Nostalgiens siste sjanse? Myspace-planene vekker jubel – og dyp skepsis

Det er verdt å merke seg at medgrunnlegger Tom Anderson (vidt kjent som «Myspace Tom») ikke er involvert i det nye forsøket. Anderson solgte sin eierandel i 2005 .

Når kan det skje?

Ingen måldato er satt. Tim Vanderhook sa i dokumentaren: «Vi er forvaltere av Myspace-merket på dette tidspunktet, og vi kommer til å relansere Myspace. Vi venter bare på rett tidspunkt å gjøre det på» . Flere medier beskriver tidslinjen som ikke planlagt . Dokumentaren var selv fortsatt på filmfestivalrunden tidlig i august 2026 .

Hvordan det mislyktes (og mislyktes igjen) før

Myspace ble lansert i 2003 og nådde toppen rundt 2008 med over 75 millioner månedlige aktive brukere alene i USA . Nedgangen ble drevet av flere faktorer:

• En rotete, annonsetung opplevelse. News Corp, som kjøpte Myspace i 2005, behandlet plattformen som en pengemaskin for media, oversvømmet den med reklame og fremmedgjorde brukerne .
• Facebook som et renere alternativ. Facebooks enklere, mindre tilpassbare grensesnitt trakk brukere i stor skala .
• En katastrofal redesign i 2013. Etter at Vanderhooks kjøpte plattformen, brukte de to år på å bygge en musikkfokusert redesign. Den flopper. Annonsører flyktet, og brødrene sa de tapte over 150 millioner dollar på forsøket . Chris Vanderhook husket: .
• 2019-servermigreringstap. En mislykket servermigrering i mars 2019 resulterte i tap av 50 millioner sanger og 12 års brukerinnhold, som ikke hadde noen sikkerhetskopi .

Det nåværende sosiale medielandskapet det ville komme tilbake til

Markedet domineres av Meta (Facebook, Instagram), TikTok, X (Twitter), YouTube, Snapchat og LinkedIn – hver med milliarder eller hundrevis av millioner brukere og sofistikerte annonseplattformer . Sentrale dynamikker:

• Algoritmetrøtthet er veldokumentert. Omtrent 70 % av sosiale medie-brukere rapporterer at de er mettet av algoritmiske strømmer, og det er økende etterspørsel etter kronologiske, mindre kuraterte opplevelser .
• Nostalgi er en markedsførbar kraft. Millennials uttrykker spesielt lengsel etter det enklere, selvuttrykkende, tilpassbare nettet fra midten av 2000-tallet . Noen rapporter indikerer at Myspace allerede har opplevd en moderat organisk gjenopplivning, med månedlige aktive brukere som har klatret fra omtrent 200 000 i 2023 til rundt 6 millioner tidlig i 2026, drevet nesten utelukkende av millennials i alderen 30 til 42 .
• Regulatoriske motvinder øker. Personvernforordninger (GDPR, delstatslover i USA) og endrede regler for annonsesporing gjør det vanskeligere for en ny aktør å tjene penger .

Hva analytikere sier om utsiktene

Analytikere er stort sett skeptiske, men ser en smal åpning.

• Kate Winnick, hovedanalytiker hos Forrester, sa at begeistringen er drevet av nostalgi for et før-algoritme-internett, men advarte om at plattformen kan slite med å konvertere følelser til vedvarende bruk. Forresters eget blogginnlegg hadde tittelen «You Don’t Miss Myspace — You Just Miss 2005» .
• CNBCs analyse kaller forsøket «et langsiktig skudd i blinde» og bemerker at Myspace ville møte brutal konkurranse om både brukere og annonsekroner, og at tidligere feilrepresenterer et alvorlig troverdighetsproblem .
• Euronews rapporterer at analytikere advarer om at plattformen kan få en «tøff tid med å konkurrere» og at uten klar differensiering utover nostalgi, ville brukeranskaffelse være svært vanskelig .
• BBC bemerker at mens Myspaces kaos var en del av sjarmen, var de travle layoutene og automatisk avspillende musikk byrder som et moderne publikum kanskje ikke omfavner igjen . Sosial medier-strateg Alex Mills sa til BBC at akkurat det folk er nostalgiske for – en strøm uten algoritmer – også var «det som drepte det» .
• Entrepreneur rammer inn forsøket direkte: Vanderhooks har allerede tapt 150 millioner dollar én gang på å prøve .
• Jamie MacEwan, senioranalytiker hos Enders Analysis, sa til Sina Finance at Myspaces problem ikke er om det kan konkurrere med Facebook om 20 år, men om det i det hele tatt kan relanseres som en liten annonseplattform og bli lønnsomt .

Hovedkonklusjon fra bevisene: Myspace-relanseringen er en reell plan, men den har ingen tidslinje, ingen klare produktdetaljer, en merittliste med kostbare feil og en oppoverbakke mot forankrede giganter. Det sterkeste kortet er genuin brukernostalgi og økende algoritmetrøtthet – men analytikere sier konsekvent at det alene neppe vil være nok .