Witoff oppga at selskapets mål er å skalere den kollektive arbeidsinnsatsen til AI-agentene til det tilsvarende av 100 000 fulltidsutviklere innen 2030 .
5. mai 2026 kunngjorde Coinbase at de kuttet omtrent 700 stillinger, eller 14 % av den globale arbeidsstyrken, som del av en omstrukturering for å bli et «slankt, raskt, AI-native» selskap . Kuttene eliminerte «rene ledere» og innførte «enpersons-team» der en enkelt ingeniør støttet av AI-agenter håndterer teknikk, design og produktledelse
.
Coinbase opplyste at de forventer omstruktureringskostnader på 50–60 millioner dollar, nesten utelukkende i kontantbaserte sluttpakker og ansattrelaterte kostnader . Nedbemanningen ble forventet å være i det vesentlige fullført innen utgangen av Q2 2026
.
95 %-tallet fyrer opp under en intensiverende debatt om hvorvidt AI-assistert kode i denne skalaen er et reelt produktivitetsgjennombrudd eller en kvalitets- og sikkerhetsrisiko. Kritikere har kalt den raske opptrappingen et «rødt flagg» og argumenterer for at store mengder AI-generert kode kan introdusere subtile feil, sikkerhetssårbarheter og «hallusinert» logikk som menneskelige korrekturlesere sliter med å fange opp i stor skala . Tilhengerne — inkludert Coinbase — ser det som et nødvendig konkurransemessig skifte: selskapet posisjonerer seg som betalingsinfrastrukturen for den kommende «agentiske økonomien», der autonome AI-agenter utfører handler, betalinger og kontrakter uten menneskelig innblanding
. Det større spørsmålet er om andre store finans- og teknologiselskaper vil følge Coinbase' eksempel, eller om regulatorisk gransking og bekymringer om kodekvalitet vil bremse trenden.