Prototypen ble laget under en intern spilljam, og flere rapporter indikerer at forfattere og utviklere gjentatte ganger foreslo konseptet opp gjennom årene, men ledelsen stoppet det konsekvent . Tidligere senior-narrativdesigner Robert Brookes, som nå jobber i CD Projekt Red, uttrykte skuffelse over at prosjektet aldri ble godkjent, og bemerket at teamet til og med hadde utarbeidet detaljerte finansielle prognoser for en full utgivelse .

Rupperts offentlige kommentarer kom som svar på en tråd fra en fan som ba om «datingspillet vi fortjener». Hun svarte: «Visste du at teamet faktisk laget et, men ledelsen sa et veldig hardt nei fordi de mente ingen ville ha romantikk eller tøys» . Brookes la til at prosjektet var et fast innslag under Bungies årlige «Carnival»-uke, der utviklere kunne prototyp på hva som helst . «Det var et produkt fra en spilljam,» sa han. «Det ble aldri et fullt prosjekt. Men vi foreslo det hvert år som et» .

Det større bildet hos Bungie: Et mønster av avvisning

Denne anekdoten ville vært en fotnote hvis den var et isolert tilfelle. Men den kommer midt i et mye mørkere bilde hos Bungie, der en risikosky ledelseskultur ser ut til å ha kvalt både lettbente lidenskapsprosjekter og ambisiøse kommersielle satsinger.

Aktiv utvikling av Destiny 2 ble avsluttet 9. juni 2026 med den siste innholdsoppdateringen «Monument of Triumph» . Bungies egen kunngjøring presenterte det som en dreining mot å utvikle nye spill, men studioet har ingen Destiny 3 i aktiv produksjon, og ingen oppfølgerprosjekt for Destiny 2-teamet er godkjent .

Prosjekt «Payback», et tredjepersons Destiny-spin-off sterkt inspirert av Genshin Impact og Warframe, ble kansellert i juni 2024 – to måneder før masseoppsigelser – da Bungie omprioriterte ressurser til Marathon extraction shooter . Bloombergs Jason Schreier rapporterte at Payback ble ledet av mangeårige Destiny 2-meddirektør Luke Smith og franchise-VP Mark Noseworthy . Begge forlot selskapet etter at prosjektet ble kansellert.

Siden Sonys oppkjøp for 36 milliarder kroner i 2022 har Bungie gjennomgått tre runder med oppsigelser, hvorav den siste ble bekreftet i mai 2026 . Noen tidligere utviklere har offentlig antydet at ledelsen kjørte studioet «utfor klippen mens de jaget vekst» . I en Forbes-artikkel fra 2025 ble det rapportert at ledelsen en gang foreslo å innføre en abonnementsmodell i Destiny 2, en idé som ble kraftig avvist av de ansatte .

Kreative spenninger: Et mønster

Avslaget på datingspillet passer inn i et større mønster som spillere og tidligere ansatte peker på som bevis på en risikosky og toppstyrt kultur hos Bungie:

Den felles tråden er en ledelse som konsekvent sa «nei» til eksperimentering – enten ideen var et lavterskel lidenskapsprosjekt (datingspillet) eller et stort franchisesatsing (Payback). Resultatet er et studio som etter et tiår med dominans ikke har noe aktivt Destiny-spill, ingen ny franchise i sikte, og et community som føler at den kreative gnisten som gjorde Destiny spesielt, er systematisk slukket.

Fans og kommentatorer har trukket disse linjene direkte: historien om datingspillet, som dukket opp bare uker etter at Destiny 2 ble lagt ned, krystalliserer en langvarig frustrasjon blant utviklere som ønsket å eksperimentere, men ble blokkert av en ledelseskultur som insisterte på en dyster, alvorlig tone og en smal strategisk fokus. Avsløringen om at forfatterne utarbeidet en full forretningsplan for datingspillet – komplett med finansielle prognoser – gjør ledelsens «harde nei» til en tapt mulighet, både for kreativitet og inntekter.

Prototypen ble laget under en intern spilljam, og flere rapporter indikerer at forfattere og utviklere gjentatte ganger foreslo konseptet opp gjennom årene, men ledelsen stoppet det konsekvent . Tidligere senior-narrativdesigner Robert Brookes, som nå jobber i CD Projekt Red, uttrykte skuffelse over at prosjektet aldri ble godkjent, og bemerket at teamet til og med hadde utarbeidet detaljerte finansielle prognoser for en full utgivelse .

Rupperts offentlige kommentarer kom som svar på en tråd fra en fan som ba om «datingspillet vi fortjener». Hun svarte: «Visste du at teamet faktisk laget et, men ledelsen sa et veldig hardt nei fordi de mente ingen ville ha romantikk eller tøys» . Brookes la til at prosjektet var et fast innslag under Bungies årlige «Carnival»-uke, der utviklere kunne prototyp på hva som helst . «Det var et produkt fra en spilljam,» sa han. «Det ble aldri et fullt prosjekt. Men vi foreslo det hvert år som et» .

Det større bildet hos Bungie: Et mønster av avvisning

Denne anekdoten ville vært en fotnote hvis den var et isolert tilfelle. Men den kommer midt i et mye mørkere bilde hos Bungie, der en risikosky ledelseskultur ser ut til å ha kvalt både lettbente lidenskapsprosjekter og ambisiøse kommersielle satsinger.

Aktiv utvikling av Destiny 2 ble avsluttet 9. juni 2026 med den siste innholdsoppdateringen «Monument of Triumph» . Bungies egen kunngjøring presenterte det som en dreining mot å utvikle nye spill, men studioet har ingen Destiny 3 i aktiv produksjon, og ingen oppfølgerprosjekt for Destiny 2-teamet er godkjent .

Prosjekt «Payback», et tredjepersons Destiny-spin-off sterkt inspirert av Genshin Impact og Warframe, ble kansellert i juni 2024 – to måneder før masseoppsigelser – da Bungie omprioriterte ressurser til Marathon extraction shooter . Bloombergs Jason Schreier rapporterte at Payback ble ledet av mangeårige Destiny 2-meddirektør Luke Smith og franchise-VP Mark Noseworthy . Begge forlot selskapet etter at prosjektet ble kansellert.

Siden Sonys oppkjøp for 36 milliarder kroner i 2022 har Bungie gjennomgått tre runder med oppsigelser, hvorav den siste ble bekreftet i mai 2026 . Noen tidligere utviklere har offentlig antydet at ledelsen kjørte studioet «utfor klippen mens de jaget vekst» . I en Forbes-artikkel fra 2025 ble det rapportert at ledelsen en gang foreslo å innføre en abonnementsmodell i Destiny 2, en idé som ble kraftig avvist av de ansatte .

Kreative spenninger: Et mønster

Avslaget på datingspillet passer inn i et større mønster som spillere og tidligere ansatte peker på som bevis på en risikosky og toppstyrt kultur hos Bungie:

Den felles tråden er en ledelse som konsekvent sa «nei» til eksperimentering – enten ideen var et lavterskel lidenskapsprosjekt (datingspillet) eller et stort franchisesatsing (Payback). Resultatet er et studio som etter et tiår med dominans ikke har noe aktivt Destiny-spill, ingen ny franchise i sikte, og et community som føler at den kreative gnisten som gjorde Destiny spesielt, er systematisk slukket.

Fans og kommentatorer har trukket disse linjene direkte: historien om datingspillet, som dukket opp bare uker etter at Destiny 2 ble lagt ned, krystalliserer en langvarig frustrasjon blant utviklere som ønsket å eksperimentere, men ble blokkert av en ledelseskultur som insisterte på en dyster, alvorlig tone og en smal strategisk fokus. Avsløringen om at forfatterne utarbeidet en full forretningsplan for datingspillet – komplett med finansielle prognoser – gjør ledelsens «harde nei» til en tapt mulighet, både for kreativitet og inntekter.