Meta kritiserer Anthropic, men kan bruke opptil 10 milliarder dollar på teknologien

Meta og Anthropic har fått et forhold som på overflaten virker selvmotsigende. Meta fremstiller seg som en motvekt til AI-selskaper som samler teknologi og makt på få hender. Samtidig er Meta blitt en tung bruker av Anthropics Claude-verktøy – og kan ende som en av selskapets største kunder.

Meta vurderer dessuten å tjene penger på selve infrastrukturen Anthropic trenger for å vokse. Resultatet er et klassisk teknologisk «konkurransesamarbeid»: Selskapene konkurrerer om innflytelse, men er også kunder, leverandører og potensielle forretningspartnere for hverandre.

En offentlig ideologisk konflikt

Mark Zuckerberg har argumentert for at ledende AI-laboratorier forsøker å samle kontrollen over utviklingen av kunstig intelligens. Han har også kritisert det han mener er et unødvendig dystert syn på teknologiens fremtid – en uttalelse som i stor grad er blitt tolket som et stikk til Anthropic og andre selskaper med sterk vekt på AI-sikkerhet. 1

Meta sier på sin side at AI-kapasitet bør gjøres bredere tilgjengelig. Selskapets strategi har blant annet vært knyttet til åpne eller delvis åpne modellvekter, slik at flere utviklere og virksomheter kan ta teknologien i bruk uten å være helt avhengige av ett lukket laboratorium.

Meta-ingeniørene er likevel avhengige av Claude

Internt har Meta-ansatte tatt i bruk Claude, særlig kodeverktøyet Claude Code, i et omfang som skal ha blitt både strategisk viktig og svært kostbart. Meta har anslått at den årlige regningen for Anthropics AI-teknologi kan komme opp i så mye som 10 milliarder dollar. 1

Selskapet har derfor innført begrensninger på bruken. Målet er dels å holde kontroll på kostnadene knyttet til såkalte tokens – tekst- og datamengdene AI-modellene behandler – og dels å unngå at svar fra konkurrerende modeller blandes inn i Metas egne treningsdata.

Dette illustrerer problemet for Meta: Claude kan være et effektivt verktøy for de ansatte, men omfattende bruk gjør selskapet økonomisk avhengig av en aktør Meta samtidig ser på som en strategisk rival.

MetaCode skal redusere avhengigheten

Som et motsvar utvikler Meta sitt eget kodeverktøy, MetaCode. Tanken er å flytte mer av det rutinemessige utviklerarbeidet over på interne systemer, redusere kostnadene og begrense leverandøravhengigheten. 1

Utviklingen betyr ikke nødvendigvis at Claude har mistet sin verdi for Meta. Den viser snarere hvor ubehagelig det er for et stort AI-selskap å la en konkurrent bli en integrert del av ingeniørenes daglige arbeidsflyt.

Meta må også ta hensyn til risikoen for såkalt modell-destillasjon: at svar fra en konkurrerende modell indirekte kan havne i datasett, evalueringssystemer eller treningsprosesser for Metas egne modeller. Slike situasjoner kan skape konflikter mellom selskapene.

Anthropic vokser raskt – og får større forhandlingsmakt

Anthropic passerte ifølge rapporter en annualisert inntektsrate på over 65 milliarder dollar ved utgangen av juli. Dette er en fremskriving av inntektene basert på den siste salgstakten, ikke det samme som 65 milliarder dollar i faktisk bokførte årsinntekter. 2

Tallet skal ha økt fra 47 milliarder dollar i mai og rundt 9 milliarder dollar ved utgangen av 2025. Den raske veksten har gjort Claude til en stadig viktigere kommersiell plattform, samtidig som Anthropic skal ha vurdert en mulig børsnotering senere i 2026. 2

For Meta gjør dette tilgangen til Claude mer strategisk verdifull – og avhengigheten dyrere. Jo raskere Anthropic vokser, desto vanskeligere kan det bli for Meta å behandle selskapet som en aktør man enkelt kan erstatte.

Meta kan samtidig bli Anthropics datasenterleverandør

Avhengigheten går imidlertid begge veier. Meta og Anthropic har vært i innledende samtaler om at Anthropic skal leie datakapasitet fra Metas datasentre i en avtale verdt opptil 10 milliarder dollar over to år. Betalingen skal etter det rapporterte skje månedlig, men samtalene er foreløpige og avtalen er ikke ferdigforhandlet. 3

For Anthropic vil en slik avtale gi tilgang til mer datakraft i en periode der etterspørselen etter Claude øker raskt. For Meta kan den gjøre selskapets enorme investeringer i AI-infrastruktur til en ny inntektskilde – mer i retning av en skytjeneste enn den tradisjonelle annonsemodellen selskapet er kjent for.

Det innebærer at Meta potensielt kan tjene penger på veksten til selskapet de samtidig advarer mot.

En investering på opptil 145 milliarder dollar

Meta har hevet prognosen for kapitalutgifter i 2026 til mellom 130 og 145 milliarder dollar, hovedsakelig for AI-infrastruktur. 4

Når investeringene er så omfattende, blir det viktig å utnytte kapasiteten best mulig. Å selge eller leie ut ubrukt eller dedikert datakapasitet til Anthropic kan bidra til å gjøre denne utbyggingen mer lønnsom – selv om kunden også er en leverandør av AI-modeller og en ideologisk konkurrent.

En motsigelse som egentlig er forretningslogikk

Meta betaler Anthropic fordi Claude i dag gir de ansatte funksjoner de verdsetter. Meta bygger MetaCode fordi denne avhengigheten er strategisk ubehagelig. Og Meta vurderer å levere datakapasitet til Anthropic fordi Anthropics vekst kan gjøre selskapet til en svært lønnsom kunde.

Det er derfor mer presist å beskrive forholdet som konkurransesamarbeid enn som et vanlig partnerskap. Meta og Anthropic er på samme tid konkurrenter, kunder, leverandører og mulige finansielle motparter.

Den offentlige konflikten handler om hvem som bør kontrollere AI-fremtiden. Den kommersielle virkeligheten handler om hvem som kan tjene penger på den. For Meta kan svaret foreløpig være: også selskapet de kritiserer.