Det Lyon-baserte familieinvesteringsselskapet Evolem, som har vært investor siden Series A-runden i 2019, forblir på eiersiden. Dette signaliserer fortsatt tillit til den langsiktige strategien . Runden bringer Innovorder inn i en ny divisjon; tidligere hadde selskapet hentet omtrent 12,35 millioner dollar fordelt på to runder . Den nye kapitalen representerer derfor en dobling av historisk hentet kapital og en massiv bekreftelse på en skaleringsplan med sunn underliggende økonomi.

Fra oppstart til lønnsom oppskalering

Innovorder ble grunnlagt i 2014 av Jérôme Varnier, Romain Melloul og Olivier Loverde, med et oppdrag om å tilby profesjonelle digitale verktøy til alle restauranter—ikke bare de store kjedene . Dagens plattform er en omfattende, skybasert SaaS-løsning som integrerer hele driften i en og samme pakke .

Hovedmoduler på plattformen:

• Ordrehåndtering: Kassasystem (POS), selvbetjeningskiosker, nettbestilling og QR-meny.
• Betaling: Integrert betalingsbehandling.
• Kjøkkenproduksjon: Kjøkkendisplaysystem for å effektivisere produksjonen.
• Forretningsadministrasjon: Backoffice-verktøy og det KI-baserte rapporteringssystemet "Atlas".
• Kundelojalitet: Programmer for å øke gjenkjøp .

Plattformen betjener en variert kundemasse, delt i to hovedsegmenter:

• Kommersiell servering: Hurtigmatkjeder, bakerikjeder, kaffebarer, mathaller og transportservering. Blant kundene er kjente merkevarer som La Croissanterie og Amorino .
• Kontraktservering: Kantine, skoler, universiteter, sykehus og helseforetak. Innovorder leverer systemer til ti av de største aktørene i Frankrike, deriblant bransjegigantene Sodexo, Elior og Compass Group .

Gode økonomiske resultater: Lønnsomhet og 40 % vekst

Innovorder er ingen pengeslukende start-up. Selskapet har vært lønnsomt i hvert fall siden 2024, noe som trolig var en sentral faktor for en strategisk investor som UL Invest . Parallelt med lønnsomheten rapporterer selskapet en årlig organisk vekst på 40 prosent, drevet av nykundesalg og økt salg inn i eksisterende kundeportefølje . Med dette solide fundamentet anslår selskapet en omsetning på 15 millioner euro i 2026—et betydelig sprang som den nye kapitalen skal bidra til å støtte og akselerere .

KI-strategi: Bygger et "Atlas" for bransjen

I hjertet av Innovorders neste fase ligger en ambisiøs strategi der kunstig intelligens settes først. Selskapet har etablert et dedikert internt KI-team som allerede utplasserer KI-agenter på tvers av plattformen . Selve kjernen i satsingen er "Atlas", et KI-drevet rapporterings- og administrasjonsverktøy utviklet for å gi restaurantoperatører den typen innsikt som tidligere kun var forbeholdt de største, teknologitungeste bedriftene .

Nyordlyden er ikke at KI kommer som en funksjon, men at det er selve kjernen i selskapets langsiktige visjon .

Markedsmulighet: Angriper et marked på 22 milliarder euro

Kontraktserveringsmarkedet utgjør en enorm og treg målskive. Markedet er verdsatt til 22 milliarder euro i Europa, men er fortsatt svært avhengig av utdaterte IT-systemer . Innovorder posisjonerer seg som den eneste fremtredende skybaserte aktøren i dette rommet, og tilbyr et moderne alternativ til gammeldagse systemer . Verdiløftet er forenkling og integrasjon: I stedet for å måtte forholde seg til en lappeteppesamling av ulike leverandører for kasse, nettbestilling, kjøkkendisplay og betaling, får kundene ett enkelt, integrert og sømløst økosystem.

Veien videre: Vekstplanen

Med de ferske midlene har Innovorder lagt en ambisiøs plan for de kommende årene:

• Produktutvikling: Fordoble innsatsen på plattformen, med spesielt fokus på KI-funksjonene rundt Atlas-systemet.
• Europeisk ekspansjon: Selskapet er allerede aktivt i Frankrike, Spania, Italia og Marokko, men har mål om å bli en paneuropeisk leder innen 2030. Kapitalen skal brukes til å bygge opp salgs- og supportteam i nye land .
• Oppkjøp: Innovorder planlegger en "ambisiøs ekstern vekststrategi", der en del av midlene skal brukes til å kjøpe opp mindre konkurrenter eller selskaper med komplementær teknologi, for raskt å utvide fotavtrykket og produktporteføljen i Europa .
• Styrke dobbeltposisjonen: Selskapet skal utdype grepet om både kommersiell servering og kontraktservering, og bruker den eksisterende listen over store kunder til å bygge en forsvarsbar markedsposisjon .

Det Lyon-baserte familieinvesteringsselskapet Evolem, som har vært investor siden Series A-runden i 2019, forblir på eiersiden. Dette signaliserer fortsatt tillit til den langsiktige strategien . Runden bringer Innovorder inn i en ny divisjon; tidligere hadde selskapet hentet omtrent 12,35 millioner dollar fordelt på to runder . Den nye kapitalen representerer derfor en dobling av historisk hentet kapital og en massiv bekreftelse på en skaleringsplan med sunn underliggende økonomi.

Fra oppstart til lønnsom oppskalering

Innovorder ble grunnlagt i 2014 av Jérôme Varnier, Romain Melloul og Olivier Loverde, med et oppdrag om å tilby profesjonelle digitale verktøy til alle restauranter—ikke bare de store kjedene . Dagens plattform er en omfattende, skybasert SaaS-løsning som integrerer hele driften i en og samme pakke .

Hovedmoduler på plattformen:

• Ordrehåndtering: Kassasystem (POS), selvbetjeningskiosker, nettbestilling og QR-meny.
• Betaling: Integrert betalingsbehandling.
• Kjøkkenproduksjon: Kjøkkendisplaysystem for å effektivisere produksjonen.
• Forretningsadministrasjon: Backoffice-verktøy og det KI-baserte rapporteringssystemet "Atlas".
• Kundelojalitet: Programmer for å øke gjenkjøp .

Plattformen betjener en variert kundemasse, delt i to hovedsegmenter:

• Kommersiell servering: Hurtigmatkjeder, bakerikjeder, kaffebarer, mathaller og transportservering. Blant kundene er kjente merkevarer som La Croissanterie og Amorino .
• Kontraktservering: Kantine, skoler, universiteter, sykehus og helseforetak. Innovorder leverer systemer til ti av de største aktørene i Frankrike, deriblant bransjegigantene Sodexo, Elior og Compass Group .

Gode økonomiske resultater: Lønnsomhet og 40 % vekst

Innovorder er ingen pengeslukende start-up. Selskapet har vært lønnsomt i hvert fall siden 2024, noe som trolig var en sentral faktor for en strategisk investor som UL Invest . Parallelt med lønnsomheten rapporterer selskapet en årlig organisk vekst på 40 prosent, drevet av nykundesalg og økt salg inn i eksisterende kundeportefølje . Med dette solide fundamentet anslår selskapet en omsetning på 15 millioner euro i 2026—et betydelig sprang som den nye kapitalen skal bidra til å støtte og akselerere .

KI-strategi: Bygger et "Atlas" for bransjen

I hjertet av Innovorders neste fase ligger en ambisiøs strategi der kunstig intelligens settes først. Selskapet har etablert et dedikert internt KI-team som allerede utplasserer KI-agenter på tvers av plattformen . Selve kjernen i satsingen er "Atlas", et KI-drevet rapporterings- og administrasjonsverktøy utviklet for å gi restaurantoperatører den typen innsikt som tidligere kun var forbeholdt de største, teknologitungeste bedriftene .

Nyordlyden er ikke at KI kommer som en funksjon, men at det er selve kjernen i selskapets langsiktige visjon .

Markedsmulighet: Angriper et marked på 22 milliarder euro

Kontraktserveringsmarkedet utgjør en enorm og treg målskive. Markedet er verdsatt til 22 milliarder euro i Europa, men er fortsatt svært avhengig av utdaterte IT-systemer . Innovorder posisjonerer seg som den eneste fremtredende skybaserte aktøren i dette rommet, og tilbyr et moderne alternativ til gammeldagse systemer . Verdiløftet er forenkling og integrasjon: I stedet for å måtte forholde seg til en lappeteppesamling av ulike leverandører for kasse, nettbestilling, kjøkkendisplay og betaling, får kundene ett enkelt, integrert og sømløst økosystem.

Veien videre: Vekstplanen

Med de ferske midlene har Innovorder lagt en ambisiøs plan for de kommende årene:

• Produktutvikling: Fordoble innsatsen på plattformen, med spesielt fokus på KI-funksjonene rundt Atlas-systemet.
• Europeisk ekspansjon: Selskapet er allerede aktivt i Frankrike, Spania, Italia og Marokko, men har mål om å bli en paneuropeisk leder innen 2030. Kapitalen skal brukes til å bygge opp salgs- og supportteam i nye land .
• Oppkjøp: Innovorder planlegger en "ambisiøs ekstern vekststrategi", der en del av midlene skal brukes til å kjøpe opp mindre konkurrenter eller selskaper med komplementær teknologi, for raskt å utvide fotavtrykket og produktporteføljen i Europa .
• Styrke dobbeltposisjonen: Selskapet skal utdype grepet om både kommersiell servering og kontraktservering, og bruker den eksisterende listen over store kunder til å bygge en forsvarsbar markedsposisjon .