Den oppgitte bruken av provenyet er standard: nettoinntektene fra emisjonen skal brukes til generelle bedriftsformål . Denne betegnelsen gir ledelsen stor handlefrihet til å allokere midlene til nedbetaling av gjeld, arbeidskapital, investeringer, oppkjøp eller tilbakekjøp av aksjer.
Bare noen uker før gjeldsinnleveringen, den 8. mai 2026, godkjente Sonys styre et nytt tilbakekjøpsrammeverk på inntil 230 millioner aksjer for maksimalt 500 milliarder yen (omtrent 3,3 milliarder USD), gjeldende fra 11. mai 2026 til 10. mai 2027 . Dette er en av Sonys største tilbakekjøpsfullmakter noensinne.
I forbindelse med tilbakekjøpet kunngjorde selskapet kansellering av 184 494 319 egne aksjer den 29. mai 2026, noe som øker resultat per aksje og andre aksjebaserte nøkkeltall for gjenværende aksjonærer . Per månedsrapporten for 31. mai 2026 hadde Sony allerede tilbakekjøpt 19 069 900 aksjer for 67 259 813 688 yen under det nye programmet
. Tilbakekjøpet signaliserer ledelsens tillit og forpliktelse til aksjonæravkastning, selv når selskapet samtidig tar opp gjeld.
Den 1. oktober 2025 fullførte Sony et delvis spin-off av Sony Financial Group Inc. (SFGI), der litt over 80 % av SFGI-aksjene ble utdelt til Sony-aksjonærer som et naturalutbytte . Transaksjonen var strukturert som en skatteeffektiv omorganisering under Japans lov om styrking av industriell konkurranseevne, og representerte Japans første delvise spin-off som benyttet seg av en skatteendring fra 2023
. SFGI-aksjene begynte å handles på Tokyo Stock Exchange Prime Market 29. september 2025 via en direktenotering – den første direktenoteringen i Japan på over tjue år
.
Etter spin-off-et beholdt Sony omtrent 16,40 % av SFGIs ordinære aksjer, noe som endret SFGI fra et konsolidert datterselskap til et tilknyttet selskap regnskapsført etter egenkapitalmetoden . Denne omstruktureringen skjerper Sonys fokus på underholdning, spill og bildebehandling, samtidig som finansvirksomheten får uavhengig markedsadgang og egne muligheter til å hente kapital
.
Sonys ADR-notering på NYSE (ticker: SONY) har opplevd et betydelig fall fra 52-ukersrekorden:
Denne nedgangen reflekterer flere motvinder, inkludert bekymringer i spillsektoren, bredere teknologinedganger og justeringer etter spin-off-et i Sonys bedriftsstruktur. Barchart-data viser en -10,48 % avkastning siste måned og en -21,45 % nedgang år-over-år per midten av juni 2026 .
Markedsdata indikerer at Sonys ADR har vært under press knyttet til spillsegmentet. Selv om et spesifikt søk etter en PlayStation-lansering knyttet til aksjenedgangen ikke returnerte en direkte siterbar SEC- eller bekreftet bedriftskilde innenfor dette søket, indikerer den bredere markedsnarrativet at Sony møter motvind fra bekymringer i spillsektoren – inkludert konkurranse i konsollsyklusen, margimpress i spillutvikling og investor-skuffelse rundt avsløringer av innholdspipeline. Den kraftige nedgangen fra en topp på 30,34 USD i slutten av 2025 til området 19–20 USD i juni 2026 reflekterer flere faktorer på tvers av Sonys underholdnings- og elektronikksegmenter, med spillsentiment som en nøkkelfaktor.
Sony samtidig låner opp USD-gjeld via et seniorobligasjonstilbud for 2031/2036 til generelle bedriftsformål, mens de aggressivt returnerer kapital gjennom et historisk tilbakekjøpsprogram på 500 milliarder yen. Det delvise spin-off-et av Sony Financial Group er fullført, og ADR-en har falt kraftig (~33 % fra toppen) på grunn av bekymringer i spill- og teknologimarkedet. Gjeldsøkningen og tilbakekjøpet signaliserer til sammen en belånt kapitalavkastningsstrategi – å låne på gunstige vilkår samtidig som egenkapitalen reduseres.