Cheung avviser en «toppstyrt» foreldrestil som utdatert. Med sin 17 år gamle datter snakker hun «som en storesøster eller venn» i stedet for å gjenta «'Mamma sier det, så gjør det.'» Å bli mor var, ifølge henne selv, «det sanne vendepunktet.» «Da jeg var datter, trengte jeg bare å ta vare på meg selv, og nå må jeg se på hele situasjonen, hele familien,» forklarer hun. Bekymringen for barnas sikkerhet var også katalysatoren for et stort karriereskifte: i 2010 meldte hun seg på en toårig mastergrad i miljøledelse ved University of Hong Kong fordi døtrene gjorde henne dypt bevisst på miljøforurensning og matsikkerhetsproblemer som påvirker neste generasjon.
Cheungs tredje lærdom handler om tankesett. «Vi kan ikke kontrollere hva som skjer i denne verden, eller i livene våre. Men vi kan forberede oss, slik at når noe skjer, har vi flere alternativer,» sier hun rett frem. Når planene er på plass — forsikring, faglige råd, sparing — mener hun «det sunneste man kan gjøre er å slutte å bekymre seg,» fordi hun ser bekymring i seg selv som en sykdomsårsak. «Hvis du bekymrer deg, blir du syk. Hvis du ikke gjør det, er det mindre sannsynlig at du blir det,» legger hun til.
Cheung var med på å grunnlegge LoCoFarms, en sosial bedrift som gjenoppretter forbindelsen mellom Hongkong-forbrukere og lokale bønder og mathåndverkere. Hun beskriver det som sin måte å være proaktiv for samfunnet på: «å gjøre noe for samfunnet vårt, for Hongkong-samfunnet.» Hun ser LoCoFarms som «et frø for bærekraftig utvikling» og måler suksess ikke i størrelse, men i at hun har handlet i tråd med verdiene sine.
Disse fire pilarene — ekspertbasert forebygging, samarbeidende foreldreskap, rolig forberedelse på usikkerhet og samfunnsorientert handling — utgjør planen Cheung har tegnet opp fra én enkelt krise. «I løpet av bare 24 timer kan mye forandre seg,» reflekterer hun. «Men vi kan forberede oss.»