SAP har byttet ut noen kostbare modeller, blant annet i sin interne konsulentassistent, og velger stadig oftere den rimeligste modellen som oppfyller kravene til oppgaven.[2][10] Selskapet venter over 2 milliarder euro i effektivitetsgevinster de neste to årene, men det er ikke det samme som en varslet økning i drif...
Publisert avRedigert med GPT-6 LunaBilder generert med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP bytter ut noen av de dyreste KI-modellene i produktene sine med rimeligere alternativer. Selskapet regner med at grepene kan gi mer enn 2 milliarder euro i effektivitetsgevinster i løpet av de neste to årene.2 Ambisjonen er ikke nødvendigvis å bruke mindre penger på KI totalt, men å få kostnaden per oppgave ned og bevare lønnsomheten når bruken øker.
2
10
SAP bruker mer enn 70 KI-modeller fra blant andre OpenAI, Anthropic og Google. Selskapet har allerede fjernet noen av de dyreste modellene fra produkter, blant annet fra sin interne konsulentassistent, og erstattet dem med rimeligere modeller der ytelsen fortsatt holder mål.2
10
Tanken er å velge modell ut fra oppgaven: Den dyreste og kraftigste modellen trengs ikke nødvendigvis hver gang. En rimeligere modell kan gjøre jobben godt nok til lavere kostnad. Samtidig kan økt bruk av KI føre til at SAPs samlede utgifter likevel stiger. Målet er derfor bedre økonomi per oppgave, ikke et løfte om at KI-regningen som helhet skal krympe.2
10
Kundene betaler SAP for oppgaver som blir fullført, ikke direkte for datakraften som går med til å utføre dem.2 Dermed kan selskapet redusere kostnaden ved å levere en oppgave uten at prisen automatisk må settes ned tilsvarende. Hvis en rimeligere modell leverer et godt nok resultat, kan kostnadsforskjellen bidra til bedre marginer.
2
Dette er én del av bildet. Når SAP bruker KI internt, kan det gi effektivitetsgevinster, men ikke inntekter fra oppgavebasert kundebetaling. De kommersielle marginene og produktivitetsgevinstene internt er dermed ulike sider av strategien.2
Det er ikke alltid fritt fram å velge den billigste modellen. Offentlige kunder og virksomheter i regulerte bransjer kan ha begrensninger på hvilke land modellene kommer fra. Europeiske kunder etterspør også i økende grad lokale alternativer.2
SAP må derfor ta hensyn til krav til opprinnelse og kundens behov i tillegg til pris og ytelse. I praksis handler valget om den rimeligste modellen som er egnet og tillatt for den aktuelle oppgaven – ikke nødvendigvis den billigste modellen på markedet.2
SAP har ikke oppgitt hvilke konkrete modeller selskapet har fjernet, eller hvilke modeller som har tatt over. Selskapet har heller ikke tallfestet hvor stor del av de varslede effektivitetsgevinstene som vil slå ut i marginene.2 Derfor kan målet på over 2 milliarder euro ikke uten videre tolkes som en tilsvarende økning i driftsresultatet, eller som en gevinst som utelukkende skyldes modellbytter.
2
Tallene SAP la fram 21. oktober, viser vekst i virksomheten samtidig som selskapet holder fast ved utsiktene for driftsresultatet. Omsetningen i tredje kvartal passerte 10 milliarder euro for første gang. Skyinntektene økte med 26 prosent til 6,67 milliarder euro, mens driftsresultatet målt etter non-IFRS-regnskapsmål steg 18 prosent til 3,03 milliarder euro.1 Målt i konstant valuta var veksten i skyinntektene 25 prosent.
3
SAP ventet at skyinntektene for hele året ville havne nær øvre del av prognoseintervallet på 25,8–26,2 milliarder euro, målt i konstant valuta. Selskapet lot samtidig prognosen for driftsresultat på 11,8–12,2 milliarder euro stå uendret.1
Engangseffekter bidro med om lag ett prosentpoeng til veksten i skyinntektene i tredje kvartal. For fjerde kvartal ventet SAP en vekst på rundt 23 prosent, målt i konstant valuta.1
6 Det rimeligere modellvalget passer dermed inn i et større arbeid med å gjøre veksten innen sky og KI lønnsom. Kvartalstallene og den uendrede resultatprognosen viser imidlertid ikke i seg selv at de varslede gevinstene allerede har gitt et ekstra løft i marginene.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP har byttet ut noen kostbare modeller, blant annet i sin interne konsulentassistent, og velger stadig oftere den rimeligste modellen som oppfyller kravene til oppgaven.[2][10]
SAP har byttet ut noen kostbare modeller, blant annet i sin interne konsulentassistent, og velger stadig oftere den rimeligste modellen som oppfyller kravene til oppgaven.[2][10] Selskapet venter over 2 milliarder euro i effektivitetsgevinster de neste to årene, men det er ikke det samme som en varslet økning i driftsresultatet.[2]
Kundene betaler for fullførte oppgaver, ikke for datakraften som brukes. Det kan gjøre lavere modellkostnader lønnsomme selv om samlet KI bruk og forbruk øker.[2]
SAP har byttet ut noen kostbare modeller, blant annet i sin interne konsulentassistent, og velger stadig oftere den rimeligste modellen som oppfyller kravene til oppgaven.[2][10] Selskapet venter over 2 milliarder euro i effektivitetsgevinster de neste to årene, men det er ikke det samme som en varslet økning i drif...
Publisert avRedigert med GPT-6 LunaBilder generert med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP bytter ut noen av de dyreste KI-modellene i produktene sine med rimeligere alternativer. Selskapet regner med at grepene kan gi mer enn 2 milliarder euro i effektivitetsgevinster i løpet av de neste to årene.2 Ambisjonen er ikke nødvendigvis å bruke mindre penger på KI totalt, men å få kostnaden per oppgave ned og bevare lønnsomheten når bruken øker.
2
10
SAP bruker mer enn 70 KI-modeller fra blant andre OpenAI, Anthropic og Google. Selskapet har allerede fjernet noen av de dyreste modellene fra produkter, blant annet fra sin interne konsulentassistent, og erstattet dem med rimeligere modeller der ytelsen fortsatt holder mål.2
10
Tanken er å velge modell ut fra oppgaven: Den dyreste og kraftigste modellen trengs ikke nødvendigvis hver gang. En rimeligere modell kan gjøre jobben godt nok til lavere kostnad. Samtidig kan økt bruk av KI føre til at SAPs samlede utgifter likevel stiger. Målet er derfor bedre økonomi per oppgave, ikke et løfte om at KI-regningen som helhet skal krympe.2
10
Kundene betaler SAP for oppgaver som blir fullført, ikke direkte for datakraften som går med til å utføre dem.2 Dermed kan selskapet redusere kostnaden ved å levere en oppgave uten at prisen automatisk må settes ned tilsvarende. Hvis en rimeligere modell leverer et godt nok resultat, kan kostnadsforskjellen bidra til bedre marginer.
2
Dette er én del av bildet. Når SAP bruker KI internt, kan det gi effektivitetsgevinster, men ikke inntekter fra oppgavebasert kundebetaling. De kommersielle marginene og produktivitetsgevinstene internt er dermed ulike sider av strategien.2
Det er ikke alltid fritt fram å velge den billigste modellen. Offentlige kunder og virksomheter i regulerte bransjer kan ha begrensninger på hvilke land modellene kommer fra. Europeiske kunder etterspør også i økende grad lokale alternativer.2
SAP må derfor ta hensyn til krav til opprinnelse og kundens behov i tillegg til pris og ytelse. I praksis handler valget om den rimeligste modellen som er egnet og tillatt for den aktuelle oppgaven – ikke nødvendigvis den billigste modellen på markedet.2
SAP har ikke oppgitt hvilke konkrete modeller selskapet har fjernet, eller hvilke modeller som har tatt over. Selskapet har heller ikke tallfestet hvor stor del av de varslede effektivitetsgevinstene som vil slå ut i marginene.2 Derfor kan målet på over 2 milliarder euro ikke uten videre tolkes som en tilsvarende økning i driftsresultatet, eller som en gevinst som utelukkende skyldes modellbytter.
2
Tallene SAP la fram 21. oktober, viser vekst i virksomheten samtidig som selskapet holder fast ved utsiktene for driftsresultatet. Omsetningen i tredje kvartal passerte 10 milliarder euro for første gang. Skyinntektene økte med 26 prosent til 6,67 milliarder euro, mens driftsresultatet målt etter non-IFRS-regnskapsmål steg 18 prosent til 3,03 milliarder euro.1 Målt i konstant valuta var veksten i skyinntektene 25 prosent.
3
SAP ventet at skyinntektene for hele året ville havne nær øvre del av prognoseintervallet på 25,8–26,2 milliarder euro, målt i konstant valuta. Selskapet lot samtidig prognosen for driftsresultat på 11,8–12,2 milliarder euro stå uendret.1
Engangseffekter bidro med om lag ett prosentpoeng til veksten i skyinntektene i tredje kvartal. For fjerde kvartal ventet SAP en vekst på rundt 23 prosent, målt i konstant valuta.1
6 Det rimeligere modellvalget passer dermed inn i et større arbeid med å gjøre veksten innen sky og KI lønnsom. Kvartalstallene og den uendrede resultatprognosen viser imidlertid ikke i seg selv at de varslede gevinstene allerede har gitt et ekstra løft i marginene.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP har byttet ut noen kostbare modeller, blant annet i sin interne konsulentassistent, og velger stadig oftere den rimeligste modellen som oppfyller kravene til oppgaven.[2][10]
SAP har byttet ut noen kostbare modeller, blant annet i sin interne konsulentassistent, og velger stadig oftere den rimeligste modellen som oppfyller kravene til oppgaven.[2][10] Selskapet venter over 2 milliarder euro i effektivitetsgevinster de neste to årene, men det er ikke det samme som en varslet økning i driftsresultatet.[2]
Kundene betaler for fullførte oppgaver, ikke for datakraften som brukes. Det kan gjøre lavere modellkostnader lønnsomme selv om samlet KI bruk og forbruk øker.[2]