Kan sosiale medier starte på nytt? Bluesky-sjefene legger frem saken på TechCrunch Disrupt 2026

På TechCrunch Disrupt 2026 (13.–15. oktober, San Francisco) vil Blueskys CEO Toni Schneider og COO Rose Wang argumentere for at sosiale medier kan «starte på nytt» – ikke ved å bygge en bedre plattform, men ved å erstatte plattformmodellen med en åpen protokoll . Argumentene deres er organisert rundt tre kjernepåstander og et lederskifte som skal sette dem ut i live.

Kjerneargumentene på Disrupt

«Den neste æraen av sosiale medier vil bli skrevet av en protokoll, ikke en plattform» – Schneider og Wang hevder at de strukturelle problemene i dagens sosiale medier (algoritmestyring, data lock-in, sentralisert moderering og «enshittification») er iboende i sentraliserte plattformer, og ikke kan fikses med et bedre grensesnitt eller bedre retningslinjer . Blueskys AT-protokoll (Authenticated Transfer Protocol) blir presentert som alternativet: et åpent, desentralisert grunnlag som enhver utvikler kan bygge på uten tillatelse, og der brukerne eier sin identitet, data og sitt sosiale nettverk .

Desentralisering som botemiddel mot monopolistisk makt – Duoen vil hevde at Facebook og X «i praksis har blitt AI-selskaper nå», optimalisert for å trekke ut engasjement snarere enn å skape menneskelig forbindelse . Blueskys åpen kildekode-baserte, protokollorienterte tilnærming blir presentert som den strukturelle løsningen – «en kritisk løsning på de iboende problemene i sentraliserte strukturer» . Hvis Bluesky selv skulle «gå amok», kunne brukerne flytte hele sitt sosiale nettverk til en annen app med ett klikk .

Fellesskapsdrevne rom fremfor den «offentlige plassen» – Wang har sagt at Bluesky ikke tar sikte på å bli som Threads eller X; i stedet ser selskapet sin fremtid i individuelle, fellesskapsdrevne rom snarere enn en enkelt algoritmisk strøm . Protokollen gjør det mulig for alle å kjøre sin egen moderering, kurasjon og feed-algoritmer – og dermed effektivt oppløse plattformens kontroll.

Lederskiftet og hva det signaliserer

Hvorfor Jay Graber trakk seg – 9. mars 2026 kunngjorde Blueskys grunnlegger Jay Graber at hun trakk seg som administrerende direktør og gikk over til rollen som Chief Innovation Officer. Hun skrev: «Ettersom Bluesky modnes, trenger selskapet en erfaren operatør som fokuserer på skalering og utførelse, mens jeg vender tilbake til det jeg gjør best: å bygge» . Hun forblir styreleder . Graber hadde bygget Bluesky til omtrent 43 millioner brukere og utviklet AT-protokollen fra bunnen av .

Toni Schneiders mandat – Schneider, tidligere grunnlegger og administrerende direktør i Automattic (WordPress, Tumblr), fungerte som midlertidig administrerende direktør fra mars og ble utnevnt til permanent CEO 10. juli 2026 . Hans bakgrunn er betydningsfull: han skalerte et åpen kildekode-økosystem (WordPress driver omtrent 40 % av nettet) og forstår spenningen mellom protokollbasert vekst og kommersiell levedyktighet. I utnevnelseskunngjøringen sa Schneider at Bluesky jobber med «et åpent nettverk som vil gjenspeile de mange måtene folk kommuniserer, samhandler og tjener til livets opphold» . Hans mandat er å gjøre Bluesky fra et raskt voksende alternativ til en bærekraftig, skalert virksomhet.

Rose Wangs menneskelige forbindelse-tese – Wang har vært den skarpeste stemmen som skiller Bluesky fra de etablerte aktørene. På SXSW London i juni 2026 argumenterte hun for at Facebook og X «har forlatt sitt opprinnelige formål» og at «AI tar bort det som gjør oss menneskelige», noe som gjør internett «overdrevent avhengig av automatiserte systemer» på bekostning av ekte menneskelig interaksjon . Hun fremstiller Bluesky som motstykket: et sted designet for menneske-til-menneske-forbindelse, der algoritmisk forsterkning er valgfritt snarere enn standard. Dette budskapet vil være sentralt i Disrupt-økten .

Konkurranseposisjonering mot Facebook og X

Blueskys strategi for å konkurrere med de etablerte gigantene hviler på tre distinkte fordeler:

• Strukturell differensiering, ikke funksjonsparitet. Bluesky prøver ikke å ut-X X. Ved å satse på et protokollag snarere enn en plattform, hevder selskapet at hele konkurransedynamikken endres: utviklere, skapere og fellesskap kan bygge videre på AT-protokollen uten å spørre om tillatelse, og skaper et økosystem som ikke kontrolleres av et enkelt selskap .
• Brukerportabilitet som et tillitssignal. Wang har understreket at fordi alt er åpen kildekode, blir brukerne aldri låst inne. Dette er det motsatte av Facebook/X-modellen, der byttekostnadene er bevisst høye .
• Fellesskapsskala fremfor kringkastingsskala. I stedet for å optimalisere for den virale «offentlige plassen» (X) eller annonsemålrettingsgrafen (Facebook), lener Bluesky seg inn i mindre, Reddit-lignende fellesskapsrom der engasjementet er organisk og AI-kurerte feeder er unntaket, ikke regelen .

Motvinden i virkeligheten

Det er en betydelig forbehold. Blueskys aktive brukerbase har krympet i takt med at den første vekstbølgen etter valget avtar. Data fra august 2026 viser at plattformen sliter med å holde på momentumet fra eksodusen fra X i 2024 . Protokoll-først-tesen er fortsatt uprøvd i stor skala, og Bluesky står overfor det klassiske «cold start»-problemet i et åpent økosystem: overbevisende apper og tjenester bygget på AT-protokollen er fortsatt få. Disrupt-økten handler derfor like mye om å samle utvikler- og investortillit som om å fremme det filosofiske argumentet.