Enkle aktivitetsarmbånd, som tidligere var selve motoren i kategorien, fikk derimot et kraftig tilbakeslag. Totalt ble det sendt ut 10,02 millioner slike enheter, 6,1 prosent færre enn året før . IDC peker på flere årsaker: Etterspørsel kan ha blitt fremskyndet til tidligere kvartaler, kostnadene for minnekomponenter har økt, og billige smartklokker under 100 dollar tilbyr nå langt mer funksjonalitet til omtrent samme pris .

Resultatet er en stadig tydeligere «manualformet» prisstruktur: Det selges fortsatt rimelige produkter under 100 dollar, drevet av grunnleggende behov, mens modeller over 300 dollar tar markedsandeler med mer avansert helseovervåking og kunstig intelligens direkte på enheten . Mellomsegmentet blir presset fra begge sider.

Huawei beholder førsteplassen

Huawei ledet det globale markedet i første kvartal med 9,50 millioner utsendte enheter og en markedsandel på 20,2 prosent. Samtidig falt volumet 4,6 prosent sammenlignet med første kvartal 2025 .

Selskapets styrke ligger i en bred produktportefølje fremfor én enkelt bestselger. Huawei dekker flere prisnivåer og bruksområder:

• WATCH GT Runner 2 markerer selskapets retur til markedet for profesjonelle løpeklokker etter fem år, med dedikerte løpere som målgruppe .
• Ultimate 2 Golf Edition er rettet mot en mer velstående og spesialisert sportsgruppe .
• Band 11-serien dekker det rimeligste segmentet og skal gjøre det enklere å få inn førstegangskjøpere .
• Fit 5 og Fit 5 Pro dekker mellomklassen, mens Watch Ultimate Design befinner seg i premiumsegmentet. WatchBuds 2 viser samtidig hvordan Huawei tester mer uvanlige produktkonsepter .

Omtrent 53 prosent av Huaweis håndleddsenheter er fullverdige smartklokker. Det gjør selskapet til den eneste aktøren blant de fem største der smartklokker utgjør flertallet av leveransene . Kombinasjonen av sterk posisjon i Kina og økende tilstedeværelse utenfor hjemmemarkedet har bidratt til å holde Huawei på topp .

Apple tar innpå – Xiaomi og Samsung får problemer

Apple sendte ut rundt 8,00 millioner enheter og vokste 13,2 prosent fra året før. Veksten ble særlig hjulpet av kampanjepriser og innbytteordninger i Kina, et viktig marked for selskapets smartklokker . Premiumposisjoneringen gir dessuten Apple bedre mulighet til å absorbere høyere komponentkostnader .

Xiaomi lå like bak Apple med rundt 8,00 millioner enheter og 16,9 prosent markedsandel, men volumet falt 6,9 prosent . Selskapets store skala er fortsatt bygget på rimelige armbånd, og nettopp dette segmentet er nå under press. Smartklokkene gjorde det bedre enn armbåndene, men ikke godt nok til å veie opp for fallet i kjernevolumet.

Samsung fikk den kraftigste nedgangen blant de store aktørene. Selskapet sendte ut 2,70 millioner enheter, tilsvarende omtrent 5,7 prosent av markedet, 20,7 prosent færre enn året før . Nedgangen forklares i stor grad med produktkalenderen: Den nye Galaxy Watch8-serien, som er viktig for Samsungs årlige salgssyklus, ble ikke lansert i første kvartal .

Garmin gikk i motsatt retning. Med 2,40 millioner enheter og rundt 5,1 prosent markedsandel vokste selskapet 12,7 prosent . Den sterke utviklingen viser verdien av å spesialisere seg. Garmin har en tydelig posisjon blant seriøse idrettsutøvere og friluftsbrukere, i stedet for å konkurrere om alle kunder samtidig.

To ulike svar på hva en smartklokke skal være

En analyse fra TechInsights av smartklokker fra Xiaomi, Samsung og Huawei viser at skjermen er den største kostnadsdriveren i alle modellene. Skjerm- og berøringssystemet utgjør mellom 22,6 og 32,3 prosent av den totale materialkostnaden .

Den største forskjellen mellom produsentene ligger likevel i prosessor- og produktstrategien.

Huawei prioriterer effektivitet og batteritid. Ved å bruke strømgjerrige komponenter og optimalisert programvare kan modeller som Watch GT 4 oppnå rundt 7–14 dagers batteritid . Her er lang brukstid en sentral del av produktløftet.

Samsung prioriterer ytelse, helsefunksjoner og økosystem. Galaxy Watch8 LTE bruker Samsungs egen Exynos W1000-prosessor produsert med 3-nanometerteknologi. Prosessoren alene står for nesten 22 prosent av enhetens kostnad, og skal legge til rette for mer krevende apper, raskere sensorbehandling og mer avanserte helsemålinger . Prisen er at mer av materialkostnaden går til skjerm og prosessering, mens batteritiden blir kortere .

Dette handler derfor ikke nødvendigvis om hvilken tilnærming som er best. Huawei satser på at brukerne først og fremst vil slippe hyppig lading. Samsung satser på at de vil ha mest mulig funksjonalitet og en sømløs opplevelse sammen med Galaxy-telefonen.

Kina er vekstmotoren

Kina var den viktigste drivkraften i første kvartal. Det kinesiske markedet for håndleddsenheter sto alene for 18,14 millioner enheter, opp 3,5 prosent fra året før .

Utviklingen var særlig sterk i to klokkesegmenter:

• Smartklokker for voksne: 8,88 millioner enheter, opp 15,3 prosent .
• Smartklokker for barn: 4,42 millioner enheter, opp 22,4 prosent .

Aktivitetsarmbånd fulgte den globale trenden og falt 22,2 prosent til 4,83 millioner enheter .

Det kinesiske markedet er også spesielt følsomt for statlige subsidier og kampanjer. Produktlanseringer, netthandelsdager og offentlige støtteordninger kan derfor få stor betydning for når forbrukerne handler. IDC venter at denne politikk- og prisfølsomheten vil fortsette å prege markedet gjennom 2026 .

De tilgjengelige kildene bryter ikke ut egne tall for USA i dette kvartalet. IDC omtaler imidlertid en svak bedring i Amerika, inkludert Latin-Amerika, mens etterspørselen i flere andre regioner fortsatt var dempet .

IDC: Den enkle veksten er over

IDC beskriver situasjonen som en overgang til konkurranse om «finjustering av eksisterende marked» . Med andre ord: Det blir stadig vanskeligere å vokse bare ved å selge til mennesker som aldri har eid en smartklokke eller et aktivitetsarmbånd før.

IDC anslår at det totale markedet for bærbare enheter vil vokse med bare 2,2 prosent i 2026. Begrensninger i tilgangen på minnekomponenter ventes å presse gjennomsnittsprisene opp. I 2027 er det ventet en noe sterkere vekst på 2,8 prosent når forsyningssituasjonen bedres .

I denne nye fasen blir vinnerne ikke nødvendigvis selskapene som legger flest spesifikasjoner på arket. Det blir snarere aktørene som eier en bestemt brukssituasjon:

• Garmin har en tydelig posisjon innen profesjonell trening og friluftsliv.
• Huawei bygger merkevaren rundt lang batteritid og utholdenhet.
• Apple utnytter tett integrasjon og lojalitet i premiumøkosystemet.

Selskaper som tilbyr de samme generelle funksjonene som konkurrentene, uten en klar grunn til å velge akkurat deres produkt, vil få det vanskeligere. Slik IDC oppsummerer utviklingen, er tiden for å «stable på flere spesifikasjoner for å skape volum» i ferd med å ta slutt. Den neste kampen skal avgjøres av helsealgoritmer, sterke økosystemer og spesialisering – fra toppidrett til oppfølging av kroniske sykdommer .

Enkle aktivitetsarmbånd, som tidligere var selve motoren i kategorien, fikk derimot et kraftig tilbakeslag. Totalt ble det sendt ut 10,02 millioner slike enheter, 6,1 prosent færre enn året før . IDC peker på flere årsaker: Etterspørsel kan ha blitt fremskyndet til tidligere kvartaler, kostnadene for minnekomponenter har økt, og billige smartklokker under 100 dollar tilbyr nå langt mer funksjonalitet til omtrent samme pris .

Resultatet er en stadig tydeligere «manualformet» prisstruktur: Det selges fortsatt rimelige produkter under 100 dollar, drevet av grunnleggende behov, mens modeller over 300 dollar tar markedsandeler med mer avansert helseovervåking og kunstig intelligens direkte på enheten . Mellomsegmentet blir presset fra begge sider.

Huawei beholder førsteplassen

Huawei ledet det globale markedet i første kvartal med 9,50 millioner utsendte enheter og en markedsandel på 20,2 prosent. Samtidig falt volumet 4,6 prosent sammenlignet med første kvartal 2025 .

Selskapets styrke ligger i en bred produktportefølje fremfor én enkelt bestselger. Huawei dekker flere prisnivåer og bruksområder:

• WATCH GT Runner 2 markerer selskapets retur til markedet for profesjonelle løpeklokker etter fem år, med dedikerte løpere som målgruppe .
• Ultimate 2 Golf Edition er rettet mot en mer velstående og spesialisert sportsgruppe .
• Band 11-serien dekker det rimeligste segmentet og skal gjøre det enklere å få inn førstegangskjøpere .
• Fit 5 og Fit 5 Pro dekker mellomklassen, mens Watch Ultimate Design befinner seg i premiumsegmentet. WatchBuds 2 viser samtidig hvordan Huawei tester mer uvanlige produktkonsepter .

Omtrent 53 prosent av Huaweis håndleddsenheter er fullverdige smartklokker. Det gjør selskapet til den eneste aktøren blant de fem største der smartklokker utgjør flertallet av leveransene . Kombinasjonen av sterk posisjon i Kina og økende tilstedeværelse utenfor hjemmemarkedet har bidratt til å holde Huawei på topp .

Apple tar innpå – Xiaomi og Samsung får problemer

Apple sendte ut rundt 8,00 millioner enheter og vokste 13,2 prosent fra året før. Veksten ble særlig hjulpet av kampanjepriser og innbytteordninger i Kina, et viktig marked for selskapets smartklokker . Premiumposisjoneringen gir dessuten Apple bedre mulighet til å absorbere høyere komponentkostnader .

Xiaomi lå like bak Apple med rundt 8,00 millioner enheter og 16,9 prosent markedsandel, men volumet falt 6,9 prosent . Selskapets store skala er fortsatt bygget på rimelige armbånd, og nettopp dette segmentet er nå under press. Smartklokkene gjorde det bedre enn armbåndene, men ikke godt nok til å veie opp for fallet i kjernevolumet.

Samsung fikk den kraftigste nedgangen blant de store aktørene. Selskapet sendte ut 2,70 millioner enheter, tilsvarende omtrent 5,7 prosent av markedet, 20,7 prosent færre enn året før . Nedgangen forklares i stor grad med produktkalenderen: Den nye Galaxy Watch8-serien, som er viktig for Samsungs årlige salgssyklus, ble ikke lansert i første kvartal .

Garmin gikk i motsatt retning. Med 2,40 millioner enheter og rundt 5,1 prosent markedsandel vokste selskapet 12,7 prosent . Den sterke utviklingen viser verdien av å spesialisere seg. Garmin har en tydelig posisjon blant seriøse idrettsutøvere og friluftsbrukere, i stedet for å konkurrere om alle kunder samtidig.

To ulike svar på hva en smartklokke skal være

En analyse fra TechInsights av smartklokker fra Xiaomi, Samsung og Huawei viser at skjermen er den største kostnadsdriveren i alle modellene. Skjerm- og berøringssystemet utgjør mellom 22,6 og 32,3 prosent av den totale materialkostnaden .

Den største forskjellen mellom produsentene ligger likevel i prosessor- og produktstrategien.

Huawei prioriterer effektivitet og batteritid. Ved å bruke strømgjerrige komponenter og optimalisert programvare kan modeller som Watch GT 4 oppnå rundt 7–14 dagers batteritid . Her er lang brukstid en sentral del av produktløftet.

Samsung prioriterer ytelse, helsefunksjoner og økosystem. Galaxy Watch8 LTE bruker Samsungs egen Exynos W1000-prosessor produsert med 3-nanometerteknologi. Prosessoren alene står for nesten 22 prosent av enhetens kostnad, og skal legge til rette for mer krevende apper, raskere sensorbehandling og mer avanserte helsemålinger . Prisen er at mer av materialkostnaden går til skjerm og prosessering, mens batteritiden blir kortere .

Dette handler derfor ikke nødvendigvis om hvilken tilnærming som er best. Huawei satser på at brukerne først og fremst vil slippe hyppig lading. Samsung satser på at de vil ha mest mulig funksjonalitet og en sømløs opplevelse sammen med Galaxy-telefonen.

Kina er vekstmotoren

Kina var den viktigste drivkraften i første kvartal. Det kinesiske markedet for håndleddsenheter sto alene for 18,14 millioner enheter, opp 3,5 prosent fra året før .

Utviklingen var særlig sterk i to klokkesegmenter:

• Smartklokker for voksne: 8,88 millioner enheter, opp 15,3 prosent .
• Smartklokker for barn: 4,42 millioner enheter, opp 22,4 prosent .

Aktivitetsarmbånd fulgte den globale trenden og falt 22,2 prosent til 4,83 millioner enheter .

Det kinesiske markedet er også spesielt følsomt for statlige subsidier og kampanjer. Produktlanseringer, netthandelsdager og offentlige støtteordninger kan derfor få stor betydning for når forbrukerne handler. IDC venter at denne politikk- og prisfølsomheten vil fortsette å prege markedet gjennom 2026 .

De tilgjengelige kildene bryter ikke ut egne tall for USA i dette kvartalet. IDC omtaler imidlertid en svak bedring i Amerika, inkludert Latin-Amerika, mens etterspørselen i flere andre regioner fortsatt var dempet .

IDC: Den enkle veksten er over

IDC beskriver situasjonen som en overgang til konkurranse om «finjustering av eksisterende marked» . Med andre ord: Det blir stadig vanskeligere å vokse bare ved å selge til mennesker som aldri har eid en smartklokke eller et aktivitetsarmbånd før.

IDC anslår at det totale markedet for bærbare enheter vil vokse med bare 2,2 prosent i 2026. Begrensninger i tilgangen på minnekomponenter ventes å presse gjennomsnittsprisene opp. I 2027 er det ventet en noe sterkere vekst på 2,8 prosent når forsyningssituasjonen bedres .

I denne nye fasen blir vinnerne ikke nødvendigvis selskapene som legger flest spesifikasjoner på arket. Det blir snarere aktørene som eier en bestemt brukssituasjon:

• Garmin har en tydelig posisjon innen profesjonell trening og friluftsliv.
• Huawei bygger merkevaren rundt lang batteritid og utholdenhet.
• Apple utnytter tett integrasjon og lojalitet i premiumøkosystemet.

Selskaper som tilbyr de samme generelle funksjonene som konkurrentene, uten en klar grunn til å velge akkurat deres produkt, vil få det vanskeligere. Slik IDC oppsummerer utviklingen, er tiden for å «stable på flere spesifikasjoner for å skape volum» i ferd med å ta slutt. Den neste kampen skal avgjøres av helsealgoritmer, sterke økosystemer og spesialisering – fra toppidrett til oppfølging av kroniske sykdommer .