Siemens samler automasjon og satser større på industriell KI

For en produsent som skal få produksjonsutstyr og løpende støtte til å fungere sammen, kan det være tungvint å forholde seg til flere deler av samme leverandør. Siemens vil gjøre dette enklere ved å samle fire enheter i Digital Industries i én virksomhet fra 1. oktober 2026. Samtidig er omorganiseringen del av konsernsjef Roland Buschs større satsing på å kombinere fysiske produkter med programvare og industriell kunstig intelligens (KI). 92

Hva endres for kundene?

Customer Services, Factory Automation, Motion Control og Process Automation skal inngå i den nye virksomheten Automation, med Rainer Brehm som leder. Tanken er at kundene skal møte en mer samordnet organisasjon når de trenger automasjonsutstyr og støtte over tid. Det er et mål for endringen, ikke en forbedring Siemens allerede har dokumentert: sammenslåingen har ennå ikke trådt i kraft. 49

Hvorfor er programvare og KI så viktig?

Siemens ønsker å knytte salg, teknologi og industridata tettere sammen på tvers av enheter som hittil har vært adskilt. Ved å kombinere programvare og KI med automasjonsutstyr håper selskapet å tilby løsninger som gjør produksjonssystemer mer fleksible og produktive. 26

Oppkjøpene av Altair og Dotmatics har utvidet programvareporteføljen. Busch har også pekt på datamengdene som skapes i fabrikker og annen industriell drift, som en ressurs for KI. Men verken data eller en felles organisasjonsstruktur gir kundeverdi av seg selv. Siemens må få teknologien til å virke sammen i produkter kundene faktisk tar i bruk. 735

Kan dette bedre lønnsomheten?

Mer verdifulle tilbud innen programvare og KI kan hjelpe Siemens med å sikte mot høyere marginer. Omtalen av omleggingen beskriver det å nærme seg konkurrenter med høyere marginer som en ambisjon, ikke et oppnådd resultat. Først over tid vil det vise seg om kundene velger de samlede tilbudene, og om det slår ut i inntjeningen. 25

Én omtale nevner også et planlagt KI-miljø i Seattle som del av Buschs bredere satsing. Kildene her gir ikke grunnlag for å beskrive driftsplanene nærmere eller tallfeste en eventuell innsnevring av verdsettelsesgapet til andre selskaper. Ingen av delene kan derfor brukes som bevis på at strategien allerede har lykkes. 7