Kina bidro med kun 1,5 prosent av Microsofts globale inntekter per 2024 . Det tallet alene kunne nesten rettferdiggjort en exit. Det som endret regnestykket, var KI-boomen.
Microsofts tilfelle er ikke isolert. Det bredere mønsteret inkluderer:
Likevel er ikke frakoblingen total. Mange amerikanske selskaper ser fortsatt Kina som viktig for sin globale konkurranseevne , og splittelsen er mer markert innen maskinvare og myndighetsrettet programvare enn innen sky- og KI-tjenester for bedrifter, der etterspørselen fra kinesiske multinasjonale selskaper fortsatt er sterk
. Microsofts strategi – redusere det fysiske fotavtrykket, betjene kinesiske storselskaper i utlandet og satse på KI-inntekter – er et bilde på den selektive, risikostyrte frakoblingen som nå preger det teknologiske forholdet mellom USA og Kina.