Lawrence Wongs mål er en teknologisk sterk offentlig sektor, ikke bare et sterkt teknologibyrå. Prioriteringene omfatter trinnvis utvikling med brukerne, løpende vedlikehold og sikkerhet, modernisering av gamle systemer og bredere, ansvarlig bruk av KI.
Publisert avRedigert med GPT-6 LunaBilder generert med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What vision did Prime Minister Lawrence Wong outline for Singapore’s next phase of public-sector digital transformation at GovTech’s 10th an. Article summary: Lawrence Wong’s vision was to make technology integral to how Singapore designs policy, runs government and serves citizens—not simply to digitise existing processes. The goal was a technologically strong government, rat. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Da Singapores teknologibyrå GovTech markerte tiårsjubileum 5. november 2026, beskrev statsminister Lawrence Wong teknologi som en del av selve styringen av landet – ikke noe som først kommer inn når en beslutning skal settes ut i livet. Ambisjonen er en teknologisk sterk offentlig sektor, der digital kompetanse bidrar til bedre tjenester for innbyggerne, ikke bare et sterkt teknologibyrå. 4
7
Wong vil at politikere og teknologer skal samarbeide tettere og tidligere. Politikere, også ministre, bør ha bedre forståelse av teknologi. Samtidig bør medarbeidere i GovTech bidra til å finne løsninger på politiske utfordringer, ikke bare bygge det de allerede har fått beskjed om. 4
6
En del av dette er å spørre om regler kan forenkles før de gjøres om til programvare. Wong trakk fram Singapores regnskaps- og selskapsmyndighet, ACRA: Antallet mulige kombinasjoner av gebyrer for forsinket innlevering ble redusert fra 33 til fire. Poenget er å bruke digitaliseringsarbeidet til å rydde opp i unødvendig kompleksitet – ikke bare flytte den over i et digitalt system. 4
Wong tok til orde for å gå bort fra store, langvarige IT-prosjekter der alt planlegges og leveres samlet. I stedet bør tjenestene utvikles trinnvis, prøves ut med brukerne og forbedres over tid. Han sa at dette også krever endringer i hvordan prosjekter avgrenses, finansieres, kjøpes inn og følges opp. 4
Arbeidet er ikke ferdig når en tjeneste lanseres. Offentlige systemer må vedlikeholdes jevnlig for å være sikre og pålitelige. Felles plattformer og gjenbrukbare løsninger kan dessuten hjelpe ulike etater med å unngå dobbeltarbeid. 4
Eldre IT-systemer i staten må moderniseres, slik at forvaltningen kan reagere raskere når behovene endrer seg. Wong understreket også at sikkerhet og robusthet bør bygges inn fra starten av – ikke legges til senere. 4
18
Han oppfordret offentlig ansatte til å bruke kunstig intelligens bredere. Ambisjonen er å gå videre enn chatboter og hjelp til dokumentutkast, og ta i bruk verktøy og KI-agenter som kan endre hvordan oppgaver utføres. Det forutsetter bedre datagrunnlag, kompetanse og sikkerhetstiltak. 4
6
For å lykkes trenger Singapore medarbeidere som kombinerer teknologisk dybde med forståelse for politikk og offentlig drift. Wong beskrev GovTech som et sted der folk skal kunne utvikle fagkunnskap, ta fatt på krevende oppgaver og gjøre arbeid med et tydelig samfunnsformål. 4
7
Han erkjente samtidig at fornyelsen av kompetansen har vært en krevende periode for enkelte ansatte, og sa at berørte medarbeidere fortsatt vil få støtte. 2
3 Den langsiktige retningen er også å bringe produkt- og ingeniørkompetanse nærmere etatenes arbeid ute i tjenestene. Slik skal teknologisk kapasitet bygges i hele statsapparatet, ikke samles i GovTech alene.
4
7
Wongs prioriteringer – fra enklere politikk og trinnvis utvikling til KI, modernisering og kompetansebygging – samles i ett spørsmål: Bidrar teknologien til at staten tjener innbyggerne bedre? Han vil flytte digitaliseringen fra å være et avgrenset prosjekt eller et ansvar for ett byrå til å bli en del av måten hele staten arbeider på. 4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Lawrence Wongs mål er en teknologisk sterk offentlig sektor, ikke bare et sterkt teknologibyrå.
Lawrence Wongs mål er en teknologisk sterk offentlig sektor, ikke bare et sterkt teknologibyrå. Prioriteringene omfatter trinnvis utvikling med brukerne, løpende vedlikehold og sikkerhet, modernisering av gamle systemer og bredere, ansvarlig bruk av KI.
Wong knyttet fornyelsen av GovTechs kompetanse til å utvikle medarbeidere med teknologisk ekspertise og samfunnsoppdrag – og til fortsatt støtte for ansatte som rammes av omorganisering.
Lawrence Wongs mål er en teknologisk sterk offentlig sektor, ikke bare et sterkt teknologibyrå. Prioriteringene omfatter trinnvis utvikling med brukerne, løpende vedlikehold og sikkerhet, modernisering av gamle systemer og bredere, ansvarlig bruk av KI.
Publisert avRedigert med GPT-6 LunaBilder generert med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What vision did Prime Minister Lawrence Wong outline for Singapore’s next phase of public-sector digital transformation at GovTech’s 10th an. Article summary: Lawrence Wong’s vision was to make technology integral to how Singapore designs policy, runs government and serves citizens—not simply to digitise existing processes. The goal was a technologically strong government, rat. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Da Singapores teknologibyrå GovTech markerte tiårsjubileum 5. november 2026, beskrev statsminister Lawrence Wong teknologi som en del av selve styringen av landet – ikke noe som først kommer inn når en beslutning skal settes ut i livet. Ambisjonen er en teknologisk sterk offentlig sektor, der digital kompetanse bidrar til bedre tjenester for innbyggerne, ikke bare et sterkt teknologibyrå. 4
7
Wong vil at politikere og teknologer skal samarbeide tettere og tidligere. Politikere, også ministre, bør ha bedre forståelse av teknologi. Samtidig bør medarbeidere i GovTech bidra til å finne løsninger på politiske utfordringer, ikke bare bygge det de allerede har fått beskjed om. 4
6
En del av dette er å spørre om regler kan forenkles før de gjøres om til programvare. Wong trakk fram Singapores regnskaps- og selskapsmyndighet, ACRA: Antallet mulige kombinasjoner av gebyrer for forsinket innlevering ble redusert fra 33 til fire. Poenget er å bruke digitaliseringsarbeidet til å rydde opp i unødvendig kompleksitet – ikke bare flytte den over i et digitalt system. 4
Wong tok til orde for å gå bort fra store, langvarige IT-prosjekter der alt planlegges og leveres samlet. I stedet bør tjenestene utvikles trinnvis, prøves ut med brukerne og forbedres over tid. Han sa at dette også krever endringer i hvordan prosjekter avgrenses, finansieres, kjøpes inn og følges opp. 4
Arbeidet er ikke ferdig når en tjeneste lanseres. Offentlige systemer må vedlikeholdes jevnlig for å være sikre og pålitelige. Felles plattformer og gjenbrukbare løsninger kan dessuten hjelpe ulike etater med å unngå dobbeltarbeid. 4
Eldre IT-systemer i staten må moderniseres, slik at forvaltningen kan reagere raskere når behovene endrer seg. Wong understreket også at sikkerhet og robusthet bør bygges inn fra starten av – ikke legges til senere. 4
18
Han oppfordret offentlig ansatte til å bruke kunstig intelligens bredere. Ambisjonen er å gå videre enn chatboter og hjelp til dokumentutkast, og ta i bruk verktøy og KI-agenter som kan endre hvordan oppgaver utføres. Det forutsetter bedre datagrunnlag, kompetanse og sikkerhetstiltak. 4
6
For å lykkes trenger Singapore medarbeidere som kombinerer teknologisk dybde med forståelse for politikk og offentlig drift. Wong beskrev GovTech som et sted der folk skal kunne utvikle fagkunnskap, ta fatt på krevende oppgaver og gjøre arbeid med et tydelig samfunnsformål. 4
7
Han erkjente samtidig at fornyelsen av kompetansen har vært en krevende periode for enkelte ansatte, og sa at berørte medarbeidere fortsatt vil få støtte. 2
3 Den langsiktige retningen er også å bringe produkt- og ingeniørkompetanse nærmere etatenes arbeid ute i tjenestene. Slik skal teknologisk kapasitet bygges i hele statsapparatet, ikke samles i GovTech alene.
4
7
Wongs prioriteringer – fra enklere politikk og trinnvis utvikling til KI, modernisering og kompetansebygging – samles i ett spørsmål: Bidrar teknologien til at staten tjener innbyggerne bedre? Han vil flytte digitaliseringen fra å være et avgrenset prosjekt eller et ansvar for ett byrå til å bli en del av måten hele staten arbeider på. 4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Lawrence Wongs mål er en teknologisk sterk offentlig sektor, ikke bare et sterkt teknologibyrå.
Lawrence Wongs mål er en teknologisk sterk offentlig sektor, ikke bare et sterkt teknologibyrå. Prioriteringene omfatter trinnvis utvikling med brukerne, løpende vedlikehold og sikkerhet, modernisering av gamle systemer og bredere, ansvarlig bruk av KI.
Wong knyttet fornyelsen av GovTechs kompetanse til å utvikle medarbeidere med teknologisk ekspertise og samfunnsoppdrag – og til fortsatt støtte for ansatte som rammes av omorganisering.