Ethereum står overfor et $30 millioner hull i kjerneutviklingsfinansieringen

Van Epps har beskrevet situasjonen som en potensiell «saktebrennende finansieringskrise», der CIPs avslutning etterlater klientteam og protokollbidragsytere mer eksponert enn på noe tidspunkt i Ethereums nyere historie . Å opprettholde kapasiteten til over 10 klient-, forsknings- og koordineringsteam er en løpende utgift som det utgående programmet var designet for å dekke .

De strukturelle drivkreftene

CIP-stupet er ikke det eneste trykkpunktet. Tre dypere strukturelle problemer forsterker det.

EF-stiftelsens begrensninger og «Subtraksjonsstyring»

Ethereum Foundations kasse er begrenset og blir stadig mer anstrengt . I juni 2025 formaliserte EF en ny kassepolitikk som taklet årlige utgifter til 15 % av kasseverdien, krevde en 2,5-års driftsreserve og forpliktet seg til gradvis å redusere utgiftsforholdet til 5 % over fem år . Denne «subtraksjonsstyringsstrategien» har som mål å krympe EFs utgiftsfotavtrykk med vilje . Selv om den er finansielt forsvarlig, strammer den også inn midlene som er tilgjengelige for kjerneutvikling akkurat i det CIP utløper.

Underkompensasjon av utviklere

Kjerneutviklere som jobber med Ethereums offentlige goder-protokollag er systematisk underbetalt. En kompensasjonsstudie fra Protocol Guild fant at kjerneutviklere tjener minst 50 % mindre enn markedsverdien deres, noe som skaper et skjørt miljø for talentbevaring . Protocol Guild bygger delvis bro over dette gapet gjennom langsiktig token-opptjening fra donerte eiendeler, men den underliggende ubalansen forblir en risiko for fremdriften i Ethereums tekniske veikart .

Ingen bærekraftig inntektsmodell på kjeden

I motsetning til Layer-2-nettverk som fanger opp sekvenseringsgebyrer, har Ethereum L1 ingen innebygd mekanisme for å finansiere sin egen protokollforskning og -utvikling . Kjerneutvikling har nesten utelukkende vært avhengig av EFs skjønnsmessige kasse og periodiske tilskuddsrunder. Tilskuddsmodellen i seg selv er «nødvendig, men utilstrekkelig» for langsiktig teknisk kapasitet, og kan forvride insentiver – og presse team til å bygge for neste finansieringssyklus i stedet for økosystemets faktiske behov .

Ledelsesustabilitet øker usikkerheten

Finansieringsutfordringen utspiller seg samtidig med organisatoriske utskiftninger. Den 18. juni 2026 trakk Hsiao-Wei Wang seg som medadministrerende direktør og styremedlem i Ethereum Foundation – den andre medadministrerende direktøren som forlater i løpet av omtrent fire måneder . Avgangen skjedde samme dag som Van Epps publiserte sin finansieringsadvarsel, noe som understreker at EF-ledelsen er strukturelt urolig i en kritisk oppgraderingssyklus .

Hva blir gjort: Fremvoksende løsninger

Økosystemet står ikke stille, men ingen enkeltløsning har blitt vedtatt som fullt ut lukker gapet.

Protocol Guild

Protocol Guild er allerede operativt som et kollektivt fond som støtter L1-bidragsytere gjennom langsiktig token-opptjening fra donerte eiendeler . Det bidrar til å redusere kompensasjonsgapet for kjerneutviklere, men det er ikke designet for å erstatte institusjonell finansiering i en skala på 30 millioner dollar årlig .

EF Treasury Staking Initiative

Tidlig i 2026 gikk Ethereum Foundation bort fra sin historiske praksis med å selge ETH med jevne mellomrom, og begynte i stedet å satse omtrent 70 000 ETH (verdt omtrent 143 millioner dollar på den tiden) for å generere avkastning . De satsede eiendelene forventes å generere mellom 3,9 millioner og 5,4 millioner dollar i årlig avkastning, noe som gir en ny tilbakevendende inntektsstrøm . Dette er et meningsfullt skritt, men avkastningen er beskjeden i forhold til det årlige behovet på 30 millioner dollar og kan ikke fullt ut erstatte det utgående CIP.

Bærekraftige inntektsstrømmer og «Deep Funding»

Bredere forslag er under diskusjon, inkludert å rute sekvenseringsgebyrer fra L2-er til offentlige goder, innføre inntektsfangst på protokollnivå og utvikle verifiserbare, avhengighetsdrevne kapitalallokeringsmekanismer (et konsept som utforskes av Gitcoin) . Dette er konsepter i en tidlig fase uten noen konkret EIP ennå.

Nye institusjonelle strukturer

Van Epps og andre har etterlyst opprettelsen av uavhengige enheter utenfor EF for å finansiere og koordinere kjerneutvikling, noe som reduserer risikoen for enkeltpunktsfeil . Denne analysen av «institusjonell arv» setter rammen for en debatt om hvordan Ethereums styrings- og finansieringsstrukturer bør utvikle seg etter hvert som nettverket modnes .