Wood Mackenzie anslår at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang. Rundt 20 prosent av dagens globale raffinerikapasitet har fallende eller negative kontantmarginer fra driften.
Publisert avRedigert med GPT-6 LunaBilder generert med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does Wood Mackenzie’s forecast that global refined-oil demand will rise from 105 million barrels a day in 2025 to a peak of 108 million. Article summary: Wood Mackenzie’s forecast signals a structural squeeze, not an immediate collapse: refined-product demand grows modestly to 2032, but subsequent decline puts less-competitive refineries on a path toward falling or negati. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Den globale raffineringsindustrien nærmer seg et vendepunkt, men Wood Mackenzies anslag betyr ikke at ett av fem anlegg nødvendigvis blir stengt. Analyseselskapet venter at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang. Rundt 20 prosent av dagens globale raffinerikapasitet står overfor fallende eller negative kontantmarginer fra driften, noe som øker risikoen for nedleggelse.3
4
Tallet gjelder raffinerikapasitet med utsikter til en svakere økonomisk utvikling – ikke en liste over anlegg som med sikkerhet skal stenge. Om et raffineri kan konkurrere når etterspørselen endrer seg, og om det har råd til å investere i omstilling, vil påvirke framtidsutsiktene. Wood Mackenzie beskriver kapasiteten som utsatt som anlegg med fallende eller negative kontantmarginer fra driften.4
Dette er noe annet enn et midlertidig forsyningsavbrudd. Et avbrudd reduserer tilgangen på produkter en periode. En strukturell nedgang betyr derimot at markedet ventes å trenge mindre raffinerte produkter over tid. En midlertidig forstyrrelse kan gå over, mens et krympende marked gir anleggene en mer varig utfordring: De må konkurrere om å selge produktene sine til færre kjøpere. Det er denne langsiktige risikoen prognosen peker på etter etterspørselstoppen i 2032.3
4
Wood Mackenzie venter at etterspørselen etter bensin vil falle, samtidig som behovet for råstoff til petrokjemisk industri øker. Selskapet trekker også fram nafta og LPG – flytende petroleumsgass – som produkter som kan dra nytte av etterspørselen fra petrokjemien.13
21 Dermed kan utsiktene variere mellom raffinerier, avhengig av hvilke produkter de lager og hvordan anleggene er utformet.
Dette er likevel ikke en detaljert prognose for hvert enkelt produkt. Kildene gir ikke konkrete utviklingsbaner for diesel eller flydrivstoff, eller nok informasjon til å anslå hvor raskt etterspørselen etter de ulike produktene endrer seg. Og økt etterspørsel etter petrokjemiske råstoffer garanterer ikke god lønnsomhet: Wood Mackenzie har også advart om strukturell overkapasitet i petrokjemisk industri.19
Wood Mackenzie deler raffinerier inn i fem hovedtyper. Selskapets publiserte omtale peker på store raffinerier med høy kompleksitet som noen av de mest konkurransedyktige. De har stordriftsfordeler og kan behandle et bredere utvalg av råolje med lavere kvalitet til produkter med høyere verdi.1 Kilden omtaler også komplekse raffinerier integrert med kjemisk industri, men det tilgjengelige materialet viser ikke at integrasjon alene beskytter et anlegg mot svak lønnsomhet.
1
19
Det sentrale er at etterspørselstoppen ikke vil ramme alle anlegg likt. Konkurranseevne og evne til å tilpasse seg betyr noe. Anslaget på 20 prosent er et varsel om sårbar kapasitet, ikke en generell dom over alle raffinerier.1
4
Wood Mackenzie peker på at det fram mot 2040 bare gjenstår tre til fire vedlikeholdssykluser for raffineriene. Slike planlagte driftsstanser for vedlikehold kan også brukes til større ombygginger, og det begrenser tiden som er tilgjengelig for viktige investeringsbeslutninger.4
Selskapets analyse av omstilling peker blant annet på å oppgradere raffinerier slik at de kan gjøre råolje med lavere verdi om til transportdrivstoff, petrokjemiske produkter og spesialprodukter med høyere verdi.14 Kildene gir imidlertid ikke sammenlignbare kostnader eller avkastningstall for enkeltprosjekter. De kan derfor ikke fastslå hvilken løsning som passer for et bestemt anlegg. Det praktiske spørsmålet er om investeringen kan gjøre raffineriet konkurransedyktig nok til å forsvare kostnaden og tidspunktet.
En global nedgang betyr ikke at alle regioner allerede bygger ned kapasiteten. Wood Mackenzie venter at India vil stå for 40 prosent av økningen i global raffinerikapasitet fram til 2030, selv om selskapet også venter at den globale etterspørselen etter raffinerte produkter senere vil nå en topp.3 Tallet viser Indias andel av ny kapasitet, ikke landets andel av verdens eksisterende kapasitet.
Hovedpoenget er at risikoen er ujevnt fordelt. Prognosen varsler en strukturell utfordring for bransjen, men framtiden til hvert enkelt anlegg avhenger av konkurranseevnen og investeringsvalgene – ikke av 2032-toppen alene.3
4
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Wood Mackenzie anslår at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang.
Wood Mackenzie anslår at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang. Rundt 20 prosent av dagens globale raffinerikapasitet har fallende eller negative kontantmarginer fra driften.
Fram mot 2040 gjenstår det ifølge Wood Mackenzie bare tre til fire planlagte vedlikeholdssykluser der større investeringer kan gjennomføres.[4]
Wood Mackenzie anslår at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang. Rundt 20 prosent av dagens globale raffinerikapasitet har fallende eller negative kontantmarginer fra driften.
Publisert avRedigert med GPT-6 LunaBilder generert med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does Wood Mackenzie’s forecast that global refined-oil demand will rise from 105 million barrels a day in 2025 to a peak of 108 million. Article summary: Wood Mackenzie’s forecast signals a structural squeeze, not an immediate collapse: refined-product demand grows modestly to 2032, but subsequent decline puts less-competitive refineries on a path toward falling or negati. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Den globale raffineringsindustrien nærmer seg et vendepunkt, men Wood Mackenzies anslag betyr ikke at ett av fem anlegg nødvendigvis blir stengt. Analyseselskapet venter at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang. Rundt 20 prosent av dagens globale raffinerikapasitet står overfor fallende eller negative kontantmarginer fra driften, noe som øker risikoen for nedleggelse.3
4
Tallet gjelder raffinerikapasitet med utsikter til en svakere økonomisk utvikling – ikke en liste over anlegg som med sikkerhet skal stenge. Om et raffineri kan konkurrere når etterspørselen endrer seg, og om det har råd til å investere i omstilling, vil påvirke framtidsutsiktene. Wood Mackenzie beskriver kapasiteten som utsatt som anlegg med fallende eller negative kontantmarginer fra driften.4
Dette er noe annet enn et midlertidig forsyningsavbrudd. Et avbrudd reduserer tilgangen på produkter en periode. En strukturell nedgang betyr derimot at markedet ventes å trenge mindre raffinerte produkter over tid. En midlertidig forstyrrelse kan gå over, mens et krympende marked gir anleggene en mer varig utfordring: De må konkurrere om å selge produktene sine til færre kjøpere. Det er denne langsiktige risikoen prognosen peker på etter etterspørselstoppen i 2032.3
4
Wood Mackenzie venter at etterspørselen etter bensin vil falle, samtidig som behovet for råstoff til petrokjemisk industri øker. Selskapet trekker også fram nafta og LPG – flytende petroleumsgass – som produkter som kan dra nytte av etterspørselen fra petrokjemien.13
21 Dermed kan utsiktene variere mellom raffinerier, avhengig av hvilke produkter de lager og hvordan anleggene er utformet.
Dette er likevel ikke en detaljert prognose for hvert enkelt produkt. Kildene gir ikke konkrete utviklingsbaner for diesel eller flydrivstoff, eller nok informasjon til å anslå hvor raskt etterspørselen etter de ulike produktene endrer seg. Og økt etterspørsel etter petrokjemiske råstoffer garanterer ikke god lønnsomhet: Wood Mackenzie har også advart om strukturell overkapasitet i petrokjemisk industri.19
Wood Mackenzie deler raffinerier inn i fem hovedtyper. Selskapets publiserte omtale peker på store raffinerier med høy kompleksitet som noen av de mest konkurransedyktige. De har stordriftsfordeler og kan behandle et bredere utvalg av råolje med lavere kvalitet til produkter med høyere verdi.1 Kilden omtaler også komplekse raffinerier integrert med kjemisk industri, men det tilgjengelige materialet viser ikke at integrasjon alene beskytter et anlegg mot svak lønnsomhet.
1
19
Det sentrale er at etterspørselstoppen ikke vil ramme alle anlegg likt. Konkurranseevne og evne til å tilpasse seg betyr noe. Anslaget på 20 prosent er et varsel om sårbar kapasitet, ikke en generell dom over alle raffinerier.1
4
Wood Mackenzie peker på at det fram mot 2040 bare gjenstår tre til fire vedlikeholdssykluser for raffineriene. Slike planlagte driftsstanser for vedlikehold kan også brukes til større ombygginger, og det begrenser tiden som er tilgjengelig for viktige investeringsbeslutninger.4
Selskapets analyse av omstilling peker blant annet på å oppgradere raffinerier slik at de kan gjøre råolje med lavere verdi om til transportdrivstoff, petrokjemiske produkter og spesialprodukter med høyere verdi.14 Kildene gir imidlertid ikke sammenlignbare kostnader eller avkastningstall for enkeltprosjekter. De kan derfor ikke fastslå hvilken løsning som passer for et bestemt anlegg. Det praktiske spørsmålet er om investeringen kan gjøre raffineriet konkurransedyktig nok til å forsvare kostnaden og tidspunktet.
En global nedgang betyr ikke at alle regioner allerede bygger ned kapasiteten. Wood Mackenzie venter at India vil stå for 40 prosent av økningen i global raffinerikapasitet fram til 2030, selv om selskapet også venter at den globale etterspørselen etter raffinerte produkter senere vil nå en topp.3 Tallet viser Indias andel av ny kapasitet, ikke landets andel av verdens eksisterende kapasitet.
Hovedpoenget er at risikoen er ujevnt fordelt. Prognosen varsler en strukturell utfordring for bransjen, men framtiden til hvert enkelt anlegg avhenger av konkurranseevnen og investeringsvalgene – ikke av 2032-toppen alene.3
4
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Wood Mackenzie anslår at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang.
Wood Mackenzie anslår at etterspørselen etter raffinerte produkter øker fra 105 millioner fat om dagen i 2025 til 108 millioner i 2032, før den går inn i en strukturell nedgang. Rundt 20 prosent av dagens globale raffinerikapasitet har fallende eller negative kontantmarginer fra driften.
Fram mot 2040 gjenstår det ifølge Wood Mackenzie bare tre til fire planlagte vedlikeholdssykluser der større investeringer kan gjennomføres.[4]