AI.dea forklart: Slik skal Singtel og SIM Academy hjelpe småbedrifter i Singapore med å ta i bruk KI

AI.dea er laget for å hjelpe små og mellomstore bedrifter i Singapore med å gå fra KI-eksperimenter til en gjennomprøvd plan for praktisk bruk. Programmet, som drives av Singtel og SIM Academy, går over åtte uker og kombinerer fysiske workshops, personlig veiledning og praktisk implementering. Målet er et konseptbevis – et konkret pilotprosjekt virksomheten kan teste og vurdere.

Slik er AI.dea bygget opp

Programmet er delt inn i tre faser, som følger ulike steg i bedriftens KI-reise:

1. Velge muligheten: Eiere og ledere identifiserer og prioriterer KI-bruksområder som passer virksomhetens behov.
2. Planlegge piloten: Ledere for avdelinger eller prosjekter lager en plan for gjennomføringen. Den skal blant annet omfatte kost–nytte-analyse, valg av leverandør og opplæring av ansatte.
3. Evaluere og skalere: Deltakerne lærer å følge med på resultatene, vurdere om prosjektet bør utvides og etablere menneskelig kontroll med KI-støttede beslutninger.

Det åtte uker lange løpet består av åtte fysiske kursdager. Resultatet skal dermed ikke bare være ny kunnskap, men også et praktisk prosjekt som bedriften kan bruke til å avgjøre om en KI-løsning faktisk gir verdi.

Hva lærer deltakerne?

Innholdet handler først og fremst om valgene som avgjør om et KI-prosjekt blir nyttig, trygt og mulig å sette i drift. Temaene omfatter:

• å velge et egnet bruksområde;
• å vurdere risiko knyttet til KI;
• å avgjøre hvilken informasjon som trygt kan deles med KI-verktøy;
• å håndtere og beskytte data;
• å forebygge misbruk og datainnbrudd;
• å etablere styring og kontroll; og
• å sikre menneskelig oppfølging av KI-beslutninger.

Dermed er programmet bredere enn et teknisk introduksjonskurs. Det kobler eksperimentering med forretningsplanlegging, driftsrutiner og ansvarlig innføring av KI.

Hvem underviser?

Undervisningen gis av konsulenter fra SIM Academy, spesialister fra Singtel Cyber Security Institute og jurister fra Drew & Napier.

Kombinasjonen skal gi deltakerne råd om praktisk gjennomføring, cybersikkerhet og de juridiske risikoene og ansvarsforholdene som følger med å ta KI i bruk.

Hva koster programmet etter SkillsFuture-støtte?

Den oppgitte prisen er 15 000 singaporske dollar (S$) per deltaker, og hvert selskap må sende minst tre deltakere. Bedrifter som oppfyller kravene, kan få opptil 90 prosent støtte gjennom SkillsFuture Singapore, slik at kostnaden blir rundt S$1 500 per deltaker.

Støtten er ikke automatisk. Den avhenger av gjeldende kriterier og godkjenning fra SkillsFuture Singapore. Bedrifter bør derfor bekrefte både støttevilkår og aktuell programpris før påmelding.

Hvilke bedrifter kan delta?

De rapporterte kravene er at selskapet må:

• være registrert og etablert i Singapore;
• ha minst 30 prosent lokalt eierskap fra singaporeanere eller fastboende; og
• ha en årlig omsetning på høyst S$100 millioner eller færre enn 200 ansatte.

Programmet er dermed rettet mot Singapore-baserte små og mellomstore bedrifter som kan sette av flere medarbeidere til å utvikle, teste og evaluere et KI-prosjekt.

Hvor mange har deltatt så langt?

Da programmet ble lansert i april 2026, hadde sju selskaper og 22 ansatte fått opplæring. Den første fasen startet i februar.

Tallet viser at AI.dea fortsatt var et nytt program ved lanseringen, ikke et allerede etablert opplæringstilbud i stor skala.

Care Corners KI-idé

Omsorgsorganisasjonen Care Corner undersøker et stemmebasert KI-verktøy for rollespill, rettet mot yngre sosialarbeidere. Verktøyet kan la ansatte øve på situasjoner som å skape tillit hos omsorgspersoner eller roe ned mennesker i krise.

En viktig sikkerhetsmekanisme er at øvelsene ikke bruker ekte klientdata. Det reduserer risikoen for brudd på konfidensialitet og eksponering av sensitive opplysninger, samtidig som de ansatte får prøve ut et KI-støttet treningsscenario.

Hva betyr dette for små og mellomstore bedrifter?

Kjernen i AI.dea er en strukturert vei fra «vi burde prøve KI» til «vi har et bruksområde, en pilotplan og resultater vi kan vurdere».

De tre fasene handler derfor ikke bare om teknologi. De tar også for seg forretningsverdi, planlegging, datakontroll, styring og menneskelig ansvar når løsningen skal skaleres.

For en kvalifisert bedrift handler valget dermed om mer enn den subsidierte prisen. Virksomheten må også velge et relevant bruksområde, sende minst tre deltakere og være villig til å teste ideen med tydelige regler for data, styring og menneskelig oppfølging.