawdzać wyniki AI może mieć inne perspektywy niż osoba, dla której będzie mniej ofert. Jeśli wzrost wydajności trafi przede wszystkim do właścicieli firm, wyższy PKB nie musi oznaczać porównywalnej poprawy płac i ścieżek kariery. To ryzyka wymagające obserwacji, a nie potwierdzony już opis całej singapurskiej gospodarki. 1824

Co warto mierzyć poza PKB

Firmy mogą zachować nadzorowane zadania dla początkujących, nawet jeśli automatyzują rutynową pracę, oraz przeznaczać uwolnione zasoby na nowe usługi i rynki zamiast wyłącznie ograniczać rekrutację. Pracownikom potrzebne są zarówno umiejętności korzystania z AI, jak i wiedza branżowa oraz własny osąd. Wsparcie państwa w szkoleniu i zmianie pracy będzie najbardziej przydatne wtedy, gdy połączy naukę z rzeczywistymi wakatami, doświadczeniem zawodowym i pomocą w znalezieniu zatrudnienia. Taki kierunek — wzrost wydajności wraz z przekwalifikowaniem i tworzeniem dobrych miejsc pracy — deklarują władze Singapuru. 24

O tym, czy wzrost napędzany przez AI służy także pracownikom, powiedzą więcej rekrutacja rezydentów, oferty dla początkujących, ponowne zatrudnienie po zwolnieniach, płace i możliwości awansu niż sam PKB czy liczba przeszkolonych osób. Na razie nie ma podstaw, by ogłaszać kryzys zatrudnienia. Jest za to powód, by sprawdzać, czy droga do dobrej pracy nie staje się węższa. 21824