BP-sjef Meg O'Neill selger Nordsjøvirksomheten og legger frem fem-punktsplan – samtidig som overskuddet dobles til 5,7 milliarder dollar

Sterk interesse umiddelbart. Bare dager etter at prosessen startet, opplyste O'Neill at flere selskaper allerede hadde uttrykt interesse for å kjøpe enheten .

Ustabil britisk politikk som årsak. O'Neill sa at gjentatte endringer i britisk regjeringspolitikk for olje og naturgass bidro til beslutningen om å trekke seg ut . Hun ba også offentlig den britiske energiministeren Ed Miliband om å prioritere innenlandsk olje- og gassproduksjon, selv om BP selv forlater området .

Begrunnelse. O'Neill uttalte at Nordsjøenheten "vil være bedre posisjonert som en del av en annen virksomhet" ettersom BP fokuserer porteføljen på eiendeler med høyere avkastning .

Bredere frasalg og omstillingsstrategi ("Reset")

I forbindelse med resultatene for andre kvartal – omtrent 100 dager etter at hun tiltrådte – erkjente O'Neill at BP ikke hadde nådd sitt potensial, og hun skisserte fem strategiske prioriteringer :

1. Styrke balansen. BP reduserte netto gjeld med 3 milliarder dollar fra forrige kvartal for å bidra til å finansiere omstillingen .

2. Forenkling og oppgradering av porteføljen. I tillegg til Nordsjøen startet BP prosesser for å selge Archaea Energy, virksomheten for fornybar naturgass, og gikk ut av Badenswaard-posisjonen, med mål om å fokusere på eiendeler med høyere avkastning . BP har siden fullført salget av Gelsenkirchen-raffineriet og blitt enig om å selge den østerrikske detaljhandelsvirksomheten .

3. Kostnads- og kapitaldisiplin. BP forventer kapitalutgifter på 13,5–14 milliarder dollar i 2026 og sikter mot 8–9 milliarder dollar i samlede frasalg .

4. Forbedring av driftspålitelighet. O'Neill påpekte at påliteligheten til oppstrømsanlegg og raffinerigjennomstrømming var lavere enn forventet og måtte forbedres .

5. Avkastning til aksjonærene. BP økte utbyttet med 4 % som et signal om tillit .

Kontekst og utsikter

O'Neill karakteriserte det nåværende markedet som "en av de mest volatile periodene i globale energimarkeder," og overskuddet i andre kvartal ble løftet av høye oljepriser som følge av Iran-konflikten, sterke raffineringsmarginer og robust handelsytelse . Driftskontantstrømmen nådde 10,9 milliarder dollar, noe som hjalp BP med å framskynde målet om gjeldsreduksjon med ett år . Til tross for de sterke resultatene understreket O'Neill at det var "mer å gjøre" fordi BP "ikke utnyttet sitt potensial fullt ut" .