BP-sjefen skroter «supermajor»-merkelappen: Vil heller konkurrere i egen vektklasse

• Underliggende resultat (core profit): 5,7 milliarder dollar, det høyeste siden 2022 og mer enn en dobling fra 1,62 milliarder dollar i Q2 2025 . Nettoresultatet var 3,91 milliarder dollar .
• Hva drev resultatet: Krigen mellom USA og Iran («Midtøsten-konflikten») presset olje- og gassprisene kraftig opp, og BP tjente også på sterk trading og høyere raffineringsmarginer . Høyere oljepriser alene bidro med 1,8–2,1 milliarder dollar i økte inntekter .
• Motvirkende faktorer: Konflikten førte også til driftsforstyrrelser – produksjon og raffinerigjennomstrømming ble rammet av planlagt vedlikehold og Midtøsten-forstyrrelser, og selskapet varslet om lag 1 milliard dollar i nedskrivninger, hovedsakelig knyttet til omstillingsvirksomhet . BP kuttet også produksjons- og capex-utsiktene .

Strategiske endringer siden hun tok over

O'Neill ble BPs femte administrerende direktør 1. april 2026 . Hennes viktigste grep så langt:

• Omorganiserte selskapet til to divisjoner – upstream (olje- og gassproduksjon) og downstream (raffinering, drivstoffdistribusjon, detaljhandel) – og la ned BPs tidligere komplekse struktur, inkludert den separate enheten for lavkarbonenergi .
• Fjernet lavkarbonenergi-enheten, og krympet fornybar energi til «andre virksomheter og konsern» .
• Skjerpet finansiell disiplin og fortalte investorer at selskapet må ta «færre og bedre» valg og stramme inn pengebruken .
• Skiftet ut ledergruppen og omformet ledelsesteamet .
• Forlot Nordsjøen .
• Alt i alt svinger hun BP tilbake mot kjernevirksomheten innen olje og gass, og reverserer mye av den raske grønne omstillingen forgjengeren Bernard Looney sto for .